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领导力培训:数字化转型,首先考验的就是组织的转型决心

2019-12-31 领导力培训:数字化转型,首先考验的就是组织的转型决心

数字化转型,首先考验的就是组织的转型决心,对于企业领导力人来说,对于企业来说,数字化转型的目的是实现企业的转型、创新和增长。但是,几乎所有企业在数字化转型的过程中,都遇到了这样一个现实问题:产业互联网所需要的组织能力,已经超出了企业现有组织的适应范围。领导力培训,为了适应大趋势,以互联网产业巨头为首的众多企业纷纷调整组织构架。于是,我们能看到两种现象:

领导力培训:绝大多数领导者都踩过这些坑

2019-12-30 领导力培训:绝大多数领导者都踩过这些坑

领导力培训:绝大多数领导者都踩过这些坑,很多公司想必都遇到过这些问题:某个业务大拿、技术骨干自身绩效非常好,可是他一旦创业,或者提拔他做了领导者,却表现得很糟糕。这往往令HR和下属员工头疼不已。

领导力培训:领导力的养成不在于做大事,而在于坚持不懈地做小事!

2019-12-30 领导力培训:领导力的养成不在于做大事,而在于坚持不懈地做小事!

要成为领导者,应该从何做起?TED、《时代》《华尔街日报》《福布斯》热评力荐的领导力养成指南,2个核心理念3个小步骤助你提升职位、影响他人、引导自己。领导力培训,领导力的养成不在于做大事,而在于坚持不懈地做小事!要成为领导者,应该从何做起?

领导力培训:人才搭配,用人所长,补其所短

2019-12-28 领导力培训:人才搭配,用人所长,补其所短

领导力培训:人才搭配,用人所长,补其所短,《华为基本法》中有一句经典:金无足赤,人无完人,优点突出的人缺点同样突出。企业家也经常会说:没有完美的个人,只有完美的团队。领导力培训,团队组建不单指公司的核心领导团队,还包括一个部门的领导团队、一个项目的领导团队等。

领导力培训:人才招聘,最合适的,就是最好的

2019-12-28 领导力培训:人才招聘,最合适的,就是最好的

领导力培训中,人才招聘:最合适的,就是最好的,“企”之一字,有“人”为企,无“人”为止;先要有人,才有业绩。人是企业的根基。而“人”之一字,捺在撇上为“入”,撇捺分开为“八”,交叉则为“×”;只有合适,方为有用之才。企业发展,在于选人;而选人之道,在于精准。

领导力培训:注重设计,减少甚至弱化管理

2019-12-27 领导力培训:注重设计,减少甚至弱化管理

领导力培训:注重设计,减少甚至弱化管理,新的时代,呼唤新的学科。“企业设计”学科群的创立,不仅是企业实践的需要,更是对传统管理学彻底的反思、扬弃和超越。

领导力培训:所有企业都将进入产业转型期

2019-12-26 领导力培训:所有企业都将进入产业转型期

现在每个行业都在进入产业转型期,但它们所处的转型期也都不一样,领导力培训中告诉我们,品格很重要,不亚于战略领导力和教练领导力。

领导力培训:责任,而非权力

2019-12-25 领导力培训:责任,而非权力

责任,而非权力,领导力是责任,到这里大家就可以理解,为什么德鲁克对常规的观念——管理者就是有下属的人——不屑一顾。他认为,有没有下属不重要。管理者的首要特征,领导力培训要促进领导者觉醒,是承担做出贡献的责任。比如一位财务专家,虽然没有下属,但他承担影响公司业绩的重大责任,就是货真价实的管理者。

领导力培训:很多领导,只有权力,没有领导力

2019-12-23 领导力培训:很多领导,只有权力,没有领导力

经过4天3晚封闭式的训练,第191期《卓越领导力训练》的学员们顺利毕业了。4场心灵体验、4项行动学习、4次视频解析、2个觉察工具,这场领导力培训为同学们装上了一套卓越领导力修炼的操作系统,引导同学们开始踏上卓越领导力修炼的列车,到达最终目的地需要同学们持续不断的学习、践行和总结反思!

领导力培训:战略管理,在战略领域做饱和攻击

2019-12-18 领导力培训:战略管理,在战略领域做饱和攻击

战略管理,聚焦、再聚焦,在“战略领域”做饱和攻击,形成资源配置上的绝对优势,领导者要有外部思维,战略是一个庞大的学科,但如果要把这个学科变成对企业家最有用的一句话,估计是“企业的战略,其实就是在战略领域里形成资源配置的绝对优势”。所谓战略领域,领导力培训,不是你圈定的赛道,而是你圈定的赛道里决定胜败关键位置。