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领导力培训:平等交流是有效沟通的保证

2019-12-17 领导力培训:平等交流是有效沟通的保证

沟通的位差效应:美国加利福尼亚州立大学对企业内部沟通进行研究后发现,领导力培训,来自领导层的信息只有20%-25%能够被团队成员知道并正确理解,对于领导者来说,平等交流是有效沟通的保证,而从下到上反馈的信息则不超过10%,平行交流的效率则可达到90%以上。

领导力培训:让组织自我进化的1个秘诀

2019-12-16 领导力培训:让组织自我进化的1个秘诀

合弄制(Holacracy),被认为是一种新时代下的“分布式去中心化管理方式”。领导力培训的底层逻辑,它将公司的组织架构去中心化,将过去由“人及固定岗位”来定义工作的方式,转变为用“围绕工作任务”来定义,且经常被更新。

领导力培训:优秀的人的习惯,兴趣和坚持

2019-12-13 领导力培训:优秀的人的习惯,兴趣和坚持

兴趣和坚持,把这两条放在一起,因为我觉得没有兴趣很难坚持,领导力培训,创新是不竭的动力,而且没有兴趣时的坚持意义不大。为什么?坚持的意义不在于简单的重复。

领导力培训:让自己更优秀的16条法则

2019-12-13 领导力培训:让自己更优秀的16条法则

对自己的行为负责,当自己所处的境遇不好的时候,更多看看自己身上的原因。领导力培训的实质,有一句话说,你现在在哪儿是你过去两年来的选择决定的;你两年后在哪儿是你接下去两年中的选择决定的。我非常认可。

领导力培训:如何解决团队中的沟通难题?

2019-12-12 领导力培训:如何解决团队中的沟通难题?

今天我的分享从一张图开始,这是阿里的管理九板斧,在阿里内部叫“下三板”、“中三板”、“上三板”。领导力培训内容,下三板叫腿部领导力,关键词是:拿结果、建团队、招聘&解雇。上中下,中三板叫腰部领导力,关键词是:懂策略、搭班子、做导演。这一块,上三板叫头部领导力,关键词是:定战略、造土壤、断事用人。

领导力培训:推卸责任,遇到问题不找自己的原因

2019-12-11 领导力培训:推卸责任,遇到问题不找自己的原因

领导力培训:推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因,马电案例反映出,面对问题,部分高级主管已经形成了习惯:首先是搞清楚是别人的问题,那就跟自己没关系了。责任大于天,如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了。

领导力培训:唯上,以领导为核心,不以客户为中心

2019-12-11 领导力培训:唯上,以领导为核心,不以客户为中心

领导力培训:唯上,以领导为核心,不以客户为中心,现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前,为了做一个汇报胶片,不知道要召集自己的下属开多少次会。要多思考,所以任总说,以后要做什么事情都不敢提前通知,都得临时通知,别为了他要来听一次汇报,要来看一看,下面就花费很多时间,搞很多人做胶片。

领导力培训:从员工到经理,关系跃升

2019-12-10 领导力培训:从员工到经理,关系跃升

领导力培训:从员工到经理,关系跃升。你和下属之间的关系,需要从左右的伙伴,变为上下的战友。什么意思?你比如,上个星期我们还在一起骂老板,这老板怎么这样!结果,这个星期,你就被宣布变成他老板了。你和以前一起共事的同事,就从左右的关系,变成了上下的关系。

领导力培训:坦诚,透明的企业文化

2019-12-09 领导力培训:坦诚,透明的企业文化

坦诚,透明的企业文化,可以确保领导的领导力得到高效发挥,公司最应该抓紧学习的是老板,学习来源于多种信息的系统化梳理。这个过程,最怕老板获取的信息是假信息,导致最后的决策是错误的,层层误导。领导力培训模型图,那么,老板如何保障自己获取到真信息呢?

领导力培训:老板的“老化”

2019-12-09 领导力培训:老板的“老化”

老板的“老化”,领导力培训改变老板思维模式。“一个人的命运啊,当然要靠自我奋斗,但也要考虑到历史的进程。”在创投圈也一样,五年转一次小风水,10年一次大风水。有计划来参加领导力,能成功一次,首先说明了你是一个渴望成功,有追求的,勤奋的人,最重要的还是天时地利人和,你很幸运跟这个时代共振了。排时间,毕竟努力的人那么多,为什么偏偏是你?能成功两次的人,有可能是琢磨到了规律,也有可能还是存在侥幸。