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领导力培训:你是领导,但不等于你有领导力

2019-03-07 领导力培训:你是领导,但不等于你有领导力

职场如战场,来往的人形形色色。 领导力培训。 有的公司主管既聪明又能干,但被提拔到领导岗位后毫无建树。有的智力和才干虽不拔尖但还算不错,被提拔后平步青云。 这是为什么呢?有人说是因为性格。

领导力三变:骆驼、狮子、婴儿

2019-03-07 领导力三变:骆驼、狮子、婴儿

今天接着读旧笔记。领导力培训体系搭建和企业文化塑造。 这是读傅佩荣《哲学与人生》的两则笔记。傅佩荣和易中天一样,是个好老师。

领导力培训:简洁说话才有力

2019-03-07 领导力培训:简洁说话才有力

简洁说话才有力 仔细想想,圣经的主祷文一共才56个字。如果多加几个字,它会更加有力吗?林肯总统的盖茨堡演说词一共226个字。事实上,在盖茨堡的这场演说,马萨诸赛州的艾佛瑞特才是主讲者,他发表了长达2个小时的正式演说,而跟在他后面讲话的林肯只讲了2分钟。但是很少有人听说过艾佛瑞特。领导力培训在粤港澳大湾区已经很深了。

领导力培训:人的优秀在于行动

2019-03-06 领导力培训:人的优秀在于行动

人的优秀在于行动。因此,如果需要解决这些困惑,那么需要解决的一个问题是人的角色。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:为什么人的组织属性更重要?

2019-03-06 领导力培训:为什么人的组织属性更重要?

为什么人的组织属性更重要?我担心今天的年轻人想的比能做的高。正如我一直强调的那样,其实手始终比头高。现实生活中,人们说的比做的好,想的比做的好,梦比现实好。我用这句话自勉,也把它转给了我喜爱的学生们,也许是这样,因此自己常常觉得有太多东西需要学习。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:领导者须提升个人执行力

2019-03-05 领导力培训:领导者须提升个人执行力

领导者须提升个人执行力。作为企业的领导者,不仅需要自己是卓越的执行者,而且还要具有指导下属执行的能力。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:再定义客户和再定义价值

2019-03-04 领导力培训:再定义客户和再定义价值

再定义客户和再定义价值。在增长机会清晰了之后,必须定义客户和产品的价值主张。现在“商业模式、业务模式、经营模式、盈利模式”这些概念很多,尤其在互联网时代,概念层出不穷。我发现一个不少的现象,许多企业被概念、模式、理论绑架,思考问题和做事情都是从一些模式出发,而不是从客户出发,从客户的痛点出发。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:自身的资源和能力

2019-03-04 领导力培训:自身的资源和能力

自身的资源和能力。我这里讲的资源和能力不是战略支撑,而是战略创新。不是讲优势劣势,不是讲资源能力对战略的支撑,而是讲能否利用已有的资源和能力,进行商业模式的创新。这是已经有经营基础的企业,一个重要的战略创新途径,比如花样年将他的物业变成了生活服务的电子商务平台——彩生活。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:怎样的领导风格才能激发员工创新性

2019-03-04 领导力培训:怎样的领导风格才能激发员工创新性

我们所处的科技时代瞬息万变,企业发展需要创新源源不断输送活力。企业发展不管是从行业技术层面、企业管理层面和其他层面,要想保持活力,其根源是需要创新创业人才在企业内部施展抱负,实现创新行为。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:理想化影响力

2019-03-04 领导力培训:理想化影响力

理想化影响力。理想化影响力是指变革型领导者展现出能够让员工产生信任、崇拜和跟随的一些行为。当领导者具备公认较高的伦理道德标准和独特的个人魅力,能够得到下属的认同、尊重和信任,成为领导下属行为和思想的追寻典范。对员工来说,领导的威严和魅力并不建立在隐藏信息和故作高深,而是最为开放和诚恳的,愿意倾听员工的想法,明智的筛选出对员工、对公司最有利的策略,极大释放员工的潜能。员工才会认同领导者所倡导的未来愿景和规划,并对领导者的工作和愿景寄予期望。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。