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企业管理培训:如何判断一个人是否具有管理的潜力?

2020-12-10 企业管理培训:如何判断一个人是否具有管理的潜力?

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?【结课啦】为期两天的《效能教练提升训练》企业管理培训课程圆满结束,两天的时间中,王老师运用教练的方式,让维尚的老师们找到自己的buddy,并在课程中多次进行一对一教练式练习,集集体的智慧寻找答案。本人从事人才评价工作三十年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力?

企业管理培训:有效激励的前提是熟知需求、管理期望

2020-12-08 企业管理培训:有效激励的前提是熟知需求、管理期望

有效激励的前提:熟知需求、管理期望。德普雷说,“人们之所以需要工作,是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说,工作本身就是对他的最佳鼓励。”怎么看待这种“需要”和“鼓励”呢?人是有需求的,生存需求、发展需求,情感需求、信仰需求等等,需求就代表内在驱动,也指向了满足需求的方式,所以作为管理者,第一要考虑的是了解、熟知需求。大卫·麦克利兰是哈佛大学教授、作为当代研究动机的权威专家,他提出了著名的“成就动机理论”,他认为个体在工作情境中有三种重要需求:

企业管理培训:为什么我如此偏爱计划管理

2020-12-07 企业管理培训:为什么我如此偏爱计划管理

为什么我如此偏爱计划管理。计划管理是我个人极其偏爱的管理职能,理由有3个:第一、管理只有2种基本的模式,一个是绩效管理,一个是计划管理。企业管理培训计划管理,绩效管理适合于那些直接产生绩效的企业或者部门,而计划管理适合于那些不直接产生绩效的企业或者部门。绩效管理有利于创新,而计划管理有利于成本控制。

企业管理培训:团队最大的灾难不是懒人,是精致的利己主义者掌权

2020-12-03 企业管理培训:团队最大的灾难不是懒人,是精致的利己主义者掌权

团队最大的灾难不是懒人,是精致的利己主义者掌权。“精致的利己主义者”这个说话来源于北大中文系教授钱理群的一段话:“我们的一些大学,包括北京大学,正在培养一些‘精致的利己主义者’,企业管理培训的高强度,他们高智商,世俗,老道,善于表演,懂得配合,更善于利用体制达到自己的目的。这种人一旦掌握权力,比一般的贪官污吏危害更大。”

企业管理培训:企业三基石——组织

2020-12-01 企业管理培训:企业三基石——组织

企业三基石——组织。Mission解决的是人的问题,Vision解决的是事的问题,但是人和事怎么融在一起?怎么样的人才是合适的人?在什么情况下做什么事情,其实这就是组织。领导力培训的主体内容,企业三基石——组织,组织解决“how do we do it”的问题。我在这方面是门外汉,但是有一些简单的观点跟大家分析,比如:团队。我看了很多关于团队的讨论,我觉得都不在要害,大家提倡团队精神,其实团队不是一个原因而是一个结果,是各方面的东西都对了以后出来的结果,团队是很难事先做出来的。

企业管理培训:不要让新人招聘新人

2020-11-30 企业管理培训:不要让新人招聘新人

不要让新人招聘新人。很多人觉得,这有什么好说的!新人当然不能去招聘新人啊!但是,你问问自己,或者看看身边其他人,有没有这种现象:一个副总裁或者总监上午报到,下午就代表公司招人。【拓普理德快讯】2003年至今,拓普理德为比亚迪中高层管理者带来领导力、经营沙盘、团队建设、落地工具等辅导(企业管理培训课程开展等),陪伴并见证比亚迪成为国民骄傲的国产品牌。拓普理德以专业主义赋能中小成长型企业,助力客户成为行业标杆!

企业管理培训:流程的作用与人的作用

2020-11-28 企业管理培训:流程的作用与人的作用

流程的作用与人的作用。为讨论此命题,可借鉴一下美国“人和制度的关系”。企业管理培训中关于流程和制度的内容数不胜数,美国的法治制度实际是个大平台,使美国总统能在上面更好地跳舞,驾驭局面的能力更强,因为他只需关注系统覆盖之外的、更需要人的创造力和领导智慧的事务。所以美国虽是最小的政府,只有15个内阁成员,却覆盖全球事务。

企业管理培训:担当决定机会

2020-11-27 企业管理培训:担当决定机会

担当决定机会,民间有句俗话:不会打的怕会打的,会打的怕不要命的。这说明在老百姓眼里,勇敢排在技能之前。勇敢与个人谋利行为结合,即为私勇;与社会责任结合,即为担当。企业管理培训的意义,我的一个学生,在一家中型制造企业打工,做基层管理者。

企业管理培训:到底什么叫管理?

2020-11-25 企业管理培训:到底什么叫管理?

什么叫管理?设计大师原研哉有一句话“我是搞哲学的碰巧做了设计”。他的初衷就是要把他关于世界的美好想象让更多人知道,这是他的一个信念。如何让更多人知道?通过设计。德鲁克本来是一个社会思想家,然后他沿着这种设想探索就发现,管理才是最根本的。所以,德鲁克就成了现代管理学的创始人,可以说这可能是他最初也没有意识到的一个结果。

企业管理培训:探索教练型领导的价值

2020-11-24 企业管理培训:探索教练型领导的价值

企业管理培训应该探讨的议题,探索教练型领导的价值,教练型领导的五大价值。成为教练型领导是全球化主题下领导者的必然发展趋势,全球知名高管教练马歇尔·戈德史密斯参与的由埃森哲资助的“关于全球化对领导者产 生的变化和区别”调查表明,未来领导者应具备五个特质,分别是:全球化思维:即便本土公司,客户和供应商也可能是全球化的;跨文化欣赏:意味着多元化,不同的文化、宗教与思维模式;精通科技:科技如何影响业务及人们的生活,影响价值链、物流以及市场,未来增长点在哪里;建立联盟和合作关系:内部上下齐心,外部与客户、供应商甚至是竞争对手建立关系;共同享有领导力:学会提问、倾听与学习,分享共同的领导力,共创、共进与共赢。