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企业管理培训:管理的本质不是制度,而是人

2021-09-14 企业管理培训:管理的本质不是制度,而是人

企业小的时候,往往是业务或机会主义导向,赚钱活下来才是最重要的。这个时候的企业,人员不多,甚至连正式的组织架构都没有,没有多少制度流程,组织具有灵活与敏捷的特征,领导人施加影响非常有效,上下很容易统合。正是因为擅于把握机会,又能快速反应,企业往往就能实现盈利与发展。很多企业通过企业管理培训,复制流程、制度提效率。

企业管理培训:高效沟通的底层规律

2021-09-09 企业管理培训:高效沟通的底层规律

所有的沟通都有目的,哪怕是闲聊吹牛式的沟通也有目的,但并不是所有的沟通都是高效的,高效的沟通应该要达到三大目的:解决问题、达成共识与促进关系。可以参加拓普理德《高效沟通与执行力提升训练》企业管理培训课程,提高团队沟通能力和协作意识。

企业管理培训:企业用人

2021-09-08 企业管理培训:企业用人

任何领导都希望用“德才兼备”的人,可是现实中这种人往往并不多,如果两者非得取其一,你会选哪种人呢?恐怕多数领导都会选有德之人,因为这种人价值观正,不会背地里耍小聪明、玩心计、凡事斤斤计较,领导会很放心。企业管理培训搭建企业商学院,培养人才、使用人才。

企业内训:企业用人的人性四大基本假设

2021-09-06 企业内训:企业用人的人性四大基本假设

在人力资源管理方面,人力资源工作者的专业能力是支撑,各级管理者的人力资源管理水平是关键,企业家的人力资源管理理念是根本,企业领导人应该成为企业的首席人力官!想要做好首席人力官,必须要有自己的管理理念,而理念形成的基础是基本假设。通过企业内训,提升企业领导人的用人思维。

企业管理培训:如何面对困难?

2021-09-03 企业管理培训:如何面对困难?

“人生不如意之事,十之八九。”我们不可能事事都能顺利,顺风顺水固然好,但它往往很难真正磨炼我们的性格与气质,面对困难,是我们生命中的一部分,并且是极为重要的一部分。企业管理培训:如何面对困难?

企业管理培训:好战略与坏战略

2021-09-02 企业管理培训:好战略与坏战略

当企业经营陷入困境时,我们应该问问自己:“我到底应该怎么做,才能让自己的优势变得更重要,让劣势变得更不重要?”。扬长避短是战略制定中的重要原则,但人们在遇到竞争对手时,往往会盲目跟进,而不会问自己这个问题:“如何设计战略,才能最大化地发挥自己的优势,并且让自己的劣势变得不再那么重要?”参加一些有效企业管理培训机构的课程,有助于企业培养员工的战略意识和战略思维。

企业管理培训:企业快速增长的“烦恼”?

2021-08-23 企业管理培训:企业快速增长的“烦恼”?

昨天与一家产业互联网公司HR负责人交流,因为高速发展,这家企业去年才700多人,今年已经3000多人,预计年底达到4500人,明年上万人。这两年跨境电商行业也有这个特点,往往在短短的2-3年时间,人员就从几十人,增加到了几百人甚至上千人。很显然,为了把握机遇,企业一定是力求人才密度与质量能够跟得上业务高速发展的需求。这种人员规模快速增长的现象在过去的商业环境是难以想象的,但在如今高渗透率的互联网时代,有不少企业都在经历着这样的组织裂变。组织裂变过程中,很多企业会选择向外部寻求帮助,包括寻求企业管理培训专业机构的帮助,给员工做一些企业管理培训,提升他们面对新挑战的能力。

企业管理培训:如何提升企业在环境变化中的“适应性”?

2021-08-19 企业管理培训:如何提升企业在环境变化中的“适应性”?

查尔斯·达尔文在《物种起源》有这么一段经典的阐述:“存活下来的物种,不是那些最强壮的种群,也不是那些智力最高的种群,而是那些对变化做出最积极反应的物种。”这段结论其实就反映了“物竞天择,适者生存”。企业管理培训中有关于企业在环境变化中提高“适应性”的阐述。

企业管理培训:打造开放型组织,保持企业竞争力

2021-08-18 企业管理培训:打造开放型组织,保持企业竞争力

 万物发展的自然倾向是热力学第二定律的熵增,熵增过程是一个自发的由有序向无序发展的过程。这种无序的自然走向反映在企业层面就是:组织懈怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固定守成等。反映在个人层面是:贪婪懒惰、安逸享乐、缺乏使命感、没有责任感。显然,这样的企业或个人最终一定会因丧失活力(竞争力)而“消亡”。开放型组织,是企业管理培训中的一个模块。 稳定与开放天生就是一对矛盾,有时稳定占上风,有时开放占上风。但是,企业或个人要保持竞争力,就必须从企业到个人都必须要远离平衡,通过建立开放性来实现熵减。对外开放的系统才能成为强大的系统,如果一个组织想拥有适应环境的生存能力,就需要千万百计地开放自己。开放组织系统的生存能力和弹性,来源于其面向需要的超强适应能力,它能够最大限度地减少官僚化与部门墙,建立人员

明道、决策、执行,清晰企业经营管理逻辑链

2021-08-16 明道、决策、执行,清晰企业经营管理逻辑链

“明道”、“决策”、“执行”恰好是一个逻辑链,前者决定后者,领导者这个“逻辑链”越清晰,才能够更加从容,不折腾地带领企业健康可持续地增长,而取胜的关键来自于领导者的领导力而非管理。通过组织企业管理人员培训,梳理这条逻辑链,可以帮助公司管理层清晰这个逻辑链。