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领导力培训:推卸责任,遇到问题不找自己的原因

2019-12-11 领导力培训:推卸责任,遇到问题不找自己的原因

领导力培训:推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因,马电案例反映出,面对问题,部分高级主管已经形成了习惯:首先是搞清楚是别人的问题,那就跟自己没关系了。责任大于天,如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了。

领导力培训:唯上,以领导为核心,不以客户为中心

2019-12-11 领导力培训:唯上,以领导为核心,不以客户为中心

领导力培训:唯上,以领导为核心,不以客户为中心,现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前,为了做一个汇报胶片,不知道要召集自己的下属开多少次会。要多思考,所以任总说,以后要做什么事情都不敢提前通知,都得临时通知,别为了他要来听一次汇报,要来看一看,下面就花费很多时间,搞很多人做胶片。

领导力培训:从员工到经理,关系跃升

2019-12-10 领导力培训:从员工到经理,关系跃升

领导力培训:从员工到经理,关系跃升。你和下属之间的关系,需要从左右的伙伴,变为上下的战友。什么意思?你比如,上个星期我们还在一起骂老板,这老板怎么这样!结果,这个星期,你就被宣布变成他老板了。你和以前一起共事的同事,就从左右的关系,变成了上下的关系。

领导力培训:坦诚,透明的企业文化

2019-12-09 领导力培训:坦诚,透明的企业文化

坦诚,透明的企业文化,可以确保领导的领导力得到高效发挥,公司最应该抓紧学习的是老板,学习来源于多种信息的系统化梳理。这个过程,最怕老板获取的信息是假信息,导致最后的决策是错误的,层层误导。领导力培训模型图,那么,老板如何保障自己获取到真信息呢?

领导力培训:老板的“老化”

2019-12-09 领导力培训:老板的“老化”

老板的“老化”,领导力培训改变老板思维模式。“一个人的命运啊,当然要靠自我奋斗,但也要考虑到历史的进程。”在创投圈也一样,五年转一次小风水,10年一次大风水。有计划来参加领导力,能成功一次,首先说明了你是一个渴望成功,有追求的,勤奋的人,最重要的还是天时地利人和,你很幸运跟这个时代共振了。排时间,毕竟努力的人那么多,为什么偏偏是你?能成功两次的人,有可能是琢磨到了规律,也有可能还是存在侥幸。

领导力培训:几乎从不“偷懒”

2019-12-06 领导力培训:几乎从不“偷懒”

几乎从不“偷懒”,领导者都具备这个能力,“懒癌”是第一生产力。仔细盘点一下,我们哪样创新不是因为懒呢?领导力培训是教领导者如何领导的学问。

领导力培训:应激式工作,而非统筹式工作

2019-12-06 领导力培训:应激式工作,而非统筹式工作

应激式工作,而非统筹式工作,人事纷纷,如果你观察周围的同事,会发现,整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人,有时候产出并不高。领导力培训融合领导力理论、工具、方法,看他们工作,就好像打地鼠一样,打完一个,另一个又冒上来,连看的人都跟着焦虑起来。

领导力培训:三个和尚没水吃居然有理论依据

2019-12-04 领导力培训:三个和尚没水吃居然有理论依据

领导力培训:三个和尚没水吃居然有理论依据,1882年,法国人林格曼做了一个拔河实验:当拔河的人数逐渐增加时,每个人所用的力量反而越来越少,并没达到力量累加的效果。领导者自我觉醒,拔河时一个人施加于绳子的力量为63公斤;增加到两个人时,每个人施加于绳子的力量为53公斤,下降了10公斤;增加到三个人,每个人施加于绳子的力量为31公斤,下降了32公斤。茫茫人海,这一现象也称做"林格曼效应",也叫"社会性逃逸"。

领导力培训:为什么分工明确了,反而效率越低了?

2019-12-04 领导力培训:为什么分工明确了,反而效率越低了?

当你发现团队执行力不强,开会冗长且不解决问题,领导力培训的关键,下属总是互相推脱责任……证明你的团队正在遭遇“林格曼效应”。简单说,就是“三个和尚没水喝”。是提升组织规模领导力,这是团队管理中最普遍也最让人头疼的问题,本文将告诉你用5步法就可以解决这个问题。

领导力培训:衡量高管是否值得信任的一个关键标志

2019-12-03 领导力培训:衡量高管是否值得信任的一个关键标志

衡量一个高管是否值得这种信任的一个关键标志是:他/她做错了能不能认账?从错误中能不能学习?领导力培训,如果高管团队里有做错了认账的氛围,高管之间虽然貌似冲突激烈,但是,每一次冲突,都让整个团队向真理接近了一步,大家在心灵层面更接近了一步。