如果你的公司处于快速发展的阶段，那么你雇佣员工的频率会很高，这可能会导致企业文化和核心价值观的淡化，也会导致公司战略和创始人真正想要实现的目标被模糊。
如今这个时代不能缺少的一个能力：领导力。这对一个领导是很重要很重要的，就像你有一艘小船，但你却没有船桨，那就注定不能远航。
从一个员工转换为老板之后我们应该要做一些什么呢？需要做一些什么呢？有没有能力能管理好我们的员工呢？这些问题都值得我们思考，可能你将会须要一个名为领导力的东西。
中国企业家和管理者一直以来的大问题就是包容性和开阔性不够。
如今这个时代不能缺少的一个能力：领导力。这对一个领导是很重要很重要的，就像你有一艘小船，但你却没有船桨，那就注定不能远航。
当单一的思维和价值观无法驾驭整个世界，就意味着发展方向有了更多的不确定性。这种不确定性既来自AI、无人驾驭等技术的发展，也包括法治、道德等社会力量的博弈。在
如果你的企业里死气沉沉、很沉闷，大家工作没有激情、没有创造力，大概是“逃避痛苦”的力量用得太多了，你要开始带领大家追求快乐。就是不断的循环，毕生使用这两股驱动力，个人是这样，团队也是这样。
良好的领导力能够让公司的发展走上更好的道路，公司的宏图，企业内众多的人才，内部员工的积极性，工作环境和对优秀员工的奖励都能体现出领导人的领导力。
只要领导人具有了一定的领导力后，公司内部的管理，规划都会得心应手，同时也会让员工能死心塌地的跟着你，任劳任怨，因为他会觉得这很值得，有价值，也能体现它的价值和相信你会带着他们走向更远的路。当企业经营者心力不足时，就会期待身边有天才出现，从而一举改变企业现状。然而，“天才”能有多少？企业又凭什么招揽和吸引“天才”？能够真正引领企业长久发展的，是企业经营者自己不断地突破领导力瓶颈，并带动下属突破瓶颈，共同成就卓越企业。对待下属，我们固然要反省心中的傲慢，就像文章开头那位企业家一样，问问自己是否足够尊重下属。但更重要的是，我们要觉察自己对下属的一份“好”里，有多少“不好”的成分。你可以给予下属高额薪资、丰厚福利。这样的利益交换，只能满足人才的一部分需求，因而只能在一段时间内起到激励的作用。两千五百年前，孔子曰：“放于
从一个员工转换为老板之后我们应该要做一些什么呢？需要做一些什么呢？有没有能力能管理好我们的员工呢？这些问题都值得我们思考，可能你将会须要一个名为领导力的东西。
