组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

15815596725

您的位置: 首页 > 研究院 > 企业管理资讯

企业管理培训:泛家居总裁 研修班第三期开学啦

2020-11-10 企业管理培训:泛家居总裁 研修班第三期开学啦

2020年11月7日,由深圳拓普理德,广东省定制家居协会,佛山博木院三家单位联合主办的第三期泛家居总裁研修班,经过周密的策划,精心的准备,于11月7日在佛山维尚家具制造有限公司进行了开学典礼,泛家居总裁班旨在为整个泛家居产业链的各行各业的老板和高层提供学习成长,资源共享的平台,企业管理培训的开展对家居行业意义重大,为整个行业的发展贡献主办方的智慧能量,第三期学员汇聚了定制行业,成品行业,床垫行业,灯饰行业,木材行业,家具机械行业,胶粘行业等各个不同的行业精英汇聚。

企业管理培训:基层管理者更要的是执行

2020-11-06 企业管理培训:基层管理者更要的是执行

讲到了决策层和中高层,就落到了基层管理者。基层管理者最重要的就是执行,要有非常强大的执行力,能够想方设法把工作完成,做到逢山开路遇水搭桥。就像是电影《金刚川》里,志愿军的工兵连一样,搭起来的木桥被美军飞行员炸毁了,但半个小时不到,工兵连又会把桥修起来,美军炸几次桥,就修几次桥,一定要让大部队通过桥到达金城主战场,坚决地执行,直至完成任务。从战略制定到战略分解和落地,打通战略和执行的任督二脉,保障年度经营目标的达成!来吧…不再被年初目标打脸!企业管理培训隶属于企业培训,怎么做是关键。所以这个时候,不需要基层管理者站在全局的维度考虑。如果所有的人都去关注战略,一定会乱套。

企业管理培训:老板一定要有眼光

2020-11-05 企业管理培训:老板一定要有眼光

通用电气(GE)前CEO杰克·韦尔奇说:“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲,如何选定接班人和管理者,是重中之重。但往往很多企业没有建设人才梯队,企业培训过程中的问题发现,在管理岗位缺人时,才大胆提拔员工。因此,虽然很多人身在管理岗位上,却缺乏管理的才干。而企业内也没有科学系统的训练,所以他们也不知道要胜任自己的岗位,需要哪些能力。实际上CEO、中高层管理者和基层管理所需要的管理能力各有不同,我梳理后分享给大家,可以作为参照,从而进行能力的补足。

企业管理培训:越是庸庸碌碌的人,越追求浮于表面的东西

2020-11-04 企业管理培训:越是庸庸碌碌的人,越追求浮于表面的东西

越是庸庸碌碌的人,越追求浮于表面的东西,《恰同学少年》这部剧里有一个角色叫刘俊卿,是毛泽东的同学。刘俊卿家境贫寒,为了能让他上学,妹妹阿秀在有钱人家当丫鬟,企业管理培训开展情况。年迈的父亲每天起早贪黑的出摊卖臭豆腐,累出一身病也不舍得花钱治。

企业管理培训:为什么大家都知道靠谱很重要但做到的往往不多?

2020-11-03 企业管理培训:为什么大家都知道靠谱很重要但做到的往往不多?

为什么大家都知道靠谱很重要但做到的往往不多? “闭环”这个词最早出现在管理学中,由美国管理学家戴明博士提出的一个模型,所以又称为“戴明环”。 管理学上的闭环包括计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act),戴明博士提出,闭环是一个螺旋上升的知识增长模式,每一层都是一个独立的PDAC循环。 新的循环把上一次循环的结果作为已知条件,于是越来越接近螺旋结构顶端的终极目标。

企业管理培训:人与人之间的距离,差之毫厘,失之千里

2020-11-02 企业管理培训:人与人之间的距离,差之毫厘,失之千里

企业管理培训课程《卓越管理者的五项修炼》,人与人之间的距离,差之毫厘,失之千里。我曾经在一家公司做网络线路采购。我们的线路采购合同里,有一项可用性标准,它决定了用户使用网络的稳定性。有的服务商保证99.99%的可用性,有的只能保证99%。99.99%和99%的线路,可用性虽然差的都不到1%,但价格却差好几倍。99.99%的线路可用率,也就是说累计使用线路一万个小时里,9999小时都要保证可用,只有1个小时可能出现故障。99%的线路可用率,也就是说累计使用线路一万个小时里,9900小时都要保证可用,还有100个小时不能保证。1个小时 vs 100小时,只是99个小时的差别而已。差不多嘛!

企业管理培训:寻找志趣相投的合伙人

2020-10-31 企业管理培训:寻找志趣相投的合伙人

企业管理培训中合伙人发掘,寻找志趣相投的合伙人,第一阶段肯定是寻找合伙人。合伙人是创业公司的核心,不需要太多,最多也就几个人。一般情况下,寻找合伙人几乎只能在自己身边找,找认识的、志同道合的朋友。合伙人的状态、水平能力,其实就是你当时状态的投射。

企业管理培训:经营和管理是两个范畴的事

2020-10-28 企业管理培训:经营和管理是两个范畴的事

企业如何经营发展,经营和管理是两个范畴的事,经营是做正确的事,管理是正确地做事。企业领导首先要成为经营者,要解决赚钱的问题,当然管理也能降低成本进而创造利润,但是管理水平再高也未见得产品就卖得出去。企业管理培训是一门科学,也是一门艺术,摆在很多企业面前的问题是经营,是解决怎么赚钱的问题,因此要抓住四个核心工作。

企业管理培训:管理者的时间管理

2020-10-27 企业管理培训:管理者的时间管理

很多时候,我们的日常工作总会遇到很多问题:如何提升成效,难以投入到工作中去,日常太过忙碌而感到没有成果等诸多问题,这就凸显出我们在自我管理上的短板。假想我们和现代管理学之父德鲁克有一次见面的机会,当我们向他询问在自我管理方面的问题时,德鲁克会如何解答呢?乘众人之智,则无不任也;用众人之力;则无不胜也。拓普理德团队来到了“物华天宝、人杰地灵”的南昌,为中科元创集团的伙伴们带来了许三军老师的企业管理培训课程《锻造高绩效团队的六脉神剑》。开篇,三军老师为同学们阐明“如何以团队的确定性面对外部的不确定性”。在这个快速变化的时代,唯有一只强有力的团队才能够帮助企业在激烈的市场竞争中力争上游。没有最好的个人,只有最好的团队。预祝伙伴们在两天的学习中,收获满满!

企业管理培训:锻造高绩效团队的六脉神剑

2020-10-26 企业管理培训:锻造高绩效团队的六脉神剑

乘众人之智,则无不任也;用众人之力;则无不胜也。拓普理德团队来到了“物华天宝、人杰地灵”的南昌,为中科元创集团的伙伴们带来了许三军老师的企业管理培训课程《锻造高绩效团队的六脉神剑》。开篇,三军老师为同学们阐明“如何以团队的确定性面对外部的不确定性”。在这个快速变化的时代,唯有一直强有力的团队才能够帮助企业在激烈的市场竞争中力争上游。没有最好的个人,只有最好的团队。预祝伙伴们在两天的学习中,收获满满!