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领导力培训:领导者要把员工安排在正确的位置上

2020-11-17 领导力培训:领导者要把员工安排在正确的位置上

领导者要把员工安排在正确的位置上,第二件需要引起关注的事情是,如何安排人事,要把员工安排在什么样的位置上。同样地,你要把员工安排在能够发挥他们优势的位置。当你观察一个机构时,你会发现每个人都可以赚到相同的钱,完全没有任何差别,每个人也可以取得相同的资源。一个成功的机构与其他大多数机构的差别,就在于人事安排。领导力培训的核心内容,【玉树临锋】营销人员每天都要相信自己,相信自己的团队,相信自己的产品,相信自己的客户。1%的销量是在电话中完成的,2%的销售是在第一次接洽后完成,3%的销售是在第一次跟踪后完成,5%的销售是在第二次跟踪后完成,10%的销售是在第三次跟踪后完成, 80%的销售是在第4至11次跟踪后完成!

领导力培训:什么人不应被任命担任领导工作?

2020-11-16 领导力培训:什么人不应被任命担任领导工作?

什么人不应被任命担任管理工作?领导工作是通过品质才能贯彻实施的。好的品质才会树立起好的榜样,人们才会去仿效。品质不是一个人所能获得的某种东西。如果他不将品质带到工作中,他就永远不会有这种品质。品质不是一个人能愚弄人们的某种东西。与他一块工作的人,尤其是他的下属,通过几周就知道他是否具有正直的品质。参加领导力培训的人要具有这些特质,他们可以原谅一个人的许多东西:无能、无知、不牢靠,或行为粗鲁,但是,他们不会原谅他的不正直。他们也不会原谅高层管理者,因为他们任命了这个人。可能难以给品质下个好定义,但是,缺乏正直的品质所构成的严重性,致使某人不适合担任管理职务则不难界定。

领导力培训:别被过去绑架,接受错误才能避免更大的损失

2020-11-11 领导力培训:别被过去绑架,接受错误才能避免更大的损失

别被过去绑架。接受错误,才能避免更大的损失。世上无难事,只要肯放弃。不能将视线,从过去的事情上移开,将会让我们错过接下来无数次止损的机会。电信诈骗大家都知道吧。现在我们清楚了他们的套路,可在以前信息流通不发达的时代,被他们骗上钩的人可真不少。拓普理德实战商学院课程通知,领导力培训课程主题,战略解码与企业年度经营增长目标计划管理。

领导力培训:熵增,系统的宿命

2020-11-10 领导力培训:熵增,系统的宿命

“人生苦短,为什么我们还要不断学习,成长,做那些并不让人愉悦的事情呢?”有人会说,你不学习不成长,迟早要被这个世界淘汰;有人会说,学习和成长才能给人带来成就感…...这些都有道理,但都没有触及到这个问题的底层逻辑。面对这个问题,我思考了良久,最终找到了一个直达本质的答案:“所有系统都有一种自毁趋势,往「熄灭」或者「圆寂」的方向发展,包括人的生命系统。所以生命活着的终极使命只有一个,就是对抗这一趋势。领导力培训主要聚焦于领导者的思维模式转变,如果有一天不再对抗它了,那生命就离终结不远了。一个人去学习去成长,就是为了对抗这种自毁趋势。”而那些真正厉害的人,往往都是对抗这种自毁趋势的高手。

领导力培训:创新,企业家永恒的底色

2020-11-06 领导力培训:创新,企业家永恒的底色

学者钱颖一说过:“企业活力与企业家精神在中国最集中体现的地方是深圳。领导者八大特质之一就是创新,领导力培训的卓有成效的领导者的八大元素之一,深圳是创业企业多、企业家精神强的地方,同时也是政府干预少、政府服务意识强的地方。深圳是中国改革开放最早的试验区,是践行市场在资源配置中起决定作用的先行者,深圳如今也成为释放企业家精神和创新活力的先行者。”创新,企业家永恒的底色。

领导力培训:中高层管理者必须要有的四项基本能力

2020-11-05 领导力培训:中高层管理者必须要有的四项基本能力

中高层管理者必须要有的四项基本能力,那么中高层又需要什么样的能力呢?领导者的使命是什么?领导力培训的内容覆盖五力,总监级别的中高层,一定要具备四项基本能力。第一,使命驱动。你必须是一个使命驱动的人,但很多人往往是目标驱动,或者是老板驱动,没有自驱力。他要老板抽鞭子,老板抽一下才动一下。

领导力培训:完美主义者的致命弱点在于凡事只求完美

2020-11-03 领导力培训:完美主义者的致命弱点在于凡事只求完美

完美主义者的致命弱点在于凡事只求完美,容易陷入完美主义者的拖沓境地,很多时候并不是这群人真的爱上了“完美”,而是他们更在意别人的评价而已。 一旦活在别人的评价中,就很容易忽略对自己的考虑。 在这里,不妨可以参考下动物世界里蚂蚁搬家的做法: 科学家发现,蚂蚁出动搬运食物的时候,不管地形多么复杂,距离多么遥远,它们总能找到一条最优路线。

领导力培训:一个人的人生,往往毁在“差不多”

2020-11-02 领导力培训:一个人的人生,往往毁在“差不多”

一个人的人生往往毁在“差不多”稻盛和夫说过一句话:浑浑噩噩的人和认真生活的人,他们千差万别。看着差不多,往往差很多。节前我的前同事跟我联系,说我们之前部门元老程哥被人力辞退了。领导者的自我觉醒越早,对企业越有利,起因是部门有个二季度重点项目,交给了他负责。项目收尾时,甲方发现他提交的结项报告里,有好几处的基础数据都没对上。打电话问她怎么回事,他说数据是网上查的,不知道来源,不过看大家都引用了,应该差不多。

领导力培训:领导力首先是做自己

2020-10-31 领导力培训:领导力首先是做自己

领导力首先是做自己,马云那么有领导力,雷军这么有领导力,马化腾这么有领导力……这些企业家都很有领导力,我就想学习学习,看看人家的领导力到底是怎么回事,有没有什么共同点。 领导力有没有模型?可不可以建立一个可以学习和复制的领导力模型? 研究了这些成功的企业家之后,很快,我就有了一个新的认知:他们都是不一样的人。 比如雷军的领导力就非常高,他是非常勤奋的企业家,从早上8点工作到晚上9点,这点我自认为做不到。我也看到马云口若悬河的感染力,能把所有人的激情调动,我能学吗?也不行。 很多优秀的企业家都是很有领导力的人,但是他们都是如此不一样的人。领导力培训的重要性,如果我也要具备领导力,我该怎么办?要向谁学习? 我发现,眼中看到的这些企业家,每个人有着不一样的个性,并不是只有一个模式的领导力。 比如,我看《腾讯传》觉得,马化腾对失败、失误的包容造就了腾讯。

领导力培训:月薪五万前,你我都是打工人

2020-10-29 领导力培训:月薪五万前,你我都是打工人

每日在互联网的海洋遨游的职场人,怕不是属金鱼的——记忆内存只有7秒。 以前咋呼着“打工是不可能打工的”是他们,今天羞涩中带着一丝骄傲,果断认领“打工人”身份的也是他们。 领导者参加领导力培训,培养员工工作意识,管理员工文化。他们来自五湖四海,可能是写字楼里衣香鬓影的白领,也可能是工地上搬砖的工人。他们跨越了阶级和财富等级的屏障,不论是月薪2000的保安、保洁,还是年入百万的中产、高管,只要他们是出卖自己的时间,为别人赚钱,今夜,他们都是打工人。 他们对自己的身份定位有着极为清醒的认知——“累吗,累就对了,舒服是留给有钱人的,早安,打工人!”

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