我把这个大逻辑想通以后,觉得我们去做AI(人工智能)+机器人,有点像我们出海。看起来做的是海外市场,其实是把我们的安全能力,也就是做工具的能力做到海外去了。领导力培训。
本质上讲,机会源于洞察力,有些人善于从微观洞察,有些人善于从宏观层面洞察。当然,最好的办法就是对行业、对市场、对地域有洞察,然后还要特别在乎一些微观的体验。领导力培训。
很多时候,不要光听一个人讲大道理,他(她)的理念跟你的理念很契合,你觉得特别好,特别喜欢他(她),就要用他(她)了,这是很危险的。领导力培训。
消费者越来越聪明,任何关于竞争对手的信息都可以从网上去获得,销售渠道也扩展得越来越多。领导力培训。
品牌通常就是一个价值主张,这是非常重要的一个概念。品牌应该去表达你为客户创造的价值,如果并不确定为什么客户要来选择你,你就有问题了。领导力培训。
有一些人是红酒的专家,他也有非常庞大的红酒的网络,我就可以把我的红酒作为一个礼品给这样一个影响者。领导力培训。
「遇到问题不主动想办法解决,我招你来干嘛?」领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。 这段经历给我狠狠上了一课,让我意识到,一个职场人的基本素养,是主动不断地解决问题,为公司创造更大价值。 往后的工作中我更加主动,终于从实习转正,直接跳过助理级别,成为专员。
我们不会像这样激励新生代的员工——好好干,三年爬主管,五年爬经理,十年爬总监——这是不可能的。 第一,不是所有人都一定能爬得上去;第二,现在的新生代也根本不在乎这些。领导力培训。
想要使用演绎法,就要提高自己的抽象思维能力,培养从理论到理论,从抽象模型到抽象模型的能力。领导力培训。
我将它总结为“三快”:快速假设、快速试错、快速验证。验证的过程就是试错的过程——快速反馈和迭代。领导力培训