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企业管理培训:中层管理者的3宗罪绝不能犯

2020-09-12 企业管理培训:中层管理者的3宗罪绝不能犯

许多老板说:辞退100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者。因为平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开,要么是带着员工一起走向平庸。尤其是在企业中,中层管理者占了大多数,他们在一定程度上影响着企业的命运。企业管理培训开展了,欲达人先修己,为系统化提高企业中层管理人员的综合管理技能,帮助企业更好实现组织的战略目标,优坐集团青干班特邀拓普理德许三军老师带来《卓越管理者的五项修炼》课程,丰富的案例讲解加以行之有效的工具方法,助力优坐青干从优秀走向卓越~

企业管理培训:干得越多越吃亏?领导鞭打快牛暴露的管理真相

2020-09-10 企业管理培训:干得越多越吃亏?领导鞭打快牛暴露的管理真相

“鞭打快牛”的悲剧是如何酿成的?“鞭打快牛”的悲剧,实质上是领导力不足的表现,主要体现在以下三个方面,不追究“慢牛”为什么是“慢牛”。企业管理培训课程设计理念和实施步骤,项目方案制作,课程实施,企业管理者前期筛选、沟通,在故事中,我们看到了黄牛不愿干活,农夫就鞭打水牛。农夫是否想过:黄牛为什么不干活?是不会干还是不愿干?为什么不愿干?从1987年2万元起家,到成为今天年营收超8588亿的全球化公司,华为是如何在巨头林立的通信行业生存下来的?华为是如何拓展大客户的?华为是如何组建自己的大客户销售体系的?其销售阵型和销售打法是什么?使用的销售工具有哪些?30多年的探索,华为在大客户销售模式上有着极其深厚的沉淀,这些宝贵的经验值得所有中小企业学习!

企业管理培训:如何用沟通解决80%的工作问题?

2020-09-09 企业管理培训:如何用沟通解决80%的工作问题?

大公司的身体,小公司的灵魂,华为销售组织是怎么做到的?30多年的探索,华为在大客户销售模式上有着极其深厚的沉淀,这些宝贵的经验值得所有中小企业学习,拓普理德实战商学院本月课程聚焦华为大客户销售。企业管理培训实质,我曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。沟通的本质,不是你说了什么,而是别人听懂了什么。但问题是,你怎么确认对方听懂了?沟通真的太难了。后来,我慢慢发现,沟通之难,主要源于几个客观存在的基本事实。

企业管理培训:管理是什么?

2020-09-08 企业管理培训:管理是什么?

当我们谈管理的时候,总是绕不开一个名字:彼得·德鲁克。被誉为“现代管理学之父”的德鲁克,一生写了39本书,其中15本是讲管理的。企业管理培训机制流程,谈到管理是什么,首先,德鲁克认为,管理是关于人类的管理,任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。管理的本质就是做分配,分配责权利,我们初中学平面几何的时候,学过一个直角三角形,叫勾三股四弦五。

企业管理培训:栽培员工,让他们强大到足以离开

2020-09-07 企业管理培训:栽培员工,让他们强大到足以离开

栽培员工,让他们强大到足以离开,在介绍理查德·布兰森这个回答之前,我们首先要理清一个问题:栽培员工,员工因此成长。那这份成长,是企业除了工资,额外付给他的报酬?企业管理培训的任务量大,还是员工应得的?有些企业,就会认为员工的成长是额外给员工的报酬。所以他们会要求员工对应这份报酬,做一些承诺,比如承诺多服务两年。

企业管理培训:主动进攻,管理挑战的最好姿态

2020-09-04 企业管理培训:主动进攻,管理挑战的最好姿态

主动进攻:管理挑战的最好姿态,我们的策略就是以科技为轴心、以客户为中心,以产品设计的思维去构建客户的极致体验和高频交互。客户不只是我们业务同事,我们把所有能够决定我们绩效表现的人都称为客户。比如像外部人才,包括合作伙伴。主动进攻,企业管理培训核心理念,我们一个创业机构,没那么多人力预算,也没那么多资源,如何跟“大象”抗衡,吸引到最好的人?那就要找自己的定位,差异化优势,以产品的思维去打造我们的雇主品牌。20 周年我们更新的企业使命中深爱的就是是未来我们陪伴的标杆企业,他们疫情期间 业务增长 20%发展的非常健康,所以他们的培训需求不明显,前段时间的跟进方案改 了再改也是这个原因,昨天过去目的是之前谈定的 20 多万的项目,成果是在张老师 和李老师的大力支持下进一步实锤了这个项目,接下来我会重点跟进。

企业管理培训:团队出问题,大多是内部惹的祸

2020-09-03 企业管理培训:团队出问题,大多是内部惹的祸

企业在成长和发展过程中,经常会出现两个突出问题:第一,方向正确,但企业还是抓不住新的发展机遇,战略总是落不了地;第二,老板个人能力极强,企业也有几个能人,但老板成天疲于奔命,累得贼死,企业还是做不大?我认为最根本的原因,还是忽视了组织能力问题,没有将能力建立在组织上,真正打造出强有力的组织能力。企业管理培训素质模型,华为牛,牛在组织能力!任正非伟大,伟大在他打造了一个不完全依赖于他个人的伟大组织!这个组织具有“力出一孔,利出一孔”的凝聚力和超强的战略执行力;这个组织能让平凡人做不平凡的事,能让天才的潜能得到超乎想象的极致发挥。取决于助教和老师的联动,确保培训效果最大化!

企业管理培训:九宫格与人才地图

2020-09-02 企业管理培训:九宫格与人才地图

人才盘点项目中最重要的工具是九宫格,它被用于评估和展示企业中的人才现状—— 个体在团队中的位置以及团队人才分布的情况。管理者赋能计划,九宫格是一种思维方式,如下图是我们在人才管理过程中最常见的一种九宫格的呈现方式,这种称作“经典九宫 格”,横坐标为绩效结果,纵坐标为能力水平。在人才盘点项目中使用的九宫格有多种变式,有的会扩展为十六宫格或缩小为四宫 格,也有以九宫格展示三维能力的情况,可以根据具体项目情况做出调整。企业管理培训的路径设计,利用九宫格解决问题时,需要首先回答三个关键问题:用这个矩阵解决什么问题,即目标是什么。确定坐标轴及等级的数量。数据结果出来之后,针对不同位置的结果,要采取的策略是什么。

企业管理培训:卓越的创业公司怎么做企业管理培训?

2020-09-01 企业管理培训:卓越的创业公司怎么做企业管理培训?

对于一家企业而言,仅仅转型一次是远远不够的。卓越的创业公司,都有这1个共性。卓越的创业公司里面的企业管理培训,一旦企业找到了转型的秘诀,它就可以——也理应——做好在未来完成多次转型的准备。企业处于一种持续转型的状态,才能保证在任何环境中都能繁荣发展。从人才匮乏到人才辈出,从无人可用到人才济济,人才梯队建设与落地方法解析(非理论体系)。

企业管理培训:如何成为一名优秀的中层管理者?

2020-08-31 企业管理培训:如何成为一名优秀的中层管理者?

如何成为一名优秀的中层管理者?这是一门既澄清理念又提升技能的课程,通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策。企业管理培训课程设计理念,最重要的是,如何处理上司、同事、下属之间的关系,如何恰当地作出规划与决策。课程的案例影片将许多具有普遍意义的人物和事件放到一家公司的背景下,逐步展开一幕幕鲜活的场景,就像是发生在我们身边的故事。经理人与组织,为企业打造合格的职业经理人。