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领导力培训:制订行动计划

2019-11-14 领导力培训:制订行动计划

经理人是实干者,他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前,对于经理人来说是毫无用处的。但是,在付诸行动之前,经理人必须规划好自己的路线。他需要考虑很多方面,出发,领导力培训等待我们,比如想到得到的结果、可能受到的约束、未来要做出的修改、当中需设置的检查点(check-in-points)以及应该怎样安排自己的时间。

领导力培训:企业的目的,创造顾客

2019-11-13 领导力培训:企业的目的,创造顾客

商学院都有课程教“战略”,它们的战略从哪里开始呢?它们的战略是假设企业的目的已经有了,现在的任务是怎么去达成目的。德鲁克也讲战略,他有一本书《成果管理》是讲战略的。缔造领导者,德鲁克的战略是从目的出发的,他首先要企业界定目的。这很有意思,因为企业并不是一个人组成的。企业的目的,究竟是企业主的目的,还是企业管理者的目的,领导力培训,还是企业员工的目的呢?

领导力培训:管理的本质是激发善意和潜能

2019-11-13 领导力培训:管理的本质是激发善意和潜能

彼得·德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术。然而,领导力培训铸就领导者,德鲁克心中的管理,可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克,最重要的就是理解背后的原理。只有这样,才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。

领导力培训:德鲁克的信仰告白

2019-11-12 领导力培训:德鲁克的信仰告白

早在半个世纪之前他就从社会、信仰和人性的视角来看待组织和管理。左手管理,注重组织的有效性,右手信仰,强调组织的正确使命,两者平衡的组织才能给人类带来真正的福祉。领导力培训,企业绝不能仅仅是利润最大化的工具。最近二十年来,社会企业在全球的兴起,似乎也应验了德鲁克的思想。

领导力培训:信仰要经过绝望

2019-11-12 领导力培训:信仰要经过绝望

如何成为一个好的管理者?德鲁克从社会、信仰和人性的视角出发,领导力培训五力模型,罗列一个优秀管理者须具备的五种习惯,与所有面临艰难转型期的企业家分享。

领导力培训:内向性格的力量,独处成就思辨与创造力

2019-11-11 领导力培训:内向性格的力量,独处成就思辨与创造力

事实上,历史上一些有改革能力的领袖都是内向的人。领导力培训,举一些例子,埃莉诺·罗斯福、罗沙·帕克斯、甘地,这些领袖都把自己描述成内向、说话温柔甚至腼腆的人。

领导力培训:内向≠害羞,而是接受和处理刺激的方式不同

2019-11-11 领导力培训:内向≠害羞,而是接受和处理刺激的方式不同

领导力培训:内向≠害羞,而是接受和处理刺激的方式不同 当我九岁的时候,我第一次去参加夏令营。我妈妈帮我整理好了我的行李箱,里面塞满了书。这对于我来说是一件极为自然的事情。因为在我的家庭里,领导者,阅读是主要的家庭活动。

领导力培训:为什么要参加卓越领导力训练?

2019-11-08 领导力培训:为什么要参加卓越领导力训练?

世界格局的重塑、地球村的生活、商业环境的动荡、个人潜能的释放、新技术的广泛应用等,使得领导者的领导力面临空前挑战!第190期卓越领导力培训即将开始,欢迎报名!

领导力培训:面对变化,企业需要怎样的领导人?

2019-11-08 领导力培训:面对变化,企业需要怎样的领导人?

新旧行业的持续交替转化、5G、大数据、AI、云计算、生物科技、资本市场的瞬息万变、国际局势的动荡不安、中美贸易战的不确定性,世界正在从“VUCA时代”向“颠覆性时代”转变,面对充满剧烈变化的经营环境,中国企业如何寻找“突破点”,领导力培训,如何实现生存与可持续发展?

领导力培训:第190期卓越领导力训练即将开课

2019-11-08 领导力培训:第190期卓越领导力训练即将开课

管理面临的是在确切的环境下,能清晰预见方向,用被证明有效的方法解决问题;而领导力面临的是在不确切的环境下,不清晰未来究竟会发生什么,过去的经验很有可能会成为障碍的情况下,引领组织取得成功!领导力培训是我们的钥匙。