我把这个大逻辑想通以后，觉得我们去做AI（人工智能）+机器人，有点像我们出海。看起来做的是海外市场，其实是把我们的安全能力，也就是做工具的能力做到海外去了。领导力培训。
本质上讲，机会源于洞察力，有些人善于从微观洞察，有些人善于从宏观层面洞察。当然，最好的办法就是对行业、对市场、对地域有洞察，然后还要特别在乎一些微观的体验。领导力培训。
很多时候，不要光听一个人讲大道理，他（她）的理念跟你的理念很契合，你觉得特别好，特别喜欢他（她），就要用他（她）了，这是很危险的。领导力培训。
消费者越来越聪明，任何关于竞争对手的信息都可以从网上去获得，销售渠道也扩展得越来越多。领导力培训。
品牌通常就是一个价值主张，这是非常重要的一个概念。品牌应该去表达你为客户创造的价值，如果并不确定为什么客户要来选择你，你就有问题了。领导力培训。
有一些人是红酒的专家，他也有非常庞大的红酒的网络，我就可以把我的红酒作为一个礼品给这样一个影响者。领导力培训。
「遇到问题不主动想办法解决，我招你来干嘛？」领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。 这段经历给我狠狠上了一课，让我意识到，一个职场人的基本素养，是主动不断地解决问题，为公司创造更大价值。 往后的工作中我更加主动，终于从实习转正，直接跳过助理级别，成为专员。
我们不会像这样激励新生代的员工——好好干，三年爬主管，五年爬经理，十年爬总监——这是不可能的。 第一，不是所有人都一定能爬得上去；第二，现在的新生代也根本不在乎这些。领导力培训。
想要使用演绎法，就要提高自己的抽象思维能力，培养从理论到理论，从抽象模型到抽象模型的能力。领导力培训。
我将它总结为“三快”：快速假设、快速试错、快速验证。验证的过程就是试错的过程——快速反馈和迭代。领导力培训
