组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

15815596725

您的位置: 首页 > 研究院 > 企业管理资讯

行业百科,企业内训是什么意思?

2020-05-11 行业百科,企业内训是什么意思?

企业内训是什么意思?拓普理德为大家解答企业内训是什么意思,企业内训是指企业内部培训的缩写,行业内简称企业内训,是指企业内部的各种培训,是封闭不公开的,常见的企业内训课题类型有9个板块:①中高层领导力企业内训,常见课题《TOPLEAD卓越领导力训练》、《战略与企业文化共识研习会》、《领导者的情商修炼》、《股权激励整体解决方案导入班》。②中基层管理能力企业内训,常见课题《决策者的财务管理与经营分析》、《卓越管理者的五项修炼》、《MTP综合管理能力提升》、《高效沟通与执行力提升训练》、《项目领导力》、《心理学在管理中的应用》。③行动学习企业内训,常见课题《基于行动学习的问题分析与解决》、《组织绩效提升型行动学习项目》、《领导力发展型行动学习项目》。④业绩提升企业内训,常见课题《终端标准化运营管理实战训练》、《完美教练

企业管理培训:为什么中国企业家如此热爱“军事化管理”?

2021-01-15 企业管理培训:为什么中国企业家如此热爱“军事化管理”?

为什么中国企业家如此热爱“军事化管理”?先说两本书。一本叫《把信送给加西亚》企业管理培训课程开发。若干年前这本书在中国非常火,有很多企业组织员工来读。在中国,企业组织员工吃饭都不多见了,组织员工看书就更少了。但是这本书有很多企业都组织员工看。为什么?据他们说,这本书是弘扬执行力精神的一本书。

企业管理培训:常用的六大企业管理方法

2021-01-13 企业管理培训:常用的六大企业管理方法

屉式管理,抽屉式”管理,现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,企业管理培训,并且都在“抽屉式”管理的基础上, 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。

企业管理培训:做大事者不纠结

2021-01-11 企业管理培训:做大事者不纠结

企业管理培训要做大事者不纠结,成大器者不磨叽《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队,挑选会武功的战士,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说:“不用尽快,我马上就去!”共产党人,说干就干,不整虚的。 携程的梁建章,业绩出众,行事硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。 我有个民企客户,他们的开会风格是这样的,不讨论出一个大家都接受的结果或者方案,所有人都不许去吃饭......我没有见过比他们会议效率更高的了。

企业管理培训:通往巅峰需要掌握营销和销售技术

2021-01-08 企业管理培训:通往巅峰需要掌握营销和销售技术

通往巅峰需要掌握营销和销售技术。你首先要理解营销和销售才能遵循这些理念。在企业管理培训实操界,营销的定义很多,德鲁克的定义主要在于描述营销与销售的区别。菲利普·科特勒教授与德鲁克的想法联系紧密,他被很多人认为是现代营销学之父,和德鲁克有点儿相似。科特勒是芝加哥西北大学美国庄臣荣誉教授,他把营销定义为:营销是一个社会过程,是个人和团体通过创造并与他人交换产品和价值,来获得自己需要和想要的东西的过程。

企业管理培训:《老板财税管控》

2021-01-06 企业管理培训:《老板财税管控》

无处不在的NBC对话。有一种语言以一种非常持久和频繁的程度存在于我们的生活中。抱怨、失望和批判就是这种语言的主旋律。我们给它起了个名字,将其称为NBC对话:就是唠叨、埋怨、发牢骚。具体表现的句式是:要是……多好,我只是希望,如果曾经,为什么我不能(或者他不能),有时这类谈话会充满无奈,有时夹杂着怨恨的情绪。但无论内容是什么,大部分人都会使用抱怨去解决问题,尽管这种方法并不会对解决问题产生什么实质性帮助【邀约通报】拓普理德&金财控股1月15-16日《老板财税管控》企业管理培训课程,本期课程邀约对象:企业老板+财务总监/经理,课程对于政策解读实时性,实操性都非 常强,邀约来的客户既可以从财税方面进行销售,也可以从人力资源,战略,人才培养,团队打造方面进行销售,所以请大家务必重视并邀约意向客户参加

企业管理培训:领导者该如何运用承诺的语言?

2021-01-04 企业管理培训:领导者该如何运用承诺的语言?

领导者该如何运用承诺的语言?在工作中,抱怨非常普遍却又徒劳无功,但是你可以不仅仅把它看作一个待解决的问题、一块应消融的壁垒,而是充分利用抱怨中的能量,把它看作一扇通往效率更高的新世界的大门。企业管理培训开展情况普查,在这个新世界中,你可以挖掘并表达工作中的个人承诺。要打开这扇大门,就要培育一个语言环境,在这里,人们的批判性评价可以得到尊重,这有助于让人们确立准备好为之奋斗的目标。当人们对工作环境有所抱怨和批评时,大多数领导者反应方式不外乎以下几种。

企业管理培训:老板财税管控

2020-12-30 企业管理培训:老板财税管控

98%的民营企业老板都不懂财税,导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财税难题。看不懂报表,靠感觉管理?对财务人员失望,缺财务体系?企业管理培训2021年1月开讲,不擅长用财务手段管控业务?积累了大量税务风险和历史原罪?糊涂账、乱账、数据错误?如何融资?如何设计融资方案?AB账、发票问题、成本高内控流程混乱?老板不懂财税,没有财税基础,担心听不懂,用了大量的企业损失来买单。中国老板,都缺一堂:易懂、实用、纯干货的老板财税大课!

企业管理培训:管理错位,是对企业的伤害

2020-12-25 企业管理培训:管理错位,是对企业的伤害

管理错位,是对企业的伤害,同样的情况也表现在质量、成本定额完成的情况中。当我们出现品质不行、成本失控、定额不能完成的情况,肯定是基层管理者有问题,要么就是基层管理者能力不够,企业管理培训中的意义体现,要么就是基层管理者的精力不够,所以我们需要在这个时候,关注基层管理者的培养和提升。但是在日常管理中,很多时候质量的问题都是由高层提出,成本的要求和标准也是公司高层管理者提出。

企业管理培训:“七步曲”构建全面预算管理闭环

2020-12-24 企业管理培训:“七步曲”构建全面预算管理闭环

大多数公司都是“超级鸡”型团队。离开一家公司,可以说是我们对自己人生轨迹的调整。如果你仅仅是不满足待遇或环境,这很好理解,但更多人跳槽的原因是基于对团队的不满。企业管理培训开展情况调查,我们都知道,一个坏团队有什么特点:执行力低、不够团结、勾心斗角......但如果你想寻找一个好团队,那应该是什么样的?换句话说,就是什么样的团队才值得你待下去?