在传统的管理中，管理者们总是希望依靠工资和奖惩来激发员工动力，期待通过外力就能使得员工产生高绩效。他们假设人们生来就是好逸恶劳的，缺乏进取心，不愿意承担责任，只有在监督下才愿意接受工作，人性为恶。
从一个员工转换为老板之后我们应该要做一些什么呢？需要做一些什么呢？有没有能力能管理好我们的员工呢？这些问题都值得我们思考，可能你将会须要一个名为领导力的东西。
如果你的公司处于快速发展的阶段，那么你雇佣员工的频率会很高，这可能会导致企业文化和核心价值观的淡化，也会导致公司战略和创始人真正想要实现的目标被模糊。
如今这个时代不能缺少的一个能力：领导力。这对一个领导是很重要很重要的，就像你有一艘小船，但你却没有船桨，那就注定不能远航。
从一个员工转换为老板之后我们应该要做一些什么呢？需要做一些什么呢？有没有能力能管理好我们的员工呢？这些问题都值得我们思考，可能你将会须要一个名为领导力的东西。
中国企业家和管理者一直以来的大问题就是包容性和开阔性不够。
如今这个时代不能缺少的一个能力：领导力。这对一个领导是很重要很重要的，就像你有一艘小船，但你却没有船桨，那就注定不能远航。
当单一的思维和价值观无法驾驭整个世界，就意味着发展方向有了更多的不确定性。这种不确定性既来自AI、无人驾驭等技术的发展，也包括法治、道德等社会力量的博弈。在
如果你的企业里死气沉沉、很沉闷，大家工作没有激情、没有创造力，大概是“逃避痛苦”的力量用得太多了，你要开始带领大家追求快乐。就是不断的循环，毕生使用这两股驱动力，个人是这样，团队也是这样。
良好的领导力能够让公司的发展走上更好的道路，公司的宏图，企业内众多的人才，内部员工的积极性，工作环境和对优秀员工的奖励都能体现出领导人的领导力。
