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领导力培训的项目怎么理解、怎么看

2019-11-25 领导力培训的项目怎么理解、怎么看

大家都说,有员工新任经理,我给他上了一天的课,这算不算?或者说市面上有成熟的课程,两天三天回去了,这个上完就回去了,这算不算?领导力培训的项目如何看?广义上来讲,这些都可以称为项目,但实际上,作为一个培养项目,我们更愿意把它当作一个相当长的一个持续周期。在这个周期当中,关于这一点,我们提供混合式的学习内容,既包括课程,也包括在线,包括行动学习等。通过多元化的学习手段组合,来为我们的培养对象,提供丰富而有针对性,喜闻乐见的学习旅程。

领导力培训:领导批评95后下属

2019-11-21 领导力培训:领导批评95后下属

近日朋友圈传疯了几个截图,是一个主管给自己手下写的邮件,字字珠玑,领导力培训,用心良苦,干货非常多。相信跟我一样的职场老司机们,都会有很深的共鸣。对于年轻人,可借鉴意义很大。原图的字非常小,看不清楚,但是真的太有价值。我一个字一个字的敲出来,20年专注领导力训练咨询,分享给大家。

领导力培训:收获正宗领导力

2019-11-20 领导力培训:收获正宗领导力

领导力培训:收获正宗领导力 参加TOPLEAD《卓越领导力训练》,你将收获:,领导力培训。

领导力培训:领导力是天生的吗

2019-11-20 领导力培训:领导力是天生的吗

NO,你不必天生具有领导力,领导者并非“天造英才”,领导力培训,领导力是可以通过有效的学习与训练提升的。

领导力培训:关于领导力,这里才是正解

2019-11-20 领导力培训:关于领导力,这里才是正解

创业路上的你,也许已经有了自己的团队。领导力培训,你想提高自己的领导力,却发现市面上很多“领导的五种力量”、“领导力的14位密码”,短平快,却没有什么效果。

领导力培训:你一旦成为企业CEO就要停止公关

2019-11-19 领导力培训:你一旦成为企业CEO就要停止公关

身为领导者就需要工作,面对挑战,做出决策,领导力培训之第一性原理,为企业的明天做出明智的战略决定,并且整合内外资源,贯彻力行、追求成效、创造成果,而不是一味地讨好董事、同事等,竟忘了自己的重大责任。

领导力培训:别将赌注押在自认为有把握的事上

2019-11-19 领导力培训:别将赌注押在自认为有把握的事上

人往往容易高估自己的能力,尤其在做对、做好一件事情接着又做另一件事情的时候,员工工作不努力,仿佛成功已经成为了自己的招牌,幸运之神已降落在他的身上,俨然一副不败之身,却忘了每一件事情都是一个动态的过程,不论是成功或者失败,都已经成为历史。为此,领导力培训,企业的 CEO别将全部赌注押在自以为有把握的事情上,而忘了自己是谁,最终成为事件的俘虏。

领导力培训:帮助员工排除工作障碍,提供支持与辅导

2019-11-18 领导力培训:帮助员工排除工作障碍,提供支持与辅导

管理现实中,员工经常被干扰,使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上,特别是知识工作者。企业家作为上司,要想方设法帮助员工排除障碍,领导者的修养,领导力的发展,领导力培训助力,让他们集中精力在关键活动上是我们的责任,并及时反馈信息,让员工看见成果,而非自己邀功。

领导力培训:工作是由人做的

2019-11-18 领导力培训:工作是由人做的

工作中的人性将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析,先从人的生理维度提出思考:作为人,在工作中,何时有效?何时无效?停止管控,学会领导。领导力培训观点,如果将人与机器对比,机器最大的优势是可以简单、重复的工作,而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。当人可以自己掌握节奏和速度时,不仅注意力延长,效率也有所提升。

领导力培训:承担沟通责任

2019-11-14 领导力培训:承担沟通责任

高效经理人会确保自己的行动计划和信息需求能够得到其他人的理解。是这样,具体来说,这意味着他们会与同事——包括上级、下级和同级——分享自己的计划,并且征询这些人的意见。领导力培训搭建,同时,他们会让每一个人都知道,为了完成任务,自己会需要哪些信息。从下级到上级的信息流通常是最受重视的,但是,的确,经理人也必须对同级和上级的信息需求给予同等的重视。