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领导力培训:关于领导力的一点思考

2019-10-21 领导力培训:关于领导力的一点思考

只要领导人具有了一定的领导力后,公司内部的管理,规划都会得心应手,同时也会让员工能死心塌地的跟着你,任劳任怨,因为他会觉得这很值得,有价值,也能体现它的价值和相信你会带着他们走向更远的路。当企业经营者心力不足时,就会期待身边有天才出现,从而一举改变企业现状。然而,“天才”能有多少?企业又凭什么招揽和吸引“天才”?能够真正引领企业长久发展的,是企业经营者自己不断地突破领导力瓶颈,并带动下属突破瓶颈,共同成就卓越企业。对待下属,我们固然要反省心中的傲慢,就像文章开头那位企业家一样,问问自己是否足够尊重下属。但更重要的是,我们要觉察自己对下属的一份“好”里,有多少“不好”的成分。你可以给予下属高额薪资、丰厚福利。这样的利益交换,只能满足人才的一部分需求,因而只能在一段时间内起到激励的作用。两千五百年前,孔子曰:“放于

领导力培训:正确的领导力

2019-10-21 领导力培训:正确的领导力

从一个员工转换为老板之后我们应该要做一些什么呢?需要做一些什么呢?有没有能力能管理好我们的员工呢?这些问题都值得我们思考,可能你将会须要一个名为领导力的东西。

领导力培训:这才是领导力

2019-10-19 领导力培训:这才是领导力

只要领导人具有了一定的领导力后,公司内部的管理,规划都会得心应手,同时也会让员工能死心塌地的跟着你,任劳任怨,因为他会觉得这很值得,有价值,也能体现它的价值和相信你会带着他们走向更远的路。

领导力培训:领导人如何提升领导力

2019-10-19 领导力培训:领导人如何提升领导力

良好的领导力能够让公司的发展走上更好的道路,公司的宏图,企业内众多的人才,内部员工的积极性,工作环境和对优秀员工的奖励都能体现出领导人的领导力。

领导力培训:从老板的公司到公司的老板之后

2019-10-19 领导力培训:从老板的公司到公司的老板之后

从一个员工转换为老板之后我们应该要做一些什么呢?需要做一些什么呢?有没有能力能管理好我们的员工呢?这些问题都值得我们思考,可能你将会须要一个名为领导力的东西。

领导力培训:打造“线上+线下”多渠道销售模式

2019-10-18 领导力培训:打造“线上+线下”多渠道销售模式

自2017年始,我们实施了渠道扁平化战略,继续开拓巩固好原有的联销体网络,提高价差,调动经销商的积极性。领导力培训。

领导力培训:以消费者为中心的产品定位

2019-10-18 领导力培训:以消费者为中心的产品定位

然后根据这个群体的喜爱标准,设计包装、配制口感、设计概念,做到让你所定位的消费群体喜爱,这个产品才能被消费者接受。领导力培训。

领导力培训:互联网时代, 企业面临3大新挑战

2019-10-18 领导力培训:互联网时代, 企业面临3大新挑战

我们现在,正在迎来全面的消费升级,包括地理层面的从一线城市到乡镇农村的消费升级,产品质量层面的健康以及安全需求升级,消费者观念层面的产品内涵需求升级。领导力培训。

领导力培训:营销的实质, 解决“谁来买”、“谁来卖”的问题

2019-10-18 领导力培训:营销的实质, 解决“谁来买”、“谁来卖”的问题

在技术驱动之下,商业社会的各个领域都产生了极大的颠覆和创新,快消品领域也不例外。传统的营销策略失灵,市场格局也不断被打破重塑。领导力培训。

领导力培训:商业分析的套路

2019-10-17 领导力培训:商业分析的套路

商业分析着重于了解整个企业的需求、战略方向,并确定能够使企业实现这些战略目标的举措。它还包括研究一个公司如何创建和维护业务体系、如何识别新的商机、如何进行可行性研究、如何准备商业计划书、如何进行初步的风险评估等工作。领导力培训。