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企业管理培训:你永远不知道最后一根稻草什么时候来

2020-08-20 企业管理培训:你永远不知道最后一根稻草什么时候来

你永远不知道最后一根稻草什么时候来,好多人只是貌似坚强,但是脆弱感却无处不在。平常好好的一个人,能攻关、能吃苦、能战斗,却却会因为一件小的不能再小的事丢盔卸甲,一败千里。企业管理培训——人才战略培养,因为各种压力在你的心里日积月累,任谁也看不出来平常光鲜亮丽的你,内心早就已经丧的不能再丧了。

企业管理培训:在工作中如何修行?

2020-08-19 企业管理培训:在工作中如何修行?

通过理解管理本质和管理者工作责任,帮助学员理清基本认知:基本管理技能的本质作用是什么?通过视频案例呈现管理者行为习惯,帮助学员识别常见个人误区:团队管理者需要克服哪些常见障碍?通过研讨团队管理的实践情境,帮助学员掌握打造基本功的关键点:团队管理者如何训练自己的基本技能?企业管理培训技能训练,在工作中如何修行?我在“真业心学”理论中提出:修行就是把工作与社会责任当成人生的最高目的与最高意义,而不是把赚钱当成最高目的,不是把工作视为赚钱的手段。

企业管理培训:项目交付晨会分享

2020-08-18 企业管理培训:项目交付晨会分享

这次的项目前期的工作找供应商,合同异议处理这些都是由杨总完成的,我是到具体项目的细节部分才介入,这次的交付是通过对方来做的我们确定标准包括开班仪式,参观维尚这些重要的环节我们来做。企业管理培训:项目交付晨会分享。

企业管理培训:人才盘点完全应用手册

2020-08-17 企业管理培训:人才盘点完全应用手册

支撑性:人才能力需要支撑组织的核心能力 实施人才盘点项目的首要任务是理清企业对人才的要求,定义出足以支撑企业战略 和业务发展的人才关键能力。人才标准需要围绕组织核心能力的分析展开。企业管理培训课题表,而关于组织能力更多的内容可以了解杨国安教授的杨三角理论。组织核心能力是什 么没有唯一正确的答案。支撑组织核心能力的人才能力,其实就是组织能力在业务单元 上的分解。

企业管理培训:卓越经营,引爆增长

2020-08-14 企业管理培训:卓越经营,引爆增长

疫情打乱了节奏,各种突发状况让你深陷其中,你更应该关注经营,而非管理;目标的差距太大令方向迷茫,团队士气低落,你应该建立增长思维掌握五大增长策略;老板你该抓经营和战略增长路径了,不要沉溺于管理和发展路径依赖;你的经营增长思维在哪里?检验一下自己的老板思维。企业难的时间已经过去了,要思考战略落地分解,心里有概念,不会打乱拳,特殊时期以精益为先、管理为辅,不能犯优先级的错误;精准出发,企业未来的增长点究竟在哪?用经营思维思考,创造收入是通过经营活动的开展,而不是管理动作的改善。企业管理培训,后疫情时代要回归经营。

企业管理培训:你的立身之本是什么?

2020-08-12 企业管理培训:你的立身之本是什么?

2020 年也已经过大半了。你的立身之本是什么?今年发生的一切,大到疫情、政治经济形势、行业的萎靡和震荡,小到身边的跳槽、裁员、公司倒闭……似乎都在告诉我们:当冲击到来的时候,它是不会提前跟你打招呼的。接下来的10年,我们所面临的不确定性,比起过去10年、20年,只会越来越高。企业管理培训的目的,很有可能,我们所熟悉的行业和领域,都将发生改变;我们赖以生存的模式,也将遭受挑战和冲击。那么,你的立身之本是什么?当冲击来临的时候,你用来抵御它的资产,准备好了吗?

企业管理培训:人才盘点的时机

2020-08-11 企业管理培训:人才盘点的时机

人才盘点的时机,企业的发展可以看作两个咬合转动的齿轮,一个是组织,一个是人才。企业管理培训,组织快,人才才跟不上,会使得关键岗位人才缺失,组织发展受阻;人才发展过快, 组织缓慢,则造成人才过剩、职业倦怠,高潜人才由于瓶颈期过长而流向竞争对 手。

企业管理培训:高管们的致命伤有哪些呢?

2020-08-10 企业管理培训:高管们的致命伤有哪些呢?

高管们的致命伤有哪些呢?第一,是“扬长避短”还是“扬长补短”,高管之所以成为高管,通常是因为有能力、有战功、有关系!当然纯粹靠溜须拍马成为高管的人也不少。企业管理培训,针对高管团队,高管到底应该是扬长避短、还是扬长补短?这个问题被问了很多年,其实一直存在我们的心头。推动企业管理培训在企业落地生根!

企业管理培训:高层的角色没有固定台词

2020-08-07 企业管理培训:高层的角色没有固定台词

你是否也是这样?那些年凭运气赚的钱,今年凭实力赔光了。突如其来的疫情搅动世界,大浪扑头盖脸地打来,对几乎所有企业都是严峻的挑战。在充满不确定性的后疫情时代,与其获得一两个能化解燃眉之急的对策或答案,不如更加专注地进行战略布局和系统思考,回归企业经营本质的探究,从而让自己的企业能迎接更多、更复杂的未知挑战,企业管理培训课表。

企业管理培训:真正靠谱的人,都有这3种能力

2020-08-06 企业管理培训:真正靠谱的人,都有这3种能力

现在对“靠谱”最流行的定义就是所谓的“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”。但这是一个非常笼统的定义,而且更聚焦在事情的“终点”,也就是最后你能给老板一个什么样的结果、反馈。可是,决定一件工作能不能到达终点,到达什么样的终点,还是要看有什么样的起点,以及经过了什么样的过程。企业管理培训开展探讨,你很难想象开头和中间都做不好的人,能有多靠谱。一个人之所以靠谱,往往是因为3种能力:高效的闭环沟通能力、有坑必填的执行能力、抗打耐摔的职业精神。