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领导力培训:要成为领导者,应该从何做起?

2019-12-02 领导力培训:要成为领导者,应该从何做起?

要成为领导者,应该从何做起?无论你身处什么地位,如果你认为领导就是指挥千军万马,事事都比别人强,成就伟业改变世界。领导者的品格,那么你可能不会成为一个好的领导者。因为真正的领导力不在于做大事,领导力培训应该体现实用性,而在于坚持不懈地做小事。领导力并不是通过权力、财富和声望来体现的,而是我们在追寻这些东西的过程中的所作所为体现出来的。

领导力培训:格局越大的人,越懂得不纠缠

2019-11-30 领导力培训:格局越大的人,越懂得不纠缠

领导力培训:格局越大的人,越懂得不纠缠,古人云:能容小人,方成君子。领导力三大来源,真正胸怀天下的人,都有着大格局,不会与小人一般见识。组织规模领导力,北宋宰相吕蒙正是出了名的大格局,大家都称赞他宰相肚里能撑船。

领导力培训:领导者要保持专注

2019-11-28 领导力培训:领导者要保持专注

领导力培训,领导者要保持专注,如果你反复思考,就会发现并不是所有事情都真的那么重要。无论如何,所有事情归根结底取决于你的产品和客户。心智模式,当你明白自己该聚焦在哪些方面时,就要从这个角度出发,审视自己的所作所为。

领导力培训:领导者要直面事实

2019-11-28 领导力培训:领导者要直面事实

领导力培训:领导者要直面事实。当你感到负有责任时,你就永远无法逃避事实。因为其他所有人都可以隐瞒事实,但你知道如果你试图回避这些事实,它们就会来对你纠缠不休。专注于领导力培训,因为即使问题来自于其他部门,但当你发现问题时,你仍然会为自己的“不作为”或是因自己的“有所为”导致了问题的存在而自我问责。

领导力培训:高情商的爱,不讲道理

2019-11-27 领导力培训:高情商的爱,不讲道理

高情商的爱,不讲道理。领导力培训告诉我们,我最见不得一种事:在北京熙熙攘攘的地铁站里,看到一对情侣大声吵架。我觉得女生都很要面子,你在公共场合这样吼太特么不是人了。

领导力培训:情商高的老板少和员工讲道理

2019-11-27 领导力培训:情商高的老板少和员工讲道理

领导力培训:情商高的老板少和员工讲道理,一路走来,梁宁《纸牌屋》都跟我们不一样,她看完学到一点:管人的本质,就是管理情绪。克莱尔一路辅佐伍德,直到当上总统,2016年的领导力培训对我起了关键作用,她永远知道如何管理伍德的情绪。

领导力培训:领导是否具有如下七大特质

2019-11-26 领导力培训:领导是否具有如下七大特质

我们从人类的行为来观察领导者,看看他们究竟有哪些共通性。在此基础上,德鲁克进一步提炼出卓有成效的领导者的共同点,即他们都具有以下的特质。魅力领导力培训。

领导力培训: 领导是否清楚如下四件事

2019-11-26 领导力培训: 领导是否清楚如下四件事

现今的高科技战争是否与历史上的战役完全是两回事呢?教练领导力培训,当然也不完全是。卓有成效的领导者都清楚四件事。

领导力培训:什么样的领导值得一生追随

2019-11-26 领导力培训:什么样的领导值得一生追随

领导的定义又是什么?领导力培训,引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此(The buck stops here)”再恰当不过了。换句话说,领导是责任,领导者,领导的本质则是“绩效”,即领导的责任应该是“贡献”。

领导力培训的项目怎么理解、怎么看

2019-11-25 领导力培训的项目怎么理解、怎么看

大家都说,有员工新任经理,我给他上了一天的课,这算不算?或者说市面上有成熟的课程,两天三天回去了,这个上完就回去了,这算不算?领导力培训的项目如何看?广义上来讲,这些都可以称为项目,但实际上,作为一个培养项目,我们更愿意把它当作一个相当长的一个持续周期。在这个周期当中,关于这一点,我们提供混合式的学习内容,既包括课程,也包括在线,包括行动学习等。通过多元化的学习手段组合,来为我们的培养对象,提供丰富而有针对性,喜闻乐见的学习旅程。