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企业管理培训:为什么大家都知道靠谱很重要但做到的往往不多?

2020-11-03 企业管理培训:为什么大家都知道靠谱很重要但做到的往往不多?

为什么大家都知道靠谱很重要但做到的往往不多? “闭环”这个词最早出现在管理学中,由美国管理学家戴明博士提出的一个模型,所以又称为“戴明环”。 管理学上的闭环包括计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act),戴明博士提出,闭环是一个螺旋上升的知识增长模式,每一层都是一个独立的PDAC循环。 新的循环把上一次循环的结果作为已知条件,于是越来越接近螺旋结构顶端的终极目标。

企业管理培训:人与人之间的距离,差之毫厘,失之千里

2020-11-02 企业管理培训:人与人之间的距离,差之毫厘,失之千里

企业管理培训课程《卓越管理者的五项修炼》,人与人之间的距离,差之毫厘,失之千里。我曾经在一家公司做网络线路采购。我们的线路采购合同里,有一项可用性标准,它决定了用户使用网络的稳定性。有的服务商保证99.99%的可用性,有的只能保证99%。99.99%和99%的线路,可用性虽然差的都不到1%,但价格却差好几倍。99.99%的线路可用率,也就是说累计使用线路一万个小时里,9999小时都要保证可用,只有1个小时可能出现故障。99%的线路可用率,也就是说累计使用线路一万个小时里,9900小时都要保证可用,还有100个小时不能保证。1个小时 vs 100小时,只是99个小时的差别而已。差不多嘛!

企业管理培训:寻找志趣相投的合伙人

2020-10-31 企业管理培训:寻找志趣相投的合伙人

企业管理培训中合伙人发掘,寻找志趣相投的合伙人,第一阶段肯定是寻找合伙人。合伙人是创业公司的核心,不需要太多,最多也就几个人。一般情况下,寻找合伙人几乎只能在自己身边找,找认识的、志同道合的朋友。合伙人的状态、水平能力,其实就是你当时状态的投射。

企业管理培训:经营和管理是两个范畴的事

2020-10-28 企业管理培训:经营和管理是两个范畴的事

企业如何经营发展,经营和管理是两个范畴的事,经营是做正确的事,管理是正确地做事。企业领导首先要成为经营者,要解决赚钱的问题,当然管理也能降低成本进而创造利润,但是管理水平再高也未见得产品就卖得出去。企业管理培训是一门科学,也是一门艺术,摆在很多企业面前的问题是经营,是解决怎么赚钱的问题,因此要抓住四个核心工作。

企业管理培训:管理者的时间管理

2020-10-27 企业管理培训:管理者的时间管理

很多时候,我们的日常工作总会遇到很多问题:如何提升成效,难以投入到工作中去,日常太过忙碌而感到没有成果等诸多问题,这就凸显出我们在自我管理上的短板。假想我们和现代管理学之父德鲁克有一次见面的机会,当我们向他询问在自我管理方面的问题时,德鲁克会如何解答呢?乘众人之智,则无不任也;用众人之力;则无不胜也。拓普理德团队来到了“物华天宝、人杰地灵”的南昌,为中科元创集团的伙伴们带来了许三军老师的企业管理培训课程《锻造高绩效团队的六脉神剑》。开篇,三军老师为同学们阐明“如何以团队的确定性面对外部的不确定性”。在这个快速变化的时代,唯有一只强有力的团队才能够帮助企业在激烈的市场竞争中力争上游。没有最好的个人,只有最好的团队。预祝伙伴们在两天的学习中,收获满满!

企业管理培训:锻造高绩效团队的六脉神剑

2020-10-26 企业管理培训:锻造高绩效团队的六脉神剑

乘众人之智,则无不任也;用众人之力;则无不胜也。拓普理德团队来到了“物华天宝、人杰地灵”的南昌,为中科元创集团的伙伴们带来了许三军老师的企业管理培训课程《锻造高绩效团队的六脉神剑》。开篇,三军老师为同学们阐明“如何以团队的确定性面对外部的不确定性”。在这个快速变化的时代,唯有一直强有力的团队才能够帮助企业在激烈的市场竞争中力争上游。没有最好的个人,只有最好的团队。预祝伙伴们在两天的学习中,收获满满!

企业管理培训:明白自身价值

2020-10-22 企业管理培训:明白自身价值

在管理者成长的道路上,会遇到各种各样的问题和困惑。而职场有自己的运行规律和法则,只有明白了这些道理,才能在职场竞争中立于不败之地。企业管理培训怎么做,看拓普理德,在管理者成长的道路上,会遇到各种各样的问题和困惑。而职场有自己的运行规律和法则,只有明白了这些道理,才能在职场竞争中立于不败之地。

企业管理培训:遇到烂人,及时抽身,给管理者的10个建议

2020-10-21 企业管理培训:遇到烂人,及时抽身,给管理者的10个建议

经常有同学让我给一些管理上的建议。这个问题很大,大到我不知从哪讲起。最近,因为一直在出差,见了很多优秀的企业家、管理者,和他们学到很多,有了一些思考。企业管理培训就是让企业走的很远,今天,我就把这些思考分享给你,这些思考有的关于管理,有的关于产品,有的关于商业模式,也有的关于自己。我觉得这些都是一个管理者需要了解的。下面,我就把这10个给管理者的建议分享给你,希望对你有所启发。

企业管理培训:人才战略规划

2020-10-20 企业管理培训:人才战略规划

人才战略规划,企业的头部管理者应该意识到如何才能推动组织的发展,特别是很多老板有太多机会的情况,他总想要把这些机会都抓住,但是一次不可能完成所有的事。企业管理培训的利基点,如果马云知道阿里现在能干这么多事,提前布局,则可能阿里一事无成。

企业管理培训:如何设计一个有效的组织结构

2020-10-19 企业管理培训:如何设计一个有效的组织结构

中国企业在组织结构设计上常常犯错误。组织结构设计要服从于企业的战略。战略所起的作用反映在组织结构上,应该可以用“责任”来描述。负担起实现战略的责任是组织结构设计的根本依据。为期三天两晚的华强集团《卓越管理者的五项修炼》企业管理培训在廉江圆满落下帷幕!课程中许三军老师聚焦于管理者的八大痛点,围绕着认知力、学习力、教导力、思辨力与组织力五大修炼,通过课堂讲授、小组研讨、情景沙盘、案例分析等多元教学形式,让学员们在轻松愉快中高度参与,取得收获!希望同学们能够学以致用,助力华强集团实业蒸蒸日上!