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领导力培训:所有成功企业家具备的共性——权力意志

2021-01-15 领导力培训:所有成功企业家具备的共性——权力意志

所有成功企业家,具备的共性——权力意志,这个观点,美国人在上世纪才得出来,但是中国兵法很早之前就有一个类似的表述:“使智,使勇,使贪,使愚。故智者乐立其功,勇者好行其志,贪者邀驱其利,愚者不计其死。”意思是,你可以用那些聪明的人,你可以用那些勇猛的人,你可以用那些贪婪的人,你可以用那些愚蠢的人。跟那些聪明的人要去谈事业;跟勇猛的人谈价值观、谈英雄主义,因为勇猛的人比较鲁莽果敢;领导力培训讲究企业文化,跟贪婪的人谈利益,重赏之下必有勇夫;愚蠢的人,也能用得好,因为愚蠢的人不怕死,可以当炮灰,填在最前面。据说这段话出自一本古书叫《军势》,没有传下来,只是通过其他文献的引用留存下来。但大致可以推断这句话应该诞生在春秋或战国时期。所以,其实在两千多年前,我们就已经得出了跟霍桑实验一样的结论。

领导力培训:领导者要日事日毕

2021-01-11 领导力培训:领导者要日事日毕

日事日毕。我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场经理人。他空降到一个新的部门,用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月均千万。我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验来自于他。他对我说:来公司这么多年,我的OA和邮件,从来不过夜。 这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日,这条经验给我带来了巨大的好处。

领导力培训:自我营销,德鲁克沿用一生的6条法则

2021-01-08 领导力培训:自我营销,德鲁克沿用一生的6条法则

德鲁克后来把其中一个创业策略称为“专打空挡”。然而,德鲁克在领导力培训《创新与企业家精神》中错误地以为“专打空挡”的思想出自美国内战时期的一位将军。其实,这并不是来自内战或其他战争中的将军,而是出自棒球名人堂球星小威利·基勒(Wee Willie Keeler)之口。他的身高为5英尺4英寸,是大联盟球队有史以来个子最矮的球员之一。尽管他身形矮小,但自1898年赛季结束之后,他是棒球史上每个赛季结束时平均击中率最高的球员,其平均击中率高达0.385,击中次数高达1 000多次。

领导力培训:下属爱抱怨,领导者怎么办?

2021-01-04 领导力培训:下属爱抱怨,领导者怎么办?

抱怨是一种常见的发泄形式,常见到经常被人们忽视,可一旦这种情绪得不到及时处理,就会泛滥成灾,不仅让自身陷入负面情绪不能自拔,还会影响整个团队的凝聚力和积极性。领导力培训行动计划,那么,我们该如何正确对待抱怨,把负面影响降到最低呢?有一种语言以一种非常持久和频繁的程度存在于我们的生活中。抱怨、失望和批判就是这种语言的主旋律。我们给它起了个名字,将其称为“NBC”对话。

领导力培训:拓普理德第196期《卓越领导力训练》圆满结束

2020-12-30 领导力培训:拓普理德第196期《卓越领导力训练》圆满结束

3天2晚,升级你的领导力!拓普理德第196期《卓越领导力训练》领导力培训圆满结束,21年领导力训练经典品牌,带领同学们真实的认识自己、正确的面对自己,对工作、事业、家庭进行反思,系统修炼自己的战略、魅力、教练、变革、共赢领导力,激发自己踏上卓越领导力修炼的列车,获得富足的人生、成功的事业和幸福的生活。

领导力培训:很多企业都在犯一个严重错误

2020-12-25 领导力培训:很多企业都在犯一个严重错误

很多企业都在犯一个严重错误。为什么很多企业平衡不了长期与短期、变化与稳定、效率和效益的关系?领导力培训最忌讳的就是无差别攻击,主要原因就是没有发挥计划管理的职能。有的企业是高层管理者负担所有的责任,无论是成本的问题、质量的问题、盈利的问题,还是人力资源管理的问题、效率的问题,这些统统都归为高层管理者的责任,并没有清楚地划分不同的管理者承担不同的责任和目标。

领导力培训:什么才是好的团队?

2020-12-23 领导力培训:什么才是好的团队?

于是,我就坚持让大家停掉工作、花些时间去认识他人,之后我们才取得了一些突破性的进展。今天,我访问过的许多公司都不允许员工在桌上放咖啡杯,因为他们希望人们能够走到咖啡机前与人交流。学会领导,停止管控!三天两晚小班制精品课升级您的领导力!领导力训练第一人谭兆麟导师携拓普理德二十年精品课程《卓越领导力训练》领导力培训,将在北京隆重开班,欢迎您及朋友参加哦!

领导力培训:提供积极反馈,但做好提供严厉反馈的准备

2020-12-21 领导力培训:提供积极反馈,但做好提供严厉反馈的准备

提供积极反馈,但做好提供严厉反馈的准备。联结型管理者会在给出指导和反馈时更强调员工的强项。他们希望通过员工擅长的方面来增强员工的自信、强调员工的潜力。卓越领导力培训197期即将开展,但联结型管理者也需要给出严厉的反馈。在必要时,他们不会畏惧进行严厉的一对一交流。如果此前已经建立起信任和支持的坚实基础,也能这样的对话显得没那么尴尬。给出批评性反馈很难,尤其是对新的或没有经验的管理者、更注重人际关系或对下属情绪非常敏感的管理者来说。就事论事是一种非常有效的技巧,可以降低引发抵触反应的风险。

领导力培训:你能走多远,取决于你的心力

2020-12-15 领导力培训:你能走多远,取决于你的心力

生命因追求而精彩,追求因指引而成功,个体因团队而强大!12月15日,许三军老师为美琦佳成的小伙伴们带来了《锻造高绩效团队的六脉神剑》企业管理培训训练营。在这个快速变化的时代,唯有一支强有力的团队才能够帮助企业在激烈的市场竞争中力争上游。用众人之力,则无不胜也。祝愿同学们都能夠学有所成、收获满满!

领导力培训:PDP—打造企业核心竞争力

2020-12-12 领导力培训:PDP—打造企业核心竞争力

今天,我们已经进入人才时代,人才,是企业最有价值的资产。“知人者智,自知者明”,想要成为一个“明智”的管理者,自知是知人的前提,一个管理者不自知却想做到知人善用几乎无可能。今天,在深圳南山拓普理德小院举办了一场旨在帮助领导者全方位认识自己天赋特质的工作坊——《PDP—打造企业核心竞争力》领导力培训。

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