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领导力培训:责任,而非权力

2019-12-25 领导力培训:责任,而非权力

责任,而非权力,领导力是责任,到这里大家就可以理解,为什么德鲁克对常规的观念——管理者就是有下属的人——不屑一顾。他认为,有没有下属不重要。管理者的首要特征,领导力培训要促进领导者觉醒,是承担做出贡献的责任。比如一位财务专家,虽然没有下属,但他承担影响公司业绩的重大责任,就是货真价实的管理者。

领导力培训:很多领导,只有权力,没有领导力

2019-12-23 领导力培训:很多领导,只有权力,没有领导力

经过4天3晚封闭式的训练,第191期《卓越领导力训练》的学员们顺利毕业了。4场心灵体验、4项行动学习、4次视频解析、2个觉察工具,这场领导力培训为同学们装上了一套卓越领导力修炼的操作系统,引导同学们开始踏上卓越领导力修炼的列车,到达最终目的地需要同学们持续不断的学习、践行和总结反思!

领导力培训:战略管理,在战略领域做饱和攻击

2019-12-18 领导力培训:战略管理,在战略领域做饱和攻击

战略管理,聚焦、再聚焦,在“战略领域”做饱和攻击,形成资源配置上的绝对优势,领导者要有外部思维,战略是一个庞大的学科,但如果要把这个学科变成对企业家最有用的一句话,估计是“企业的战略,其实就是在战略领域里形成资源配置的绝对优势”。所谓战略领域,领导力培训,不是你圈定的赛道,而是你圈定的赛道里决定胜败关键位置。

领导力培训:平等交流是有效沟通的保证

2019-12-17 领导力培训:平等交流是有效沟通的保证

沟通的位差效应:美国加利福尼亚州立大学对企业内部沟通进行研究后发现,领导力培训,来自领导层的信息只有20%-25%能够被团队成员知道并正确理解,对于领导者来说,平等交流是有效沟通的保证,而从下到上反馈的信息则不超过10%,平行交流的效率则可达到90%以上。

领导力培训:让组织自我进化的1个秘诀

2019-12-16 领导力培训:让组织自我进化的1个秘诀

合弄制(Holacracy),被认为是一种新时代下的“分布式去中心化管理方式”。领导力培训的底层逻辑,它将公司的组织架构去中心化,将过去由“人及固定岗位”来定义工作的方式,转变为用“围绕工作任务”来定义,且经常被更新。

领导力培训:优秀的人的习惯,兴趣和坚持

2019-12-13 领导力培训:优秀的人的习惯,兴趣和坚持

兴趣和坚持,把这两条放在一起,因为我觉得没有兴趣很难坚持,领导力培训,创新是不竭的动力,而且没有兴趣时的坚持意义不大。为什么?坚持的意义不在于简单的重复。

领导力培训:让自己更优秀的16条法则

2019-12-13 领导力培训:让自己更优秀的16条法则

对自己的行为负责,当自己所处的境遇不好的时候,更多看看自己身上的原因。领导力培训的实质,有一句话说,你现在在哪儿是你过去两年来的选择决定的;你两年后在哪儿是你接下去两年中的选择决定的。我非常认可。

领导力培训:如何解决团队中的沟通难题?

2019-12-12 领导力培训:如何解决团队中的沟通难题?

今天我的分享从一张图开始,这是阿里的管理九板斧,在阿里内部叫“下三板”、“中三板”、“上三板”。领导力培训内容,下三板叫腿部领导力,关键词是:拿结果、建团队、招聘&解雇。上中下,中三板叫腰部领导力,关键词是:懂策略、搭班子、做导演。这一块,上三板叫头部领导力,关键词是:定战略、造土壤、断事用人。

领导力培训:推卸责任,遇到问题不找自己的原因

2019-12-11 领导力培训:推卸责任,遇到问题不找自己的原因

领导力培训:推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因,马电案例反映出,面对问题,部分高级主管已经形成了习惯:首先是搞清楚是别人的问题,那就跟自己没关系了。责任大于天,如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了。

领导力培训:唯上,以领导为核心,不以客户为中心

2019-12-11 领导力培训:唯上,以领导为核心,不以客户为中心

领导力培训:唯上,以领导为核心,不以客户为中心,现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前,为了做一个汇报胶片,不知道要召集自己的下属开多少次会。要多思考,所以任总说,以后要做什么事情都不敢提前通知,都得临时通知,别为了他要来听一次汇报,要来看一看,下面就花费很多时间,搞很多人做胶片。