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【领导力培训】自上而下:愿景驱动,方法论

2019-04-03 【领导力培训】自上而下:愿景驱动,方法论

方法论: 首长决定,把炮放在哪里。接下来做什么呢?事先布局。先设组织,后加资源。拓普理德第184期卓越领导力训练课程,于2019年2月23日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了32位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

【领导力培训】自上而下:愿景驱动

2019-04-03 【领导力培训】自上而下:愿景驱动

自上而下:愿景驱动 愿景驱动,就是“因为相信,所以看见”,正好相反,它是自上而下的。这是高风险、高投入,做成了也是高回报的战略。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:教练式领导力,90管理的选择

2019-04-02 领导力培训:教练式领导力,90管理的选择

提到执行力,恐怕没有企业会陌生。从这些年的管理咨询实践看,若要问如何提高执行力的时候,有些企业除了承担责任或者信守承诺之类的理念口号,真正落地为可操作的行为措施的极少。领导力培训服务水平高。

领导力培训:教练式领导力,管理新生代90后的选择

2019-04-02 领导力培训:教练式领导力,管理新生代90后的选择

当管理者重新把员工作为“人”,而不是“机器零件”或者“流程棋子”时,他们马上发现,“警察式”的管理模式迫切需要转型。问题是,往哪转,怎么转?我们是领导力培训领导品牌。

领导力培训:教练式领导力,新生代管理的选择

2019-04-02 领导力培训:教练式领导力,新生代管理的选择

新生代劳动者步入职场,组织加速迭代,传统警察式领导越来越力不从心。如何有效管理新生代下属?本文作者、启培研究院资深培训师杨继刚老师,结合多年管理咨询和培训工作实践经验,为我们总结了能力开发与合作、规则+激励、责任共担+利益共享这三个教练式领导的特征,希望能为您提供有益启示。如有绩效改进、管理咨询或培训开发需要,欢迎联系天保人力启培研究院。领导力培训机构,拓普理德。

领导力培训:领导他人

2019-04-02 领导力培训:领导他人

二、领导他人 领导他人的能力就是建立并维持关系的能力。领导他人跟你是否在领导岗位并无直接关联。领导力培训服务。

领导力培训:领导自己

2019-04-02 领导力培训:领导自己

一、领导自己 从个人成长的角度而言,“领导自己”是四个层级中最重要的一个,因为这个是基础,领导不了自己,做不好自己我管理,何谈其他.领导力培训。 从个人成长的角度而言,“领导自己”是四个层级中最重要的一个,因为这个是基础,领导不了自己,做不好自己我管理,何谈其他.领导力培训。

领导力培训:跟麦肯锡学领导力

2019-04-02 领导力培训:跟麦肯锡学领导力

一个组织可能就聚焦于一件大事。领导者的任务就是明确这件大事是什么,而且让大家都明确这一点,把资源和精力都投入在这一件大事上。领导力培训体系。

领导力培训:金鱼缸法则

2019-04-01 领导力培训:金鱼缸法则

第五,金鱼缸法则 金鱼缸法则是喻物以理。金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面地情况都一清二楚。将金鱼缸法则运用到管理中,就是要求管理者增加企业各项工作地透明度。领导力培训,拓普理德是专业机构。

领导力培训:霍桑实验

2019-04-01 领导力培训:霍桑实验

第四,霍桑实验 霍桑实验是经过两年多的工厂试验,揭示影响生产效率提高的主要因素不是待遇和工作条件,影响最大的是人际关系,进而开辟了行为科学研究的道路。领导力培训机构,拓普理德源自1999.