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领导力培训:要做一个有用的人,而不是一个“好人”

2019-10-16 领导力培训:要做一个有用的人,而不是一个“好人”

但是有些人托我给国内的亲朋好友带尿不湿或者奶粉,我就拒绝了。我希望我给对方带去的是更大的价值,而不是成为搬运工。领导力培训。

领导力培训:舍得止损,斩断厄运链

2019-10-16 领导力培训:舍得止损,斩断厄运链

如果认识到自己只是一个普通人,自己的那点儿所得不过是上天的恩赐,得到了固然可喜,得不到也在情理之中,就愿意割舍,也就不会造成更大的损失。领导力培训。

领导力培训:看清能力的边界

2019-10-16 领导力培训:看清能力的边界

但是,比才能更重要的是见识,而在见识之上还有运气。领导力培训。

领导力培训:尽人事,仍需听天命

2019-10-16 领导力培训:尽人事,仍需听天命

不能接受天命的存在,就难以正确地审视自己,审视形势。领导力培训。

领导力培训:人的所有能力,都可以通过后天学习获得

2019-10-15 领导力培训:人的所有能力,都可以通过后天学习获得

你整个思维模式是通过神经网络进行重新连接的,而这个重新连接是通过外界环境、信息的刺激,从而对大脑的神经元连接不断重构的。领导力培训。

领导力培训:反思,是反人性的

2019-10-15 领导力培训:反思,是反人性的

人总是在自傲和自卑中来回切换的,所以你一定要压迫自己,尽早地摆脱自傲的状态。有了这样的压迫感,你才有机会做得更好。领导力培训。

领导力培训:寻找新的、大的赛道

2019-10-15 领导力培训:寻找新的、大的赛道

我把这个大逻辑想通以后,觉得我们去做AI(人工智能)+机器人,有点像我们出海。看起来做的是海外市场,其实是把我们的安全能力,也就是做工具的能力做到海外去了。领导力培训。

领导力培训:机会,源于洞察力

2019-10-15 领导力培训:机会,源于洞察力

本质上讲,机会源于洞察力,有些人善于从微观洞察,有些人善于从宏观层面洞察。当然,最好的办法就是对行业、对市场、对地域有洞察,然后还要特别在乎一些微观的体验。领导力培训。

领导力培训:学习力和反思力

2019-10-14 领导力培训:学习力和反思力

很多时候,不要光听一个人讲大道理,他(她)的理念跟你的理念很契合,你觉得特别好,特别喜欢他(她),就要用他(她)了,这是很危险的。领导力培训。

领导力培训:市场营销将如何演进?

2019-10-14 领导力培训:市场营销将如何演进?

消费者越来越聪明,任何关于竞争对手的信息都可以从网上去获得,销售渠道也扩展得越来越多。领导力培训。