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领导力培训:游戏和工作一样,上瘾可能是被激励的结果

2020-12-08 领导力培训:游戏和工作一样,上瘾可能是被激励的结果

游戏和工作一样,上瘾可能是被激励的结果,领导力培训也是如此。据说,在《王者荣耀》的两亿用户里,有54%是女性。为什么会有那么多的女性用户呢?湖畔大学梁宁老师在一堂产品课里分析,这是因为《王者荣耀》有效降低了激励门槛。比如,很多人不玩游戏最初的原因都是“不易操作”,这就把很多像我一样的妹子推到门外,而《王》的设计是三个技能键、两根手指就可以玩,这就降低了动作门槛。

领导力培训:领导者只会花大笔墨总结过去,就没有未来

2020-12-07 领导力培训:领导者只会花大笔墨总结过去,就没有未来

只会花大笔墨总结过去,就没有未来。我非常希望你是能做计划的人,而不是能总结的人。在这么多年陪同企业成长的过程,我发现我们的经理人会做总结,但是不太会做计划。领导力培训告诉我们做人是最重要的,一个领导者首先要学会做人,其次才是领导团队,你们每个月开月度分析会,会发现经理人一定会花70-80%的时间讲上个月的事情,余下的时间讲下个月的安排。但实际上你应该花10%的时间讲上个月,90%的时间讲下个月,因为上个月已经过去了,没有意义,只有下个月对你才是有意义的。

领导力培训:为什么老板宁愿高薪聘请新员工,也不愿意给老员工加薪?

2020-12-03 领导力培训:为什么老板宁愿高薪聘请新员工,也不愿意给老员工加薪?

薪酬是公司里的秘密,不允许相互探讨。领导力培训中薪酬管理是重头戏,但私下里员工们都会相互交流,谁拿多少薪酬,都会打探得一清二楚。当知道别人的薪资后,一定会产生落差,有的人就会发牢骚:「为什么他比我晚来,比我拿得要多?」「来公司很多年了,一直没有调薪」「为什么公司总在进新人」……

领导力培训:战略和执行不再割裂

2020-12-01 领导力培训:战略和执行不再割裂

战略和执行不再割裂。今天一线员工的决策都很可能产生战略影响。因为你很多时候输出的只是一个战略意图或者战略想象,当它们被传递到一线,尤其是遇到具体场景时,如何决策就成了一线员工的事情。【拓普理德快讯】知人者智 自知者明,华夏龙供应链2020年的年度主题是管理小高手年,11月29日邀请拓普理德组织发展与人才培养顾问许三军老师在华夏龙年度经营总结会期间分享一天一晚《管理者的角色认知与教导力提升》领导力培训课程,为华夏龙40多位中高层管理者赋能,助力华夏龙打造学习型组织,提升组织的核心竞争力,向更高的目标迈进。本质上,一线员工的行动就是组织实际实施战略的一部分,而不像过去,员工仅仅作为执行者。战略跟执行不再割裂。

领导力培训:不要只让HR招人

2020-11-30 领导力培训:不要只让HR招人

不要只让HR招人,很多老板,都是甩手掌柜。招聘的事,全扔给了HR。招进来什么样的人,不知道。这个人行不行,HR说了算。你不是人力资源的吗?你就负责吧。但是出错我就找你!领导力培训针对的是企业高管,不是普通员工,这对人力资源部不公平。但这更是CEO对自己招聘权的放弃。我和卫哲聊天的时候,他提了一个建议。管理者们问问自己:公司是跨几级做招聘?世界500强的公司,一般要求至少跨两级。比如你是上海的城市经理,下面管着销售主管和一线销售,那么每一个新的销售进来,你都要面试。而阿里曾经一度是跨四级招聘。这是什么概念?卫哲说:我是阿里巴巴的总裁,下面有资深副总裁、副总裁、高级副总裁、总监,领导力培训聚焦组织领导力的提升与人才系统化培养,每一个新的总监想加入,我都要亲自面试。那卫哲下面有多少个总监呢?200多个。卫哲让助理统计

领导力培训:业务、业务流、流程、组织以及和客户之间的关系

2020-11-28 领导力培训:业务、业务流、流程、组织以及和客户之间的关系

业务、业务流、流程、组织以及和客户之间的关系,业务就上面的三件大事,流程要匹配业务流,不长也不短,够用就行。其核心是:流程要反映业务的本质,尤其是完整系统地反映业务的本质。我们领导力培训中明确领导者的职责之一是梳理企业的业务流程,业务中的各关键要素及其管理不要在流程体系外循环。

领导力培训:“正确的人”和“正确的事”的区分

2020-11-25 领导力培训:“正确的人”和“正确的事”的区分

“正确的人”和“正确的事”的区分 领导者就是做正确的事,因为做正确的事,他就越来越成为一个大家信赖的领导者。但随着他的地位越来越稳固,他的权威性越来越高的时候,别人对他越来越崇拜,越来越相信,越来越依赖的时候,他自己会产生一种习惯性的自我定位,或者说是一种自我塑造。领导力培训的意义,按什么塑造?把自己塑造成为一个正确的人。 创业早期,创始人面对问题时,自己提了一个方案,别人提了一个方案,他突然发现别人那个方案比自己这个方案更好,他会很自然地按别人的说法办。

领导力培训:定位教练型领导的角色

2020-11-24 领导力培训:定位教练型领导的角色

本周阅读完了闫秋华的《教练型领导》一书,闫老师是我 2016 年在北京参加 5DFTs 认 证班的同学,当时就觉得闫老师很厉害,在上海开咨询培训公司,做了很多年,长期服务于 世界 500 强客户,英文水平很高,挪威籍华人,主要擅长教练技术与领导力方向。领导力培训:定位教练型领导的角色。所以这 本闫老师推出的新书,自然会比较期待,在双 11 下单的 30 多本书中,这是其中的一本。

领导力培训:管理者的2个缺陷

2020-11-23 领导力培训:管理者的2个缺陷

管理者的2个缺陷,不论哪一层管理者,往往存在两个基本的缺陷。绝大多数管理者往往是因为管好了自己而成为管理者,并非就已经具备管理能力。五洲海达《战略共识与企业文化研习会》领导力培训训练营圆满结束!研习会通过SWOT、战略地图、文化识别等多维分析工具带领五洲海达的核心高管们抽丝剥茧,逐步厘清企业应该行进的方向和在行进过程当中的核心文化理念!相信五洲海达通过齐心学习与同力运用,必将成为銅排行业的标杆,完成飞跃式蜕变!一定要清醒地认知到:当被提拔到一个更高的岗位时,并不是你就已经具备了这个岗位所需要的能力。只能说明,你在过去一段时间的优秀,相对其他人而言,更有优势和潜力来承担新的岗位。所以,管好事,不等于就能做好管理。管理的三个方面:管人、管事、管环境,你都做到了吗?

领导力培训:领导者要把员工安排在正确的位置上

2020-11-17 领导力培训:领导者要把员工安排在正确的位置上

领导者要把员工安排在正确的位置上,第二件需要引起关注的事情是,如何安排人事,要把员工安排在什么样的位置上。同样地,你要把员工安排在能够发挥他们优势的位置。当你观察一个机构时,你会发现每个人都可以赚到相同的钱,完全没有任何差别,每个人也可以取得相同的资源。一个成功的机构与其他大多数机构的差别,就在于人事安排。领导力培训的核心内容,【玉树临锋】营销人员每天都要相信自己,相信自己的团队,相信自己的产品,相信自己的客户。1%的销量是在电话中完成的,2%的销售是在第一次接洽后完成,3%的销售是在第一次跟踪后完成,5%的销售是在第二次跟踪后完成,10%的销售是在第三次跟踪后完成, 80%的销售是在第4至11次跟踪后完成!

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