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企业管理培训:你的立身之本是什么?

2020-08-12 企业管理培训:你的立身之本是什么?

2020 年也已经过大半了。你的立身之本是什么?今年发生的一切,大到疫情、政治经济形势、行业的萎靡和震荡,小到身边的跳槽、裁员、公司倒闭……似乎都在告诉我们:当冲击到来的时候,它是不会提前跟你打招呼的。接下来的10年,我们所面临的不确定性,比起过去10年、20年,只会越来越高。企业管理培训的目的,很有可能,我们所熟悉的行业和领域,都将发生改变;我们赖以生存的模式,也将遭受挑战和冲击。那么,你的立身之本是什么?当冲击来临的时候,你用来抵御它的资产,准备好了吗?

企业管理培训:人才盘点的时机

2020-08-11 企业管理培训:人才盘点的时机

人才盘点的时机,企业的发展可以看作两个咬合转动的齿轮,一个是组织,一个是人才。企业管理培训,组织快,人才才跟不上,会使得关键岗位人才缺失,组织发展受阻;人才发展过快, 组织缓慢,则造成人才过剩、职业倦怠,高潜人才由于瓶颈期过长而流向竞争对 手。

企业管理培训:高管们的致命伤有哪些呢?

2020-08-10 企业管理培训:高管们的致命伤有哪些呢?

高管们的致命伤有哪些呢?第一,是“扬长避短”还是“扬长补短”,高管之所以成为高管,通常是因为有能力、有战功、有关系!当然纯粹靠溜须拍马成为高管的人也不少。企业管理培训,针对高管团队,高管到底应该是扬长避短、还是扬长补短?这个问题被问了很多年,其实一直存在我们的心头。推动企业管理培训在企业落地生根!

企业管理培训:高层的角色没有固定台词

2020-08-07 企业管理培训:高层的角色没有固定台词

你是否也是这样?那些年凭运气赚的钱,今年凭实力赔光了。突如其来的疫情搅动世界,大浪扑头盖脸地打来,对几乎所有企业都是严峻的挑战。在充满不确定性的后疫情时代,与其获得一两个能化解燃眉之急的对策或答案,不如更加专注地进行战略布局和系统思考,回归企业经营本质的探究,从而让自己的企业能迎接更多、更复杂的未知挑战,企业管理培训课表。

企业管理培训:真正靠谱的人,都有这3种能力

2020-08-06 企业管理培训:真正靠谱的人,都有这3种能力

现在对“靠谱”最流行的定义就是所谓的“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”。但这是一个非常笼统的定义,而且更聚焦在事情的“终点”,也就是最后你能给老板一个什么样的结果、反馈。可是,决定一件工作能不能到达终点,到达什么样的终点,还是要看有什么样的起点,以及经过了什么样的过程。企业管理培训开展探讨,你很难想象开头和中间都做不好的人,能有多靠谱。一个人之所以靠谱,往往是因为3种能力:高效的闭环沟通能力、有坑必填的执行能力、抗打耐摔的职业精神。

企业管理培训:管理者一定要记住一句话

2020-08-04 企业管理培训:管理者一定要记住一句话

管理者一定要记住一句话,首先请大家思考一个问题,我们过去都在讲“管人理事“,但大家扪心自问一下,你们自己喜欢被管吗?企业管理培训课程设计,不喜欢被管是人性,过去“管人理事“之所以成立,是因为在工业革命时代人是机器的一部分,人需要每一天做重复的动作,不需要创新、不需要个人意见、不需要理会员工感受,只关注正确地做事,工人只要按规定做事就可以,所以从前需要设计严谨的规章制度、流程。

企业管理培训:从小企业到大集团的成长之路

2020-07-28 企业管理培训:从小企业到大集团的成长之路

今天,由拓普理德和广东高科技产业商会联合主办的企业管理培训《跨越!企业新增长——从小企业到大集团的成长之路》在拓普理德小院顺利举行。来自各行各业的企业主们齐聚一堂,共同探讨企业人才团队打造这一课题。

企业管理培训:德鲁克,为何终身不谈如何管理下属?

2020-07-23 企业管理培训:德鲁克,为何终身不谈如何管理下属?

德鲁克用了一生的时间来研究组织,成果丰硕。企业管理培训之组织的意义,可是很多人都非常好奇,为什么德鲁克一直不谈如何管理下属?很多初读《卓有成效的管理者》的朋友,读完之后可能会有些失望,因为和大部分人预设的不一样;德鲁克一开始就表明,这本书谈的是如何管理自己;其实,后来德鲁克甚至专门写过如何管理上司的文章。

企业管理培训:怎样明确人才画像,精准招聘?

2020-07-22 企业管理培训:怎样明确人才画像,精准招聘?

怎样明确人才画像,精准招聘?面试中,如何识别“伪人才”?如何高效面试,做会提问的超级面试官?面试官如何炼成一双“火眼金睛”,看准人才?员工划一天的水,管理者应该怎么办?通过企业管理培训提高团队凝聚力,时代巨变,商业更新,问题层出不穷。但,问题驱动思考。提出一个好问题,胜过十个解决方案。强行灌输知识,不如培养探索习惯。第一现场、第一还原、第一对话,带你认识问题,并找到解决问题的方案。

企业管理培训:员工离开的不是公司,而是这样的上级

2020-07-20 企业管理培训:员工离开的不是公司,而是这样的上级

据估计,65%的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或“炒掉”公司,但其实他们炒掉的是领导。“公司”不会做不利于他们的事情,而“人”会。企业管理培训,也有时候是同事的问题导致他们辞职,但是,他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。很多领导能给员工留下不错的第一印象,这也让开始新工作的员工更加乐观,他们希望顺利开展新工作。但是时间一长,员工会透过领导伪装出来的假象,看清他们的真面目。如果老板是个混蛋,员工迟早都会发现。