战略规划。拓普理德第183期卓越领导力训练课程，于2018年11月22日在深圳中油阳光大酒店开课，本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员，他们或是老板、或是高管，一起来学习企业管理、领导力提升之道。
战略规划是门艺术，战略管理才是科学。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练19年，拥有很深厚的积累。
第三次转型：由运营商客户向运营商BG+企业BG+消费者BG转型，即三个BG业务的分拆。拓普理德第183期卓越领导力训练课程，于2018年11月22日在深圳中油阳光大酒店开课，本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员，他们或是老板、或是高管，一起来学习企业管理、领导力提升之道。
第二次转型：国际化及全球化。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练19年，拥有很深厚的积累。
从华为三次战略转型，看企业如何做好战略管理，第一次转型：起步期，农村包围城市
要培养领导力，就不能总是跟着人走，一定要宁为鸡头不为牛后，学会避开高压气场，自创气场。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练19年，拥有很深厚的积累。
主导原则就是指在一种场合，你能够迅速抓住主动权。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练19年，拥有很深厚的积累。
客户导向下的效益是经营的核心价值观，而管理的核心价值观是效率。两者无疑是有差异的，但也有共性存在，两者最重要的共性在于它同属企业的两种职能。效益与效率的共同基础是绩效。因而它们具有共同的价值主张，这就是高绩效。所以说，企业的高绩效文化，其本源是由企业经营与管理的本质决定的。拓普理德第183期卓越领导力训练课程，于2018年11月22日在深圳中油阳光大酒店开课，本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员，他们或是老板、或是高管，一起来学习企业管理、领导力提升之道。
经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的，但两者又是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。拓普理德第183期卓越领导力训练课程，于2018年11月22日在深圳中油阳光大酒店开课，本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员，他们或是老板、或是高管，一起来学习企业管理、领导力提升之道。
经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化，企业经营的目的就是赚钱。实现效益最大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。拓普理德第183期卓越领导力训练课程，于2018年11月22日在深圳中油阳光大酒店开课，本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员，他们或是老板、或是高管，一起来学习企业管理、领导力提升之道。
