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领导力培训:创新,企业家永恒的底色

2020-11-06 领导力培训:创新,企业家永恒的底色

学者钱颖一说过:“企业活力与企业家精神在中国最集中体现的地方是深圳。领导者八大特质之一就是创新,领导力培训的卓有成效的领导者的八大元素之一,深圳是创业企业多、企业家精神强的地方,同时也是政府干预少、政府服务意识强的地方。深圳是中国改革开放最早的试验区,是践行市场在资源配置中起决定作用的先行者,深圳如今也成为释放企业家精神和创新活力的先行者。”创新,企业家永恒的底色。

领导力培训:中高层管理者必须要有的四项基本能力

2020-11-05 领导力培训:中高层管理者必须要有的四项基本能力

中高层管理者必须要有的四项基本能力,那么中高层又需要什么样的能力呢?领导者的使命是什么?领导力培训的内容覆盖五力,总监级别的中高层,一定要具备四项基本能力。第一,使命驱动。你必须是一个使命驱动的人,但很多人往往是目标驱动,或者是老板驱动,没有自驱力。他要老板抽鞭子,老板抽一下才动一下。

领导力培训:完美主义者的致命弱点在于凡事只求完美

2020-11-03 领导力培训:完美主义者的致命弱点在于凡事只求完美

完美主义者的致命弱点在于凡事只求完美,容易陷入完美主义者的拖沓境地,很多时候并不是这群人真的爱上了“完美”,而是他们更在意别人的评价而已。 一旦活在别人的评价中,就很容易忽略对自己的考虑。 在这里,不妨可以参考下动物世界里蚂蚁搬家的做法: 科学家发现,蚂蚁出动搬运食物的时候,不管地形多么复杂,距离多么遥远,它们总能找到一条最优路线。

领导力培训:一个人的人生,往往毁在“差不多”

2020-11-02 领导力培训:一个人的人生,往往毁在“差不多”

一个人的人生往往毁在“差不多”稻盛和夫说过一句话:浑浑噩噩的人和认真生活的人,他们千差万别。看着差不多,往往差很多。节前我的前同事跟我联系,说我们之前部门元老程哥被人力辞退了。领导者的自我觉醒越早,对企业越有利,起因是部门有个二季度重点项目,交给了他负责。项目收尾时,甲方发现他提交的结项报告里,有好几处的基础数据都没对上。打电话问她怎么回事,他说数据是网上查的,不知道来源,不过看大家都引用了,应该差不多。

领导力培训:领导力首先是做自己

2020-10-31 领导力培训:领导力首先是做自己

领导力首先是做自己,马云那么有领导力,雷军这么有领导力,马化腾这么有领导力……这些企业家都很有领导力,我就想学习学习,看看人家的领导力到底是怎么回事,有没有什么共同点。 领导力有没有模型?可不可以建立一个可以学习和复制的领导力模型? 研究了这些成功的企业家之后,很快,我就有了一个新的认知:他们都是不一样的人。 比如雷军的领导力就非常高,他是非常勤奋的企业家,从早上8点工作到晚上9点,这点我自认为做不到。我也看到马云口若悬河的感染力,能把所有人的激情调动,我能学吗?也不行。 很多优秀的企业家都是很有领导力的人,但是他们都是如此不一样的人。领导力培训的重要性,如果我也要具备领导力,我该怎么办?要向谁学习? 我发现,眼中看到的这些企业家,每个人有着不一样的个性,并不是只有一个模式的领导力。 比如,我看《腾讯传》觉得,马化腾对失败、失误的包容造就了腾讯。

领导力培训:月薪五万前,你我都是打工人

2020-10-29 领导力培训:月薪五万前,你我都是打工人

每日在互联网的海洋遨游的职场人,怕不是属金鱼的——记忆内存只有7秒。 以前咋呼着“打工是不可能打工的”是他们,今天羞涩中带着一丝骄傲,果断认领“打工人”身份的也是他们。 领导者参加领导力培训,培养员工工作意识,管理员工文化。他们来自五湖四海,可能是写字楼里衣香鬓影的白领,也可能是工地上搬砖的工人。他们跨越了阶级和财富等级的屏障,不论是月薪2000的保安、保洁,还是年入百万的中产、高管,只要他们是出卖自己的时间,为别人赚钱,今夜,他们都是打工人。 他们对自己的身份定位有着极为清醒的认知——“累吗,累就对了,舒服是留给有钱人的,早安,打工人!”

领导力培训:领导者需要做到要事优先

2020-10-27 领导力培训:领导者需要做到要事优先

管理者需要做到要事优先,专注和聚焦是优秀管理者必备的素质之一。华为最早的基本法里面有一个压强原则:把所有资源投入到一个点上实现突破。这种专注聚焦是十分重要的原则,但实际践行是有难度的。一方面因为事情会扑面而来,另一方面,可能是人本身的贪婪属性,总觉得自己可以把很多事情同时都做的很好。领导者参加领导力培训的目的是为了解决生活、工作、事业困惑。

领导力培训:组织最大的迷失是战略的迷失

2020-10-26 领导力培训:组织最大的迷失是战略的迷失

组织最大的迷失是战略的迷失,企业的管理者从战争和军事中可以得到的第一个启示,是要学会战略性的思考。 战略这个词本来就来自于军事,原因是没有一个领域会像战争这样把战略的价值揭示得如此淋漓尽致。【拓普理德快讯-卓越领导力】面对不断变化的市场环境,粗放的领导方式正在不断的加重组织内部的管理成本,更加科学与实用的领导力提升便成为诸多企业主的当务之急。194期《TOPLEAD卓越领导力训练》领导力培训如期召开,又一批寻求突破的领导者踏上了领导精进的航程,跟随着谭兆麟老师的全情讲授,期待同学们可以得到更多的收获!

领导力培训:企业中存在的普遍问题

2020-10-20 领导力培训:企业中存在的普遍问题

企业中存在的普遍问题,管理者要清楚重要的要素,企业发展中无外乎是业务乱、人心散、发展慢等问题。领导力培训要聚焦解决企业存在的普遍问题,业务乱,业务乱的原因是什么呢?一个是在战略方向的把握,另外一个是战略规划,他们有一套体系,战略本身有洞察的部分,也有管理的部分。

领导力培训:组织结构设计的四条原则

2020-10-19 领导力培训:组织结构设计的四条原则

组织结构设计的四条原则!组织结构的设计需要遵循古典设计原则: 第一个原则:指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。人才是企业的基石,人才梯队是企业持续发展的源动力。构建人才梯队体系,让组织活力生生不息!拓普理德实战商学院《人才梯队培养体系打造与年度培训计划制定》领导力培训圆满结束,人力资源管理实战专家丁福平老师为现场的人力资源管理从业者们分享人才梯队培养体系打造和年度培训计划制定实战干货,学员们全心投入、认真思考,精彩的课堂,满满的收获!优秀的企业早已行动为2021年提前布局,你准备开始了吗?商学院11月课程《战略解码与年度经营目标计划》,未来已来~第二个原则:控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。

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