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领导力培训:领导者,请管理你的价值观

2020-10-15 领导力培训:领导者,请管理你的价值观

一个人对价值观的管理,决定了他一生的路线。领导力培训帮助我们认清自己,很多人一生忙于赚钱,认为赚大钱就是其人生价值的最高体现,这种人很有可能为了赚钱铤而走险,做很多风险极高的事,或者为了钱可以背叛很多东西,这就很容易出问题。领导者请管理你的价值观!

领导力培训:成为一个领袖需要洞见

2020-10-14 领导力培训:成为一个领袖需要洞见

成为一个领袖需要洞见,领导力培训项目发展,小说家Zadie Smith说,作为一个领导人,有洞见很重要,洞见是一种“天赋”,是能够聆听多种声音,能够对不同情况充满敏感度。西点军校对于领导力发展的诠释是“一个人认知自己的能力,以及多视角看待世界的能力”。这种能力就像“护照”,能让我们穿越时空,多元思考。

领导力培训:领导者,你不想可不行啊

2020-10-13 领导力培训:领导者,你不想可不行啊

你不想可不行啊,我年轻时,听过松下幸之助先生的一次演讲,那次讲话让我印象很深。那是有关“水库式经营”的一次讲话。京瓷创业之初,在经营方面我是外行,很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候,我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为“经营之神”的这位先生,究竟用什么思想来经营企业呢?我很想知道。提出申请后,我满怀期待,来到了演讲会场。当天因为工作关系我迟到了,只能站在会场最后一排,站着听讲。卓越领导力训练,践行以学员为中心的学习项目理念,打造高品质的领导力培训项目!

领导力培训:华为,干部要选得对

2020-10-12 领导力培训:华为,干部要选得对

领导力培训体系打造,华为,干部要选得对,用得好!华为的干部是打出来的,强调“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”。华为的干部选拔实行“三优先”原则:一是优先从成功团队中选拔干部;二是优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部;三是优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。

领导力培训:领导者整理工作场所的三个步骤

2020-10-10 领导力培训:领导者整理工作场所的三个步骤

整理工作场所的三个步骤。你可以通过做以下三件事来整理你的办公桌或办公室:清理桌面,要想把办公桌整理有序首先要清空它,一次只放你正在使用的一件东西。领导力培训一共分为六个模块,如果可以的话,把东西收在抽屉里、身后的书柜里、垃圾桶里、碗橱里,甚至放到地上。不管你用什么方法,在开始工作前尽可能地把桌子收拾干净、整洁,只留下一样最重要的东西。

领导力培训:怎样培养未来人才?

2020-10-09 领导力培训:怎样培养未来人才?

怎样培养未来人才?这属于领导者要考虑的问题,企业在战略层面,一定要有面向行业赛道未来3年发展趋势,储备和培养人才的计划。什么样的人才是面向未来的人才呢?卓越领导力培训告诉我们,如果不考虑专业差异、只看个人素养和潜力的话,面向未来的人才首先具备强大的学习能力,第二是有高远的志向和强大的内驱力,最后也是最重要的,要脚踏实地,能够把最基本的事做到最完美。

领导力培训:做事业最重要的莫过于“人心”

2020-09-29 领导力培训:做事业最重要的莫过于“人心”

构建人才梯队体系,让组织活力生生不息!拓普理德实战商学院,十月企业管理培训公开课,《人才梯队培养体系打造与年度培训计划制定》。为2021年人才培养提前布局。我出生于熊本附近的鹿儿岛,在鹿儿岛长大直到大学毕业,像我这样的人,居然也能做出今天这样的成果。我希望大家能从中得出这样的结论:“既然像稻盛这种水平的人尚能取得如此骄人的成就,那么,我应该也行。”领导力培训:做事业最重要的莫过于“人心”! 1959年,因意料之外的原因,我创办了企业。当然,并不是认为自己有本事才创办企业的。在之前的企业做研发时,由于技术问题与上司意见不合,发生了争执。可能也是九州男儿的缺点吧,当时脱口说出“那我就不干了”,离开了公司。领导力培训,人心之战,在此之后,我曾经考虑过出国,但周围的友人劝我说:“好不容易在研发上有了成就,以此

领导力培训:公司转型,对公司现有结构进行彻底整治就是创业

2020-09-28 领导力培训:公司转型,对公司现有结构进行彻底整治就是创业

公司转型对公司现有结构进行彻底整治就是创业,公司内部创业跟其他创业一样,难度大、不确定因素多,同时也有可能像其他类型的创业一样产生指数级爆炸式的回报。在此,我们从宏观的角度集中谈谈这些想法。领导力培训的业绩导向系统构建。

领导力培训:如何让一线员工拧成一股绳?这些方法很有效!

2020-09-25 领导力培训:如何让一线员工拧成一股绳?这些方法很有效!

把全员的智慧转化为公司的财富,使得企业和员工一起成长,改善正是这样一个系统。自己的辛勤汗水真正获得了客户的满意,自己的智慧真正提高了公司的竞争力,在这个过程之中,员工自身会获得极大的自豪感和成就感。管理者的职责之一。领导力培训的目的是什么,超级符号讲完了了,就是建造一个改善的平台,在这个平台上,员工不再仅仅是执行领导者指示的工具,他们可以对自己的工作进行改变,所有这些改变最终提升了企业的竞争力。如何让一线员工拧成一股绳?这些方法很有效!

领导力培训:如何判断一家公司层级感强弱?

2020-09-24 领导力培训:如何判断一家公司层级感强弱?

倒逼努力,避免内卷化 阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示,员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级,只能看到所属集团部门。 在职场人经过晋升,职级变高以后,非常容易陷入“内卷化”的困境之中。深刻理解企业发展战略与人才战略的关系,知晓人才梯队培养体系打造的路径和方法,掌握人才梯队建设的步骤与方法(通过领导力培训实现),深刻理解年度培训计划对于企业培训部门价值存在的重要性,制定本企业培训部门的战略地图,领导者要懂得战略,找到培训部门支撑企业战略落地的方法与工具,现场制定出各部门的部门领导力培训计划,运用年度培训计划模板,现场制定部分年度培训计划,运用五维需求分析工具,现场撰写年度培训计划报告。

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