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(原创)企业管理培训:明晰公司人才发展战略及薪酬理念和策略

2020-07-09 (原创)企业管理培训:明晰公司人才发展战略及薪酬理念和策略

薪酬结构体系问题,没有系统性,缺乏引导绩效成长的作用。公司发展至今一直未有建立薪酬体系和梳理,薪酬结构极其原始且简单,实际执行有年收入目标,但没有将年收入目标与薪酬激励明确建立契约。基本底薪参差不齐,付薪方式差异巨大,导致存在同岗不同酬的现象。企业管理培训包括企业定制化内训和公开课,在职中高层人员基本底薪缺乏标准,没有做精确职位分层分类,和与之对应的按岗位和能力付薪条件与标准。同为副总或总监级别人员,老员工底薪不足五千元,后续招聘进来的二万多元,容易产生内部的不公平性。既影响内部员工积极性和责任心的发挥,又影响外部优秀人才的引进。薪酬管理体系现状,集中反映薪酬理念不清晰,折射出公司缺乏人力资源发展战略。

企业管理培训:阿米巴经营七模块

2020-07-07 企业管理培训:阿米巴经营七模块

经营理念、哲学共有。企业因有人而存在,人是有思想的复杂生物体,如何统一思想,形成共识,是比较难的,稻盛和夫以作为人,何谓正确?基本点出发,推演出企业长久生存发展的经营理念,通过AHP企业管理培训提炼出经营原则,经营哲学对企业长久发展产生巨大影响。阿米巴经营模式重视将经营原则渗透于行为规范,让员工产生职业习惯,这种“理念—原则—行为—习惯”的贯穿将“虚”的经营理念通过经营原则变成助推企业业绩增长的“实”的行为规范中,实现员工哲学共有,这种文化驱动力促进企业业绩倍增,员工力出一孔。

企业管理培训:多地4课连开,这个周末有点忙

2020-07-04 企业管理培训:多地4课连开,这个周末有点忙

多地4课连开,这个周末有点忙,大批学员进课堂!上辰集团《凝心聚力—打造高绩效团队》,顺德家具协会《卓越管理者的五项修炼》,大晟《卓有成效的管理者》,卖点国际《团队建设与周年庆典》,管理、领导力、营销、团建等课题都可以定制服务,为企业加速助力!7月第1课!今天,何峰老师和汪燕老师团队,来到了东莞为大晟公司管理团队带来《卓越有效的管理者-中基层管理技能提升》企业管理培训课题。如何做好管理和激励下属、如何自我管理,掌握达成目标的关键技能和方法,激励下属让团队更有战斗力,尽在TOPLEAD内训课堂。课中,大家头脑风暴、分享共创持续中。

(原创)企业管理培训:销售赋能怎么做?

2020-07-01 (原创)企业管理培训:销售赋能怎么做?

然后大家都要分奔赴这个各个战场,那其实日常我们不说这个业务过程和业务管理的部分,昨天林迪有特别过来和我探讨客户跟进的这个部分我觉得非常的好。就是他一直在思考,哪怕像龙建这样的大客户在跟进的过程中,可能也会有一些卡点或者是节点需要去把握的这个部分。销售赋能怎么做?企业管理培训第一课,第一我们会来去来看一下他的这个业务场景是什么样子,然后我们一起来探讨我们用什么样的跟进方式,那其实也基由这个部分想跟大家分享,就是我们除了每一次回来在分享看到的这个客户那边的收获和感受的时候,我觉得未来我们要把更多的时间放到业务过程的这个打单过程里面。

企业管理培训:系统制胜—构建逢单必赢的大客户销售体系

2020-06-30 企业管理培训:系统制胜—构建逢单必赢的大客户销售体系

系统制胜—构建逢单必赢的大客户销售体系,构建企业销售体系,为什么企业上规模之后一定要建设销售系统?构建持续赢单的销售系统。企业管理培训,目标体系,市场定位,渠道管理,销售运作,客户管理,销售阵型,文化氛围,广告营销,定义客户 团队管理 销售激励,销售流程 客户关系。

(原创)企业管理培训:企业大学建设的四个阶段

2020-06-24 (原创)企业管理培训:企业大学建设的四个阶段

本周看完了《变革中的中国企业大学——理论与实践》上篇:理论篇,P1-132。重 温此内容,尽管只是看了理论篇,仍然受益良多,书中许多内容对于拓普理德的企业大学/商学院项目的构建与实施有很重要的指导作用。企业管理培训量表,这次我着重分享几张表,详细了解这几张 表格就了更全面理解企业大学的评估、价值与意义。

企业管理培训:及时沟通,做好阶段性反馈

2020-06-17 企业管理培训:及时沟通,做好阶段性反馈

及时沟通,做好阶段性反馈,基于这个案例,如果领导安排你给另外一位领导发送一个方案,等你发送了以后你需要做什么?企业管理培训要有目的性,由于工作性质关系,经常需要和咨询公司沟通合作。管理培训大纲,有一个顾问的沟通过程让我很感动,每次他有需求问我档期后,不管是后期这个项目有没有成交都会给我一个答复,甚至如果没有成交的话还会告诉我原因。

(原创)企业管理培训:客户拜访及客户分析

2020-06-15 (原创)企业管理培训:客户拜访及客户分析

昨天呢丁老师非常的辛苦,本来我们预计是约了两家客户。企业管理培训之销售体系搭建,但是吃完饭的时候发现中间还有两个半小时的时间空档。我心里想我们这么高的油费,这么高的路费跑到佛山来,不能坐在那车上等了吹空调也要钱,所以我在想就再约一家。昨天从早上我这边是五点多就起来,然后到丁老师那边的话,忙完家里的事准点七点半在那边跟他集合,非常的顺利。

企业管理培训:能给你出钱的客户就一定收吗?

2020-06-12 企业管理培训:能给你出钱的客户就一定收吗?

能给你出钱的客户就一定收吗?为什么一定要筛选客户呢?企业管理培训实战技巧,我的理解: 拒绝客户是最好的客户开发策略。只要客户给钱,就马上收下,因为这是摆在眼前的钱,不收下就肉痛。管理培训的实质,没错,很多人忍不住会收下,尤其是目前急需要用钱的人。管理培训情景导入,我认识一个做股权融资的学员,做培训和咨询。因为急于赚钱,什么客户都收,后来咨询的时候,他说:很多客户根本还没有到股权融资的时候,非要去做,结果做的都不理想,耗费了很大的精力服务客户,结果还是效果不理想。

(原创)企业管理培训:销售突破之资源整合

2020-06-11 (原创)企业管理培训:销售突破之资源整合

企业管理培训之晨会,近期工作分享,分享一下近期做的一项工作,是上周杨总发了一个叫做周忠饭局,他发之前我们就有过这种想法,我们当时想法是明天后天十一十二号是带猜想服饰去参观维意定制交流学习,然后是谭老师一天半的课程,当时为了达成这个效果我们特意去了维意定制,找了分享嘉宾林文斌,林总当时因为喝了酒,跟我说回来告诉谭老师西南市场他帮我们打,让我们多去他们那里荣耀大厦里面的商户可以引荐给我们,企业管理培训:销售突破之资源整合,让他们认识认识谭老师,我的恩师。当时我们就觉得确实我为什么一直没有借助学员的力量来做。所以在上周跟杨总说我们本来今天下午约林总组一个饭局,他约好朋友过来吃饭。