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领导力培训:领导者要目标明确

2020-07-22 领导力培训:领导者要目标明确

目标明确,对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。领导力培训,业务部分,8 月领导力课程目前开课地址还没有确定,招生方面除了上月已经报名的 人以外,我们考虑与高科技商会联合组织一场活动,由谭老师主讲《卓越经营引爆增长》现场推课,转化承接领导力课程用 1+2 的组合,这样能够为我们领导力开班增加 学员人数,具体活动时间今天会确定。

领导力培训:领导力不足时,企业管理乱象

2020-07-21 领导力培训:领导力不足时,企业管理乱象

领导力不足时,企业管理乱象,人才结构老化,人才战略产生管理内耗,小企业犯大企业病,程序繁多,领导总是没时间,而下属总是没工作,开会不知道做啥,开会了也解决不了啥,员工总是不尽力,推诿、应付成风,急需人才,但跳槽人数却急剧增长,有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,给了高薪待遇,优秀的经理人还总是“离家出走”,组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍,企业规模扩大后,产销量在增加,而利润却在下降,业务能力很强的销售经理被提升为副总后,绩效反而下降。推荐参加拓普理德领导力培训课程——TOPLEAD卓越领导力训练。

领导力培训:不值得信任的人

2020-07-20 领导力培训:不值得信任的人

不值得信任的人,你有没有跟自己不信任的人一起工作过?领导力培训体系,那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作。曼彻斯特顾问公司的一项调查显示,职场信任度在日渐降低。领导力培训发展,他们发现,领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任, 言行不一致,将个人利益置于团体利益之上,隐瞒信息, 撒谎或说话半真半假,思想保守。

领导力培训:抱团合作共发展,思想碰撞出新法,老谭饭局第2期

2020-07-16 领导力培训:抱团合作共发展,思想碰撞出新法,老谭饭局第2期

情意浓浓,坦诚相见!一个有温度的总裁资源整合思享会—老谭饭局前天在拓普理德小院浓情登场!一群好哥们,一群好兄妹!我们在一起!卓越领导力培训,7月14日晚,老谭饭局第二期如约而至,左右家私董事长黄华坤、天利来集团董事长龚懿、赢家时尚集团投资中心总经理吴庆业、深家网络董事长孙景涛、深圳爱瑞古德总经理张腾、爱夫卡董事长姚勇、三立人公司合伙人刘铁兵、东莞悦宝总经理凯祥梅、三洲建设董事长高雄共同莅临拓普理德小院,抱团合作共发展,思想碰撞出新法。

(原创)领导力培训:构建企业薪酬激励管理体系

2020-07-09 (原创)领导力培训:构建企业薪酬激励管理体系

组织发展规模成长,薪酬管理体系需与时俱进;现时公司薪酬体系滞后,不规范无体系,一人一个样,严重制约关键人才引进和发展,薪酬体系不健全,无以正向支撑和激励组织绩效成长。领导力培训发展咨询项目,整体浮动比例偏低,经理层、技术人员的薪酬结构与行业有一定偏差。

(原创)领导力培训:太多人不是不忙,而是在“伪忙碌”

2020-07-08 (原创)领导力培训:太多人不是不忙,而是在“伪忙碌”

太多人不是不忙,而是在“伪忙碌”。领导者素质,很多时候,伪忙碌是让自己心安的一剂良药,我们可以用它刷存在感,掩饰自卑,甚至可以靠忙碌来保护自己——“我就是一直在忙工作,你能说我什么?”拓普理德自1999年成立以来,一直聚焦于 组织发展与一体化人才培养,通过领导力发展与 领导者发展来推动企业的发展与成长。尽管拓普 理德服务的客户涉及到各行各业,遍布全国各地 ,但拓普理德一直是向小而专、小而精、小而美 的定位在发展,强调与企业长期携手成长,迄今 为止标杆型企业已多达300余家,多数标杆型客 户均服务超过五年以上!

领导力培训:阿米巴经营的上下滚动、目标共有

2020-07-07 领导力培训:阿米巴经营的上下滚动、目标共有

上下滚动、目标共有。人因为有目标才能够激发潜能,追求卓越,特别是自发确定的目标,自发地想做一件事的时候能够释放出最大的能量。通过集体碰撞激荡,目标一致,由全体员工制定出的阿米巴经营目标传递给每位员工,会让员工产生强烈的意志,激发燃烧的斗魂,员工会付出不亚于任何人的努力,领导力培训之经营大于管理,直达目标,这就是所谓的目标共有,目标的制定是通过OKR即目标与关键成果法将战略目标—年度目标—季度目标—关键结果—关键任务—结果评估来实现目标分解,上下联动,领导力提升,评估结果反思目标制定的合理性。

领导力培训:变革领导力,非常时期的免疫力

2020-07-06 领导力培训:变革领导力,非常时期的免疫力

本周阅读了《CCL 领导力开发手册》第 7 章:变革时代的领导者培养,第 9 章:领导者培养的评估,第 10 章:团队领导力开发,坦言,此书几乎全是文字,表述多为西方语境,内容较为生涩难懂,所以读来还是似懂非懂之间,但并不是全然没有收获,以下就围绕这第 7 章节的内容进行梳理与分享,希望对大家也有所帮助。领导力培训的阶段性成果。 一、企业的艰难时刻日子很艰难。经济一团糟,我们和每个人一样都在为生计努力,销售目标远未实现。我们现在已别无选择!我们正在削减费用,采取困难时期的典型做法。除了关键的交通、 固定的招聘,我们限制了一切支出,现在正慎重考虑裁员问题。问题是,员工士气低落。 我开始听到,大多数人还留在这里的唯一原因是他们没有其他地方可去

领导力培训:卓越领导力训练的课程效果如何保障

2020-07-02 领导力培训:卓越领导力训练的课程效果如何保障

通过持续10年追踪调查分析,参加卓越领导力训练的领导者无论在个人层面,还是组织层面均取得积极成效。90%的领导者在工作中的积极领导力行为增加,35%的领导者能够有效引领组织创新变革,85%的领导者能够带领组织获得持续业绩增长。由此可见,我们的领导力培训非常有效!

领导力培训:参加领导力培训有感——三色球

2020-07-01 领导力培训:参加领导力培训有感——三色球

这次终于有机会来参加领导力课程,也是非常的期待其实从进到这个会场以来,就希望把自己百分之百投入,全身心作为一个学员去参与其中。其实在最一开场还没有上课的时候,再讲到这个断舍离这一些的时候就会有到一些启悟。就是会抛弃自己过往的一些所学所知,全身心的去参与到其中。然后给我感触比较大的其实是在一些项目体验中,尤其是三色球一开始在抛的时候,自己一开始就是三个反反复复的练。这是我参加本次卓越领导力训练的感悟,领导力培训,提升了我的领导格局!然后就第三个球一直是迫不及待的大步向前往前冲怕他掉了,就是一直丢不出去的包袱。那在这个过程中,祺祺,包括博哥也有在一直教我告诉我一些技术跟方法,然后发现我在跟他们聊天的过程中,反而能够把球抛出去。