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领导力培训:企业是什么?

2019-09-05 领导力培训:企业是什么?

越简单的问题,往往越难回答。通常认为,企业的目的就是赚钱。德鲁克是从社会学的角度来回答这个问题的。他认为,很显然一个组织的出现是为了满足某种社会性需要。他打了个形象的比方,组织是社会的器官。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:一个人值不值得交往,看他疲惫时的模样

2019-09-04 领导力培训:一个人值不值得交往,看他疲惫时的模样

那些加班到很晚,仍能保持微笑,不迁怒别人的人,正是所谓的神一样的队友。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:造就一支有理想、守纪律、有能力、体魄健壮的团结奋斗队伍

2019-09-04 领导力培训:造就一支有理想、守纪律、有能力、体魄健壮的团结奋斗队伍

“以其昏昏,使人昭昭”是不行的,各级人员从踏踏实实地从做好本职工作开始,循序渐进地快速前进。业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:业务轮子与组织轮子不可偏废

2019-09-03 领导力培训:业务轮子与组织轮子不可偏废

整体上来讲,一家企业要靠两个轮子向前跑:一个轮子是商业模式变现,一个轮子是配合商业模式与特定用户群体的组织架构设计,以及组织人才的激励、奖励、任用等。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

领导力培训:使命,内心有就有,内心无则无

2019-09-03 领导力培训:使命,内心有就有,内心无则无

如果回到一个组织最原始的起点,其实组织是没有任何意义的。对一位创始人而言,最开始困扰他的并不是组织问题,而是原点切入的价值,比如要做一个怎样的产品,要做一个怎样的服务,用怎样的价值满足自己期待拥有的用户。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

领导力培训:思考方法三,站到极远处

2019-09-02 领导力培训:思考方法三,站到极远处

假如,现在的你处在A点,困扰你的问题也发生在A点,你感受到的痛苦也出现在A点。现在,请你站到很远很远的地方(生命结束后的某个时间点),也就是A1点,它可能是100年后,也可能是150年之后。

领导力培训:思考方法二,站到更远处

2019-09-02 领导力培训:思考方法二,站到更远处

什么是站到更远处的思考方法?领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:思考方法,站在时间轴的终点上

2019-09-02 领导力培训:思考方法,站在时间轴的终点上

现在,请把你的一生想象成一根长长的带着箭头的线,它的开端是你的出生之日,它的箭头指向生命的结束之时。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:阿里销售战神的逆袭人生

2019-08-30 领导力培训:阿里销售战神的逆袭人生

说起来他的人生真的有点戏剧性。他的前半生:高中毕业后在家种地,没上大学,18岁进入社会打拼,前前后后换了18份工作,曾挖过地基,开过客货两用运输船,骑自行车推销过洗发水,去歌舞厅担任过大堂经理;领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:管理者可能并不懂管理

2019-08-30 领导力培训:管理者可能并不懂管理

贺学友在阿里的经历告诉他:虽然管理培训和提升是一个长期的工作,但它的投入产出比却非同一般。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。