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领导力培训:从朱毛井冈山会师看企业文化建设

2020-01-06 领导力培训:从朱毛井冈山会师看企业文化建设

这告诉我们一个什么道理呢?建设企业文化、统一员工的价值观非常重要,但是建设企业文化不是说说而已,一定要践行到实际当中,而践行到实际当中需要遵守这三个核心原则,领导力培训。

领导力培训:企业文化的两大误区

2020-01-03 领导力培训:企业文化的两大误区

企业文化的两大误区,给你说个有趣的例子,领导力培训,阿里巴巴拿了高胜为首的500万美金的风险投资之后就去注册公司了,注册完之后开始登招聘广告,从20多人扩张到了50多人。由于人数增加,原来的办公室不够用,我们就又租了一套房子办公。

领导力培训:领导力关键,就是把员工当人看

2020-01-02 领导力培训:领导力关键,就是把员工当人看

不论是BAT,还是中小企业,管理者们每天都面临大大小小的管理难题。领导力的关键,或许你也常因团队不和、员工不积极而焦虑,也曾试图改变现状,领导力培训,但却始终逃不出“一管就死、一放就乱、不管更糟”的怪圈,或是陷入“要么闲死员工、累死老板,要么累死员工,闲死老板”的循环,员工没激情、没干劲、也没业绩......

领导力培训:打一场数字化持久战

2019-12-31 领导力培训:打一场数字化持久战

打一场数字化持久战,领导力培训,对于企业来说,组织变革和创新不是为了成功,而是为了生存。我们知道,Pepsi公司CEO就曾经指出:“最坏的管理法则是‘如果没有损坏,就不要修补’;在今天的经济中,即使事物没有被损坏,你也应该亲自破坏它,因为它将很快被破坏。”

领导力培训:数字化转型,首先考验的就是组织的转型决心

2019-12-31 领导力培训:数字化转型,首先考验的就是组织的转型决心

数字化转型,首先考验的就是组织的转型决心,对于企业领导力人来说,对于企业来说,数字化转型的目的是实现企业的转型、创新和增长。但是,几乎所有企业在数字化转型的过程中,都遇到了这样一个现实问题:产业互联网所需要的组织能力,已经超出了企业现有组织的适应范围。领导力培训,为了适应大趋势,以互联网产业巨头为首的众多企业纷纷调整组织构架。于是,我们能看到两种现象:

领导力培训:绝大多数领导者都踩过这些坑

2019-12-30 领导力培训:绝大多数领导者都踩过这些坑

领导力培训:绝大多数领导者都踩过这些坑,很多公司想必都遇到过这些问题:某个业务大拿、技术骨干自身绩效非常好,可是他一旦创业,或者提拔他做了领导者,却表现得很糟糕。这往往令HR和下属员工头疼不已。

领导力培训:领导力的养成不在于做大事,而在于坚持不懈地做小事!

2019-12-30 领导力培训:领导力的养成不在于做大事,而在于坚持不懈地做小事!

要成为领导者,应该从何做起?TED、《时代》《华尔街日报》《福布斯》热评力荐的领导力养成指南,2个核心理念3个小步骤助你提升职位、影响他人、引导自己。领导力培训,领导力的养成不在于做大事,而在于坚持不懈地做小事!要成为领导者,应该从何做起?

领导力培训:人才搭配,用人所长,补其所短

2019-12-28 领导力培训:人才搭配,用人所长,补其所短

领导力培训:人才搭配,用人所长,补其所短,《华为基本法》中有一句经典:金无足赤,人无完人,优点突出的人缺点同样突出。企业家也经常会说:没有完美的个人,只有完美的团队。领导力培训,团队组建不单指公司的核心领导团队,还包括一个部门的领导团队、一个项目的领导团队等。

领导力培训:人才招聘,最合适的,就是最好的

2019-12-28 领导力培训:人才招聘,最合适的,就是最好的

领导力培训中,人才招聘:最合适的,就是最好的,“企”之一字,有“人”为企,无“人”为止;先要有人,才有业绩。人是企业的根基。而“人”之一字,捺在撇上为“入”,撇捺分开为“八”,交叉则为“×”;只有合适,方为有用之才。企业发展,在于选人;而选人之道,在于精准。

领导力培训:注重设计,减少甚至弱化管理

2019-12-27 领导力培训:注重设计,减少甚至弱化管理

领导力培训:注重设计,减少甚至弱化管理,新的时代,呼唤新的学科。“企业设计”学科群的创立,不仅是企业实践的需要,更是对传统管理学彻底的反思、扬弃和超越。