长期主义不仅仅是价值观，而且是方法论，其中的三个关键认知：生态位、用户驱动、反脆弱。这也构成了我们在方法论上的判断。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。
我们的公司是什么味道的？什么颜色的？每每问到这个问题时，大部分企业的经营管理者都会先是一愣，然后会心地笑着回答我的提问。拓普理德第190期卓越领导力训练课程，于2019年9月19日在深圳中油阳光大酒店开课，本期领导力培训课程来了38位不同行业的学员，他们或是老板、或是高管，一起来学习企业管理、领导力提升之道。
我们今天干的还是前几年那档子事吗？我们怎么干的“还是”前几年那档子事呢？这几年的环境发生了多大的变化？我们整个行业还是以前的样子吗？领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
这个组织和人员建设由李杰抓起来，和IFS项目组将方案讨论清楚，上EMT汇报。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。
IBM的实践是，收入确认120天后仍不能开出发票的，则冲回所对应的销售收入，这个政策促使销售及交付等环节都要对现金流负责。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
过去30多年，全球经济飞速增长的一个重要推动力量是新技术的广泛应用。它们促进了商业模式创新，催生了很多商业颠覆力量。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。
很多人会以为，这些学历高的人肯定各方面能力都很强，有天赋。但这些人也有弊端，比如选择太多，很难专注地干好一件事情，有太多退路，干不好这个事业，还可以扭头去干另一件事。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
这类人不安于现状，有创新精神，不按部就班。我们用的大多是大学期间经常逃课或者中途辍学创业的人，有独立的思考能力，像趣学车006号员工刘鑫，大二就从江西航空航天大学分校辍学加入趣学车。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练20年，拥有很深厚的积累。
德鲁克指出了一个事实：组织中的资源都符合机械原则，只有一种例外，就是人。人符合有机原则，是人（管理者和管理）为组织赋予了生机。因而德鲁克又打了个比方，管理（管理者）是组织的器官。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。
越简单的问题，往往越难回答。通常认为，企业的目的就是赚钱。德鲁克是从社会学的角度来回答这个问题的。他认为，很显然一个组织的出现是为了满足某种社会性需要。他打了个形象的比方，组织是社会的器官。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。
