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领导力培训:怎样的领导风格才能激发员工创新性

2019-03-04 领导力培训:怎样的领导风格才能激发员工创新性

我们所处的科技时代瞬息万变,企业发展需要创新源源不断输送活力。企业发展不管是从行业技术层面、企业管理层面和其他层面,要想保持活力,其根源是需要创新创业人才在企业内部施展抱负,实现创新行为。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:理想化影响力

2019-03-04 领导力培训:理想化影响力

理想化影响力。理想化影响力是指变革型领导者展现出能够让员工产生信任、崇拜和跟随的一些行为。当领导者具备公认较高的伦理道德标准和独特的个人魅力,能够得到下属的认同、尊重和信任,成为领导下属行为和思想的追寻典范。对员工来说,领导的威严和魅力并不建立在隐藏信息和故作高深,而是最为开放和诚恳的,愿意倾听员工的想法,明智的筛选出对员工、对公司最有利的策略,极大释放员工的潜能。员工才会认同领导者所倡导的未来愿景和规划,并对领导者的工作和愿景寄予期望。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:你凭什么领导别人?

2019-03-02 领导力培训:你凭什么领导别人?

大家提了好多问题,我选择一些较有代表性的回答:领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。团队存在“不同背景、不同个性、不同技能”是好事还是坏事?首先我可以确定,这是一件好事,因为可以互补。关键是身为领导者应该保证每个人各取所长。另外还需存有一种心态:“让自己、让团队拥抱不同,了解差异,求同存异,并且一起制定好游戏规则。”比如今日通过赤兔线上平台分享,由于现场在线人数过多,同时各自都是不同行业背景的人,主持人需要维护秩序而制定规则。

领导力培训:如何领导?

2019-03-02 领导力培训:如何领导?

如何领导?首先要学会领导自己。要想有效地影响别人,首先要从有效地领导自己开始。领导力培训是企业发展的福祉。

领导力培训:所谓的领导力是什么?

2019-03-02 领导力培训:所谓的领导力是什么?

所谓的领导力是什么?领导力,是指我去领导别人吗?我是团队的领导,该怎么管理下属吗?基于职场新人怎么考虑这个问题呢?实际上领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而是不一个Tittle(职称);其次,领导力不是权利,而是有效影响他人的能力。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:Strategy Map(战略地图)

2019-03-01 领导力培训:Strategy Map(战略地图)

Strategy Map(战略地图)。战略地图的核心是企业通过三种资本,即人力资本、信息资本和组织资本,来创新和建立战略优势和效率。从而使得公司把特定价值带给客户和市场,最终实现股东的价值。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:BSC(平衡记分卡)

2019-03-01 领导力培训:BSC(平衡记分卡)

BSC(平衡记分卡)。BSC是哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿,于20 世纪 90 年代初针对“未来组织绩效衡量方法”所提出的一种绩效评价体系。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

战领导力培训:战略层管理:只要方向对了,不管多远总能到达

2019-03-01 战领导力培训:战略层管理:只要方向对了,不管多远总能到达

战略层管理:只要方向对了,不管多远总能到达。战略决定资源的分配,决定管理者行为。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:人的优秀在于行动

2019-02-28 领导力培训:人的优秀在于行动

人的优秀在于行动。因此,如果需要解决这些困惑,那么需要解决的一个问题是人的角色。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:为什么人的组织属性更重要?

2019-02-28 领导力培训:为什么人的组织属性更重要?

为什么人的组织属性更重要?我担心今天的年轻人想的比能做的高。正如我一直强调的那样,其实手始终比头高。现实生活中,人们说的比做的好,想的比做的好,梦比现实好。我用这句话自勉,也把它转给了我喜爱的学生们,也许是这样,因此自己常常觉得有太多东西需要学习。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。