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领导力培训:组织最大的迷失是战略的迷失

2020-10-26 领导力培训:组织最大的迷失是战略的迷失

组织最大的迷失是战略的迷失,企业的管理者从战争和军事中可以得到的第一个启示,是要学会战略性的思考。 战略这个词本来就来自于军事,原因是没有一个领域会像战争这样把战略的价值揭示得如此淋漓尽致。【拓普理德快讯-卓越领导力】面对不断变化的市场环境,粗放的领导方式正在不断的加重组织内部的管理成本,更加科学与实用的领导力提升便成为诸多企业主的当务之急。194期《TOPLEAD卓越领导力训练》领导力培训如期召开,又一批寻求突破的领导者踏上了领导精进的航程,跟随着谭兆麟老师的全情讲授,期待同学们可以得到更多的收获!

领导力培训:企业中存在的普遍问题

2020-10-20 领导力培训:企业中存在的普遍问题

企业中存在的普遍问题,管理者要清楚重要的要素,企业发展中无外乎是业务乱、人心散、发展慢等问题。领导力培训要聚焦解决企业存在的普遍问题,业务乱,业务乱的原因是什么呢?一个是在战略方向的把握,另外一个是战略规划,他们有一套体系,战略本身有洞察的部分,也有管理的部分。

领导力培训:组织结构设计的四条原则

2020-10-19 领导力培训:组织结构设计的四条原则

组织结构设计的四条原则!组织结构的设计需要遵循古典设计原则: 第一个原则:指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。人才是企业的基石,人才梯队是企业持续发展的源动力。构建人才梯队体系,让组织活力生生不息!拓普理德实战商学院《人才梯队培养体系打造与年度培训计划制定》领导力培训圆满结束,人力资源管理实战专家丁福平老师为现场的人力资源管理从业者们分享人才梯队培养体系打造和年度培训计划制定实战干货,学员们全心投入、认真思考,精彩的课堂,满满的收获!优秀的企业早已行动为2021年提前布局,你准备开始了吗?商学院11月课程《战略解码与年度经营目标计划》,未来已来~第二个原则:控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。

领导力培训:领导者,请管理你的价值观

2020-10-15 领导力培训:领导者,请管理你的价值观

一个人对价值观的管理,决定了他一生的路线。领导力培训帮助我们认清自己,很多人一生忙于赚钱,认为赚大钱就是其人生价值的最高体现,这种人很有可能为了赚钱铤而走险,做很多风险极高的事,或者为了钱可以背叛很多东西,这就很容易出问题。领导者请管理你的价值观!

领导力培训:成为一个领袖需要洞见

2020-10-14 领导力培训:成为一个领袖需要洞见

成为一个领袖需要洞见,领导力培训项目发展,小说家Zadie Smith说,作为一个领导人,有洞见很重要,洞见是一种“天赋”,是能够聆听多种声音,能够对不同情况充满敏感度。西点军校对于领导力发展的诠释是“一个人认知自己的能力,以及多视角看待世界的能力”。这种能力就像“护照”,能让我们穿越时空,多元思考。

领导力培训:领导者,你不想可不行啊

2020-10-13 领导力培训:领导者,你不想可不行啊

你不想可不行啊,我年轻时,听过松下幸之助先生的一次演讲,那次讲话让我印象很深。那是有关“水库式经营”的一次讲话。京瓷创业之初,在经营方面我是外行,很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候,我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为“经营之神”的这位先生,究竟用什么思想来经营企业呢?我很想知道。提出申请后,我满怀期待,来到了演讲会场。当天因为工作关系我迟到了,只能站在会场最后一排,站着听讲。卓越领导力训练,践行以学员为中心的学习项目理念,打造高品质的领导力培训项目!

领导力培训:华为,干部要选得对

2020-10-12 领导力培训:华为,干部要选得对

领导力培训体系打造,华为,干部要选得对,用得好!华为的干部是打出来的,强调“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”。华为的干部选拔实行“三优先”原则:一是优先从成功团队中选拔干部;二是优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部;三是优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。

领导力培训:领导者整理工作场所的三个步骤

2020-10-10 领导力培训:领导者整理工作场所的三个步骤

整理工作场所的三个步骤。你可以通过做以下三件事来整理你的办公桌或办公室:清理桌面,要想把办公桌整理有序首先要清空它,一次只放你正在使用的一件东西。领导力培训一共分为六个模块,如果可以的话,把东西收在抽屉里、身后的书柜里、垃圾桶里、碗橱里,甚至放到地上。不管你用什么方法,在开始工作前尽可能地把桌子收拾干净、整洁,只留下一样最重要的东西。

领导力培训:怎样培养未来人才?

2020-10-09 领导力培训:怎样培养未来人才?

怎样培养未来人才?这属于领导者要考虑的问题,企业在战略层面,一定要有面向行业赛道未来3年发展趋势,储备和培养人才的计划。什么样的人才是面向未来的人才呢?卓越领导力培训告诉我们,如果不考虑专业差异、只看个人素养和潜力的话,面向未来的人才首先具备强大的学习能力,第二是有高远的志向和强大的内驱力,最后也是最重要的,要脚踏实地,能够把最基本的事做到最完美。

领导力培训:做事业最重要的莫过于“人心”

2020-09-29 领导力培训:做事业最重要的莫过于“人心”

构建人才梯队体系,让组织活力生生不息!拓普理德实战商学院,十月企业管理培训公开课,《人才梯队培养体系打造与年度培训计划制定》。为2021年人才培养提前布局。我出生于熊本附近的鹿儿岛,在鹿儿岛长大直到大学毕业,像我这样的人,居然也能做出今天这样的成果。我希望大家能从中得出这样的结论:“既然像稻盛这种水平的人尚能取得如此骄人的成就,那么,我应该也行。”领导力培训:做事业最重要的莫过于“人心”! 1959年,因意料之外的原因,我创办了企业。当然,并不是认为自己有本事才创办企业的。在之前的企业做研发时,由于技术问题与上司意见不合,发生了争执。可能也是九州男儿的缺点吧,当时脱口说出“那我就不干了”,离开了公司。领导力培训,人心之战,在此之后,我曾经考虑过出国,但周围的友人劝我说:“好不容易在研发上有了成就,以此

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