组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

19925180422

您的位置: 首页 > 研究院 > 领导力训练

领导力培训:拓普理德第196期《卓越领导力训练》圆满结束

2020-12-30 领导力培训:拓普理德第196期《卓越领导力训练》圆满结束

3天2晚,升级你的领导力!拓普理德第196期《卓越领导力训练》领导力培训圆满结束,21年领导力训练经典品牌,带领同学们真实的认识自己、正确的面对自己,对工作、事业、家庭进行反思,系统修炼自己的战略、魅力、教练、变革、共赢领导力,激发自己踏上卓越领导力修炼的列车,获得富足的人生、成功的事业和幸福的生活。

领导力培训:很多企业都在犯一个严重错误

2020-12-25 领导力培训:很多企业都在犯一个严重错误

很多企业都在犯一个严重错误。为什么很多企业平衡不了长期与短期、变化与稳定、效率和效益的关系?领导力培训最忌讳的就是无差别攻击,主要原因就是没有发挥计划管理的职能。有的企业是高层管理者负担所有的责任,无论是成本的问题、质量的问题、盈利的问题,还是人力资源管理的问题、效率的问题,这些统统都归为高层管理者的责任,并没有清楚地划分不同的管理者承担不同的责任和目标。

领导力培训:什么才是好的团队?

2020-12-23 领导力培训:什么才是好的团队?

于是,我就坚持让大家停掉工作、花些时间去认识他人,之后我们才取得了一些突破性的进展。今天,我访问过的许多公司都不允许员工在桌上放咖啡杯,因为他们希望人们能够走到咖啡机前与人交流。学会领导,停止管控!三天两晚小班制精品课升级您的领导力!领导力训练第一人谭兆麟导师携拓普理德二十年精品课程《卓越领导力训练》领导力培训,将在北京隆重开班,欢迎您及朋友参加哦!

领导力培训:提供积极反馈,但做好提供严厉反馈的准备

2020-12-21 领导力培训:提供积极反馈,但做好提供严厉反馈的准备

提供积极反馈,但做好提供严厉反馈的准备。联结型管理者会在给出指导和反馈时更强调员工的强项。他们希望通过员工擅长的方面来增强员工的自信、强调员工的潜力。卓越领导力培训197期即将开展,但联结型管理者也需要给出严厉的反馈。在必要时,他们不会畏惧进行严厉的一对一交流。如果此前已经建立起信任和支持的坚实基础,也能这样的对话显得没那么尴尬。给出批评性反馈很难,尤其是对新的或没有经验的管理者、更注重人际关系或对下属情绪非常敏感的管理者来说。就事论事是一种非常有效的技巧,可以降低引发抵触反应的风险。

领导力培训:你能走多远,取决于你的心力

2020-12-15 领导力培训:你能走多远,取决于你的心力

生命因追求而精彩,追求因指引而成功,个体因团队而强大!12月15日,许三军老师为美琦佳成的小伙伴们带来了《锻造高绩效团队的六脉神剑》企业管理培训训练营。在这个快速变化的时代,唯有一支强有力的团队才能够帮助企业在激烈的市场竞争中力争上游。用众人之力,则无不胜也。祝愿同学们都能夠学有所成、收获满满!

领导力培训:PDP—打造企业核心竞争力

2020-12-12 领导力培训:PDP—打造企业核心竞争力

今天,我们已经进入人才时代,人才,是企业最有价值的资产。“知人者智,自知者明”,想要成为一个“明智”的管理者,自知是知人的前提,一个管理者不自知却想做到知人善用几乎无可能。今天,在深圳南山拓普理德小院举办了一场旨在帮助领导者全方位认识自己天赋特质的工作坊——《PDP—打造企业核心竞争力》领导力培训。

领导力培训:是否具有强烈的目标导向和结果导向意识

2020-12-10 领导力培训:是否具有强烈的目标导向和结果导向意识

领导者是否具有强烈的目标导向和结果导向意识,是领导力培训的一个重要目标,。结果导向也就是目标导向,是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标,而且是团队或组织的目标,不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者,优秀管理者一定是目标感很强的人。

领导力培训:游戏和工作一样,上瘾可能是被激励的结果

2020-12-08 领导力培训:游戏和工作一样,上瘾可能是被激励的结果

游戏和工作一样,上瘾可能是被激励的结果,领导力培训也是如此。据说,在《王者荣耀》的两亿用户里,有54%是女性。为什么会有那么多的女性用户呢?湖畔大学梁宁老师在一堂产品课里分析,这是因为《王者荣耀》有效降低了激励门槛。比如,很多人不玩游戏最初的原因都是“不易操作”,这就把很多像我一样的妹子推到门外,而《王》的设计是三个技能键、两根手指就可以玩,这就降低了动作门槛。

领导力培训:领导者只会花大笔墨总结过去,就没有未来

2020-12-07 领导力培训:领导者只会花大笔墨总结过去,就没有未来

只会花大笔墨总结过去,就没有未来。我非常希望你是能做计划的人,而不是能总结的人。在这么多年陪同企业成长的过程,我发现我们的经理人会做总结,但是不太会做计划。领导力培训告诉我们做人是最重要的,一个领导者首先要学会做人,其次才是领导团队,你们每个月开月度分析会,会发现经理人一定会花70-80%的时间讲上个月的事情,余下的时间讲下个月的安排。但实际上你应该花10%的时间讲上个月,90%的时间讲下个月,因为上个月已经过去了,没有意义,只有下个月对你才是有意义的。

领导力培训:为什么老板宁愿高薪聘请新员工,也不愿意给老员工加薪?

2020-12-03 领导力培训:为什么老板宁愿高薪聘请新员工,也不愿意给老员工加薪?

薪酬是公司里的秘密,不允许相互探讨。领导力培训中薪酬管理是重头戏,但私下里员工们都会相互交流,谁拿多少薪酬,都会打探得一清二楚。当知道别人的薪资后,一定会产生落差,有的人就会发牢骚:「为什么他比我晚来,比我拿得要多?」「来公司很多年了,一直没有调薪」「为什么公司总在进新人」……

共找到1503个 / 共151页