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企业管理培训:团队建设需克服的 5项障碍

2020-09-16 企业管理培训:团队建设需克服的 5项障碍

美国著名咨询和培训大师帕特里克·兰西奥尼在他的畅销书《团队协作的五大障碍》中,揭示了团队建设中五个既普遍又非常危险的问题,接下来为大家简要介绍。你也可以对照自己的团队,看一看你的团队当中是否也存在这些问题。销售类企业管理培训开班啦,在2020年复杂多变的外部环境下如何逆势新生?如何让团队意识深入每一个团队成员,做到真正高绩效?由许三军老师带来为期两天一晚的《锻造高绩效团队的六脉神剑》为南京尚品宅配的100多名学员于9月15日开课啦!拓普理德与尚品宅配李连柱董事长早于2001年结缘,20年的用心陪伴并见证尚品宅配一路以来的发展成长。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”愿南京尚品的小伙伴们在学习中收获满满,学有所成!

企业管理培训:员工喜欢的就是好制度?

2020-09-15 企业管理培训:员工喜欢的就是好制度?

员工喜欢的就是好制度?一个好的激励制度出来,永远是有人骂的,但是你要去看,如果是公司里面业绩不好的人骂,这是个好制度,但如果是公司里面绩效特别好的人骂,这不是一个好的制度,全员鼓掌的制度一定是个垃圾,全员骂的制度也是个垃圾。企业管理培训议题,记住这四个维度,绩效管理的味道:实事虚干:(1)为过程鼓掌,为结果付酬;(2)今天最好的表现是明天最低的要求;(3)对得起好的人,对不起不好的人;(4)不让雷锋吃亏,向奋斗者倾斜。

企业管理培训:企业中层管理的三个黑洞,推责任

2020-09-14 企业管理培训:企业中层管理的三个黑洞,推责任

“推、拖、拉”本质上是管理者违反职业道德规范和职业良知的三宗罪,企业管理培训中暴露出的问题,我们要多加改善,而且成为企业中层管理的三个黑洞,推责任。中国企业目前的管理,尤其需要重视良知和品行的倡导,缺少良知和品行的管理者将员工当成其工具和垫脚石,同时毒害企业成为管理中的黑洞。

企业管理培训:中层管理者的3宗罪绝不能犯

2020-09-12 企业管理培训:中层管理者的3宗罪绝不能犯

许多老板说:辞退100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者。因为平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开,要么是带着员工一起走向平庸。尤其是在企业中,中层管理者占了大多数,他们在一定程度上影响着企业的命运。企业管理培训开展了,欲达人先修己,为系统化提高企业中层管理人员的综合管理技能,帮助企业更好实现组织的战略目标,优坐集团青干班特邀拓普理德许三军老师带来《卓越管理者的五项修炼》课程,丰富的案例讲解加以行之有效的工具方法,助力优坐青干从优秀走向卓越~

企业管理培训:干得越多越吃亏?领导鞭打快牛暴露的管理真相

2020-09-10 企业管理培训:干得越多越吃亏?领导鞭打快牛暴露的管理真相

“鞭打快牛”的悲剧是如何酿成的?“鞭打快牛”的悲剧,实质上是领导力不足的表现,主要体现在以下三个方面,不追究“慢牛”为什么是“慢牛”。企业管理培训课程设计理念和实施步骤,项目方案制作,课程实施,企业管理者前期筛选、沟通,在故事中,我们看到了黄牛不愿干活,农夫就鞭打水牛。农夫是否想过:黄牛为什么不干活?是不会干还是不愿干?为什么不愿干?从1987年2万元起家,到成为今天年营收超8588亿的全球化公司,华为是如何在巨头林立的通信行业生存下来的?华为是如何拓展大客户的?华为是如何组建自己的大客户销售体系的?其销售阵型和销售打法是什么?使用的销售工具有哪些?30多年的探索,华为在大客户销售模式上有着极其深厚的沉淀,这些宝贵的经验值得所有中小企业学习!

企业管理培训:如何用沟通解决80%的工作问题?

2020-09-09 企业管理培训:如何用沟通解决80%的工作问题?

大公司的身体,小公司的灵魂,华为销售组织是怎么做到的?30多年的探索,华为在大客户销售模式上有着极其深厚的沉淀,这些宝贵的经验值得所有中小企业学习,拓普理德实战商学院本月课程聚焦华为大客户销售。企业管理培训实质,我曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。沟通的本质,不是你说了什么,而是别人听懂了什么。但问题是,你怎么确认对方听懂了?沟通真的太难了。后来,我慢慢发现,沟通之难,主要源于几个客观存在的基本事实。

企业管理培训:管理是什么?

2020-09-08 企业管理培训:管理是什么?

当我们谈管理的时候,总是绕不开一个名字:彼得·德鲁克。被誉为“现代管理学之父”的德鲁克,一生写了39本书,其中15本是讲管理的。企业管理培训机制流程,谈到管理是什么,首先,德鲁克认为,管理是关于人类的管理,任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。管理的本质就是做分配,分配责权利,我们初中学平面几何的时候,学过一个直角三角形,叫勾三股四弦五。

企业管理培训:栽培员工,让他们强大到足以离开

2020-09-07 企业管理培训:栽培员工,让他们强大到足以离开

栽培员工,让他们强大到足以离开,在介绍理查德·布兰森这个回答之前,我们首先要理清一个问题:栽培员工,员工因此成长。那这份成长,是企业除了工资,额外付给他的报酬?企业管理培训的任务量大,还是员工应得的?有些企业,就会认为员工的成长是额外给员工的报酬。所以他们会要求员工对应这份报酬,做一些承诺,比如承诺多服务两年。

企业管理培训:主动进攻,管理挑战的最好姿态

2020-09-04 企业管理培训:主动进攻,管理挑战的最好姿态

主动进攻:管理挑战的最好姿态,我们的策略就是以科技为轴心、以客户为中心,以产品设计的思维去构建客户的极致体验和高频交互。客户不只是我们业务同事,我们把所有能够决定我们绩效表现的人都称为客户。比如像外部人才,包括合作伙伴。主动进攻,企业管理培训核心理念,我们一个创业机构,没那么多人力预算,也没那么多资源,如何跟“大象”抗衡,吸引到最好的人?那就要找自己的定位,差异化优势,以产品的思维去打造我们的雇主品牌。20 周年我们更新的企业使命中深爱的就是是未来我们陪伴的标杆企业,他们疫情期间 业务增长 20%发展的非常健康,所以他们的培训需求不明显,前段时间的跟进方案改 了再改也是这个原因,昨天过去目的是之前谈定的 20 多万的项目,成果是在张老师 和李老师的大力支持下进一步实锤了这个项目,接下来我会重点跟进。

企业管理培训:团队出问题,大多是内部惹的祸

2020-09-03 企业管理培训:团队出问题,大多是内部惹的祸

企业在成长和发展过程中,经常会出现两个突出问题:第一,方向正确,但企业还是抓不住新的发展机遇,战略总是落不了地;第二,老板个人能力极强,企业也有几个能人,但老板成天疲于奔命,累得贼死,企业还是做不大?我认为最根本的原因,还是忽视了组织能力问题,没有将能力建立在组织上,真正打造出强有力的组织能力。企业管理培训素质模型,华为牛,牛在组织能力!任正非伟大,伟大在他打造了一个不完全依赖于他个人的伟大组织!这个组织具有“力出一孔,利出一孔”的凝聚力和超强的战略执行力;这个组织能让平凡人做不平凡的事,能让天才的潜能得到超乎想象的极致发挥。取决于助教和老师的联动,确保培训效果最大化!