新生代劳动者步入职场，组织加速迭代，传统警察式领导越来越力不从心。如何有效管理新生代下属？本文作者、启培研究院资深培训师杨继刚老师，结合多年管理咨询和培训工作实践经验，为我们总结了能力开发与合作、规则+激励、责任共担+利益共享这三个教练式领导的特征，希望能为您提供有益启示。如有绩效改进、管理咨询或培训开发需要，欢迎联系天保人力启培研究院。领导力培训机构，拓普理德。
二、领导他人 领导他人的能力就是建立并维持关系的能力。领导他人跟你是否在领导岗位并无直接关联。领导力培训服务。
一、领导自己 从个人成长的角度而言，“领导自己”是四个层级中最重要的一个，因为这个是基础，领导不了自己，做不好自己我管理，何谈其他.领导力培训。 从个人成长的角度而言，“领导自己”是四个层级中最重要的一个，因为这个是基础，领导不了自己，做不好自己我管理，何谈其他.领导力培训。
一个组织可能就聚焦于一件大事。领导者的任务就是明确这件大事是什么，而且让大家都明确这一点，把资源和精力都投入在这一件大事上。领导力培训体系。
第五，金鱼缸法则 金鱼缸法则是喻物以理。金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面地情况都一清二楚。将金鱼缸法则运用到管理中，就是要求管理者增加企业各项工作地透明度。领导力培训，拓普理德是专业机构。
第四，霍桑实验 霍桑实验是经过两年多的工厂试验，揭示影响生产效率提高的主要因素不是待遇和工作条件，影响最大的是人际关系，进而开辟了行为科学研究的道路。领导力培训机构，拓普理德源自1999.
1. 领导力是战略和执行力的源动力 领导力体现在一个Leader能否做好两件事，一是断物，二是识人。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练20年，拥有很深厚的积累。
要点3：复利效应 复利效应是一个很神奇的东西。从下图可以看出来，只要每天保证比昨天好1%，两年之后就是1428倍的收益，三年之后，就是53000多倍的收益，远远超过的单利的计算方式。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。v
要点2：很深的竞争壁垒 公司首先要远离同质化竞争，如果这个行业我能干你也能干，那很快就会变成红海。想要构建自己的壁垒，就必须要进行差异化竞争，去努力寻找自己能做到，但是别人做不到的地方。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。
要点1：独特的价值 任何一个成功的商业公司，它一定能够传递出一个清晰的价值。经常会有创业公司的创始人来找我，我有时候只问他一个问题，那就是“你们公司到底有什么价值是别的公司取代不了的？或者说，你到底创造了哪一种足够稀缺的价值？”深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练20年，拥有很深厚的积累。
