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领导力培训:几乎从不“偷懒”

2019-12-06 领导力培训:几乎从不“偷懒”

几乎从不“偷懒”,领导者都具备这个能力,“懒癌”是第一生产力。仔细盘点一下,我们哪样创新不是因为懒呢?领导力培训是教领导者如何领导的学问。

领导力培训:应激式工作,而非统筹式工作

2019-12-06 领导力培训:应激式工作,而非统筹式工作

应激式工作,而非统筹式工作,人事纷纷,如果你观察周围的同事,会发现,整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人,有时候产出并不高。领导力培训融合领导力理论、工具、方法,看他们工作,就好像打地鼠一样,打完一个,另一个又冒上来,连看的人都跟着焦虑起来。

领导力培训:三个和尚没水吃居然有理论依据

2019-12-04 领导力培训:三个和尚没水吃居然有理论依据

领导力培训:三个和尚没水吃居然有理论依据,1882年,法国人林格曼做了一个拔河实验:当拔河的人数逐渐增加时,每个人所用的力量反而越来越少,并没达到力量累加的效果。领导者自我觉醒,拔河时一个人施加于绳子的力量为63公斤;增加到两个人时,每个人施加于绳子的力量为53公斤,下降了10公斤;增加到三个人,每个人施加于绳子的力量为31公斤,下降了32公斤。茫茫人海,这一现象也称做"林格曼效应",也叫"社会性逃逸"。

领导力培训:为什么分工明确了,反而效率越低了?

2019-12-04 领导力培训:为什么分工明确了,反而效率越低了?

当你发现团队执行力不强,开会冗长且不解决问题,领导力培训的关键,下属总是互相推脱责任……证明你的团队正在遭遇“林格曼效应”。简单说,就是“三个和尚没水喝”。是提升组织规模领导力,这是团队管理中最普遍也最让人头疼的问题,本文将告诉你用5步法就可以解决这个问题。

领导力培训:衡量高管是否值得信任的一个关键标志

2019-12-03 领导力培训:衡量高管是否值得信任的一个关键标志

衡量一个高管是否值得这种信任的一个关键标志是:他/她做错了能不能认账?从错误中能不能学习?领导力培训,如果高管团队里有做错了认账的氛围,高管之间虽然貌似冲突激烈,但是,每一次冲突,都让整个团队向真理接近了一步,大家在心灵层面更接近了一步。

领导力培训:一个真高管团队的共同老板只能是“真理”

2019-12-03 领导力培训:一个真高管团队的共同老板只能是“真理”

领导力培训:一个真高管团队的共同老板只能是“真理”。什么是真理?真理在哪里?他还讲?这个事情本身就是高管团队要集体定义的问题:大家要集体建立一个规则,我们大家要在什么东西面前共同低头?

领导力培训:2个核心理念

2019-12-02 领导力培训:2个核心理念

领导力培训:2个核心理念①像第一天一样过每一天。每一件事情都有其开始的第一天。领导力培训,第一天的你总是热情、勤奋、谨小慎微、态度诚恳。想一想你参加工作的第一天!你会一早就去,穿上自己*好的衣服,尽一切可能给你的老板留下好印象。你对待同事非常有耐心,即使是那些你知道日后自己不会喜欢的人。心灵扒皮,你会向别人请教各种问题,因为既然你是新人,这么干就没什么好害羞的。你会反复检查做过的每件事。你会待到很晚。对于你的工作,你绝不会比第一天更加努力,也绝不会比第一天更加确定,领导者的自我修炼,这会是你所从事的*好的工作。但是大部分人一到了第二天,前面说的这些就不会这么确定了,对不对?

领导力培训:要成为领导者,应该从何做起?

2019-12-02 领导力培训:要成为领导者,应该从何做起?

要成为领导者,应该从何做起?无论你身处什么地位,如果你认为领导就是指挥千军万马,事事都比别人强,成就伟业改变世界。领导者的品格,那么你可能不会成为一个好的领导者。因为真正的领导力不在于做大事,领导力培训应该体现实用性,而在于坚持不懈地做小事。领导力并不是通过权力、财富和声望来体现的,而是我们在追寻这些东西的过程中的所作所为体现出来的。

领导力培训:格局越大的人,越懂得不纠缠

2019-11-30 领导力培训:格局越大的人,越懂得不纠缠

领导力培训:格局越大的人,越懂得不纠缠,古人云:能容小人,方成君子。领导力三大来源,真正胸怀天下的人,都有着大格局,不会与小人一般见识。组织规模领导力,北宋宰相吕蒙正是出了名的大格局,大家都称赞他宰相肚里能撑船。

领导力培训:领导者要保持专注

2019-11-28 领导力培训:领导者要保持专注

领导力培训,领导者要保持专注,如果你反复思考,就会发现并不是所有事情都真的那么重要。无论如何,所有事情归根结底取决于你的产品和客户。心智模式,当你明白自己该聚焦在哪些方面时,就要从这个角度出发,审视自己的所作所为。