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领导力培训:关于领导力,这里才是正解

2019-11-20 领导力培训:关于领导力,这里才是正解

创业路上的你,也许已经有了自己的团队。领导力培训,你想提高自己的领导力,却发现市面上很多“领导的五种力量”、“领导力的14位密码”,短平快,却没有什么效果。

领导力培训:你一旦成为企业CEO就要停止公关

2019-11-19 领导力培训:你一旦成为企业CEO就要停止公关

身为领导者就需要工作,面对挑战,做出决策,领导力培训之第一性原理,为企业的明天做出明智的战略决定,并且整合内外资源,贯彻力行、追求成效、创造成果,而不是一味地讨好董事、同事等,竟忘了自己的重大责任。

领导力培训:别将赌注押在自认为有把握的事上

2019-11-19 领导力培训:别将赌注押在自认为有把握的事上

人往往容易高估自己的能力,尤其在做对、做好一件事情接着又做另一件事情的时候,员工工作不努力,仿佛成功已经成为了自己的招牌,幸运之神已降落在他的身上,俨然一副不败之身,却忘了每一件事情都是一个动态的过程,不论是成功或者失败,都已经成为历史。为此,领导力培训,企业的 CEO别将全部赌注押在自以为有把握的事情上,而忘了自己是谁,最终成为事件的俘虏。

领导力培训:帮助员工排除工作障碍,提供支持与辅导

2019-11-18 领导力培训:帮助员工排除工作障碍,提供支持与辅导

管理现实中,员工经常被干扰,使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上,特别是知识工作者。企业家作为上司,要想方设法帮助员工排除障碍,领导者的修养,领导力的发展,领导力培训助力,让他们集中精力在关键活动上是我们的责任,并及时反馈信息,让员工看见成果,而非自己邀功。

领导力培训:工作是由人做的

2019-11-18 领导力培训:工作是由人做的

工作中的人性将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析,先从人的生理维度提出思考:作为人,在工作中,何时有效?何时无效?停止管控,学会领导。领导力培训观点,如果将人与机器对比,机器最大的优势是可以简单、重复的工作,而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。当人可以自己掌握节奏和速度时,不仅注意力延长,效率也有所提升。

领导力培训:承担沟通责任

2019-11-14 领导力培训:承担沟通责任

高效经理人会确保自己的行动计划和信息需求能够得到其他人的理解。是这样,具体来说,这意味着他们会与同事——包括上级、下级和同级——分享自己的计划,并且征询这些人的意见。领导力培训搭建,同时,他们会让每一个人都知道,为了完成任务,自己会需要哪些信息。从下级到上级的信息流通常是最受重视的,但是,的确,经理人也必须对同级和上级的信息需求给予同等的重视。

领导力培训:制订行动计划

2019-11-14 领导力培训:制订行动计划

经理人是实干者,他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前,对于经理人来说是毫无用处的。但是,在付诸行动之前,经理人必须规划好自己的路线。他需要考虑很多方面,出发,领导力培训等待我们,比如想到得到的结果、可能受到的约束、未来要做出的修改、当中需设置的检查点(check-in-points)以及应该怎样安排自己的时间。

领导力培训:企业的目的,创造顾客

2019-11-13 领导力培训:企业的目的,创造顾客

商学院都有课程教“战略”,它们的战略从哪里开始呢?它们的战略是假设企业的目的已经有了,现在的任务是怎么去达成目的。德鲁克也讲战略,他有一本书《成果管理》是讲战略的。缔造领导者,德鲁克的战略是从目的出发的,他首先要企业界定目的。这很有意思,因为企业并不是一个人组成的。企业的目的,究竟是企业主的目的,还是企业管理者的目的,领导力培训,还是企业员工的目的呢?

领导力培训:管理的本质是激发善意和潜能

2019-11-13 领导力培训:管理的本质是激发善意和潜能

彼得·德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术。然而,领导力培训铸就领导者,德鲁克心中的管理,可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克,最重要的就是理解背后的原理。只有这样,才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。

领导力培训:德鲁克的信仰告白

2019-11-12 领导力培训:德鲁克的信仰告白

早在半个世纪之前他就从社会、信仰和人性的视角来看待组织和管理。左手管理,注重组织的有效性,右手信仰,强调组织的正确使命,两者平衡的组织才能给人类带来真正的福祉。领导力培训,企业绝不能仅仅是利润最大化的工具。最近二十年来,社会企业在全球的兴起,似乎也应验了德鲁克的思想。