组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

15815596725

您的位置: 首页 > 研究院 > 领导力训练

领导力培训:人才盘点的本质

2020-08-11 领导力培训:人才盘点的本质

人才盘点的本质,避免人才失控 许多企业都会存在人才困境,比如缺少人才、缺少合适的人才、人才活力不足、人才能力不足等。并且上万人规模的企业,HR 只掌握 200-300 人的人才信息 (指人才评估及未来发展可能性的判断)。这样会导致公司要提拔高管,往往只能 在有限的人员名单中选拔,然后进行卓越领导力培训,并且主要靠业绩来评价。这样一来,人才管理理想中的 破格录取、跨界人才、给年轻人更多机会等画面就不会发生。这种情况称为“人才 失控”,避免的方式就是让人才盘点成为固定的业务流程。

领导力培训:欣赏团队的力量和集体智慧的价值

2020-08-10 领导力培训:欣赏团队的力量和集体智慧的价值

欣赏团队的力量和集体智慧的价值,乔布斯开始认识到团队的力量,集体智慧的价值。领导力培训的价值和意义,乔布斯确实还是会非常坚持自己的观点。但有太多次,他改变自己的想法,照大家的建议去做;有好几次他说过“见鬼了,就按你们说的做吧,既然你们这么聪明!”

领导力培训:提升领导力,只需记住这10句话

2020-08-09 领导力培训:提升领导力,只需记住这10句话

是不是只有领导者才需要关心领导力?当上领导,就一定有领导力吗?马云和任正非,他们的领导力体现在哪些方面?谁又更有领导力?提升领导力,接下来,就和托普君一起走进今天的文章一探究竟吧。相信无论是创业者、公司管理层还是其他从业者,看完后都会对领导力有不一样、但更深层次的认知。记住这十句话,以下,尽情享用~领导力培训开始啦~

领导力培训:优秀的领导者都有3个特质

2020-08-04 领导力培训:优秀的领导者都有3个特质

优秀的领导者都有3个特质,很多人说德鲁克的管理思想博大精深,这句话是很笼统的。领导力培训课程,无论是谈核心竞争力、竞争优势,还是谈战略、市场营销,又或是谈创新,德鲁克谈的是管理的系统,都是谈本质的。接下来我们看看德鲁克的管理体系。

领导力培训:低水平领导的10大表现

2020-07-24 领导力培训:低水平领导的10大表现

低水平领导的10大表现,低水平领导的10大表现:一、看态度,多过看能力;二、看忠诚,多过看贡献;看缺点,多过看优点;认为“制度越多越好”;认为“企业里人人平等”;认为“公司就是家”;奖励功劳,也容忍苦劳;对上司负责,不对下属负责;习惯从众,不习惯担责;人浮于事,虚假繁忙,领导力培训里面的道。

领导力培训:员工永远不会去做你反复强调的事情

2020-07-24 领导力培训:员工永远不会去做你反复强调的事情

做生意的最高境界是先利人再利己,如果你什么事情都只想到自己,而不惜伤害你的员工、伤害你的客户、伤害你的供应商,你的生意一定做不大,做大了也会毁掉!你只有用这种与利益攸关方共赢的心态,优秀的人才才会集合在你的事业平台中,共同的打拼出一份辉煌的事业!领导力培训调查表,稻盛和夫说过:做企业要想长久,必须“敬天爱人”,只有真正以“利他”为目的,才能形成对企业员工的感召力和凝聚力,只有先“利他”,才能达到长远的“利己”。

领导力培训:一个简单的问题,企业是什么?

2020-07-23 领导力培训:一个简单的问题,企业是什么?

越简单的问题,往往越难回答。领导力培训训练领导者的思维模式,通常认为,企业的目的就是赚钱。德鲁克是从社会学的角度来回答这个问题的。客户背景及需求,昨天与三军老师一起去深圳市稼贾福公司是做大米的,规模 6 个亿, 人数 180 人。昨天去挖到 3 个需求,1、全员职业素养提升。2、销售能力技巧提升。3、管理干部管理认知的提升。他打了个形象的比方,组织是社会的器官。当然,赚钱很重要。德鲁克说,即使是一个天使坐在董事长的位置上,他也要考虑利润的问题。但是,利润是组织持续运行的限制性因素,它不是目的;企业的目的只有一个,就是创造顾客。

领导力培训:领导者要目标明确

2020-07-22 领导力培训:领导者要目标明确

目标明确,对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。领导力培训,业务部分,8 月领导力课程目前开课地址还没有确定,招生方面除了上月已经报名的 人以外,我们考虑与高科技商会联合组织一场活动,由谭老师主讲《卓越经营引爆增长》现场推课,转化承接领导力课程用 1+2 的组合,这样能够为我们领导力开班增加 学员人数,具体活动时间今天会确定。

领导力培训:领导力不足时,企业管理乱象

2020-07-21 领导力培训:领导力不足时,企业管理乱象

领导力不足时,企业管理乱象,人才结构老化,人才战略产生管理内耗,小企业犯大企业病,程序繁多,领导总是没时间,而下属总是没工作,开会不知道做啥,开会了也解决不了啥,员工总是不尽力,推诿、应付成风,急需人才,但跳槽人数却急剧增长,有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,给了高薪待遇,优秀的经理人还总是“离家出走”,组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍,企业规模扩大后,产销量在增加,而利润却在下降,业务能力很强的销售经理被提升为副总后,绩效反而下降。推荐参加拓普理德领导力培训课程——TOPLEAD卓越领导力训练。

领导力培训:不值得信任的人

2020-07-20 领导力培训:不值得信任的人

不值得信任的人,你有没有跟自己不信任的人一起工作过?领导力培训体系,那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作。曼彻斯特顾问公司的一项调查显示,职场信任度在日渐降低。领导力培训发展,他们发现,领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任, 言行不一致,将个人利益置于团体利益之上,隐瞒信息, 撒谎或说话半真半假,思想保守。