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企业管理培训:员工对专业的尊重

2020-08-28 企业管理培训:员工对专业的尊重

员工对专业的尊重,前些日子有位学员在课堂分享了这样一个案例,很是打动我。她在一家跨国公司的法务部担任经理,手底下有一位女员工,是华东政法大学的高材生。企业管理培训要聚焦业务,说起来是法务部,在企业中工作其实也很杂乱,很琐碎,时间长了就发现这位高材生上班就渐渐变得无精打采了,积极性也不高。尽管员工在工作也没什么差错,但总感觉缺少了一点激情。

企业管理培训:企业如何培养执行力

2020-08-26 企业管理培训:企业如何培养执行力

企业如何培养执行力?想要培养出行动力的特质,你就必须循序渐进地去建立一套可行的机制。执行力是企业管理中最重要的一个方面,自信心、精神状态、意志力和情绪喜好这些因素,都会不同程度地影响到我们的执行力。提高团队执行力,进而提高整个组织的执行力,而这些要素,并不是一成不变的,它们会有一个周期性的波动变化。有时你不知道为什么,就突然感到自己心情很低落,什么事都不想干。

企业管理培训:团队效能与企业绩效

2020-08-25 企业管理培训:团队效能与企业绩效

梳理企业绩效管理制度,团队效能与企业绩效,许多研究发现共享型领导与团队效能和绩效之间有着积极的联系。比尔?戈尔(Bill Gore)在1958年创立了一家有着悠久历史的创新型业务和先进管理模式的公司——戈尔公司。在管理者的自我修养这本书中,管理者践行计划对管理者的日常习惯做了规定和建议,企业管理培训必须纳入他们的日常工作,带团队事重中之重。

企业管理培训:主动型的员工有哪些优势?

2020-08-24 企业管理培训:主动型的员工有哪些优势?

主动型的员工有哪些优势?,牢固的人脉,都是主动挣来的。俞敏洪大学期间,每天打扫宿舍,还主动给舍友打了四年的开水,以至于他们宿舍从来不排值日表。后来,新东方初具规模时,急需精兵强将当合伙人。在企业工作的白领一定要明白,企业管理培训这个机会,于是,他跑到美国和加拿大大把地花钱,以期吸引昔日同学加盟。后来,同学们果真回来了,理由却让他意外,他们说:“就冲着上学时,你老俞四年义务帮我们打开水这一件小事,我们料到你也不会让我们吃亏,我们信你!”新东方也因这批人才的加入,而越来越成功。因为主动做事,俞敏洪赢得了同学的信任,从而获得牢固的人脉。

企业管理培训:企业没有永久的护城河

2020-08-21 企业管理培训:企业没有永久的护城河

2019年5月16号,华为被美国政府列入了黑名单,2020年,5月15号,灭霸又变本加厉,不让芯片制造厂给华为代工。这会让华为第四次飞跃,几年之后,华为将变成无所不能的怪兽。企业管理培训项目发展计划,具体的设想,我就不讲太多了。华为已经整明白了能力驱动业务,机会锻造能力的进化模型。在我目力所及的范围,很多原来认为搞不定的事,换一个心智模式去看是可以搞定的。

企业管理培训:你永远不知道最后一根稻草什么时候来

2020-08-20 企业管理培训:你永远不知道最后一根稻草什么时候来

你永远不知道最后一根稻草什么时候来,好多人只是貌似坚强,但是脆弱感却无处不在。平常好好的一个人,能攻关、能吃苦、能战斗,却却会因为一件小的不能再小的事丢盔卸甲,一败千里。企业管理培训——人才战略培养,因为各种压力在你的心里日积月累,任谁也看不出来平常光鲜亮丽的你,内心早就已经丧的不能再丧了。

企业管理培训:在工作中如何修行?

2020-08-19 企业管理培训:在工作中如何修行?

通过理解管理本质和管理者工作责任,帮助学员理清基本认知:基本管理技能的本质作用是什么?通过视频案例呈现管理者行为习惯,帮助学员识别常见个人误区:团队管理者需要克服哪些常见障碍?通过研讨团队管理的实践情境,帮助学员掌握打造基本功的关键点:团队管理者如何训练自己的基本技能?企业管理培训技能训练,在工作中如何修行?我在“真业心学”理论中提出:修行就是把工作与社会责任当成人生的最高目的与最高意义,而不是把赚钱当成最高目的,不是把工作视为赚钱的手段。

企业管理培训:项目交付晨会分享

2020-08-18 企业管理培训:项目交付晨会分享

这次的项目前期的工作找供应商,合同异议处理这些都是由杨总完成的,我是到具体项目的细节部分才介入,这次的交付是通过对方来做的我们确定标准包括开班仪式,参观维尚这些重要的环节我们来做。企业管理培训:项目交付晨会分享。

企业管理培训:人才盘点完全应用手册

2020-08-17 企业管理培训:人才盘点完全应用手册

支撑性:人才能力需要支撑组织的核心能力 实施人才盘点项目的首要任务是理清企业对人才的要求,定义出足以支撑企业战略 和业务发展的人才关键能力。人才标准需要围绕组织核心能力的分析展开。企业管理培训课题表,而关于组织能力更多的内容可以了解杨国安教授的杨三角理论。组织核心能力是什 么没有唯一正确的答案。支撑组织核心能力的人才能力,其实就是组织能力在业务单元 上的分解。

企业管理培训:卓越经营,引爆增长

2020-08-14 企业管理培训:卓越经营,引爆增长

疫情打乱了节奏,各种突发状况让你深陷其中,你更应该关注经营,而非管理;目标的差距太大令方向迷茫,团队士气低落,你应该建立增长思维掌握五大增长策略;老板你该抓经营和战略增长路径了,不要沉溺于管理和发展路径依赖;你的经营增长思维在哪里?检验一下自己的老板思维。企业难的时间已经过去了,要思考战略落地分解,心里有概念,不会打乱拳,特殊时期以精益为先、管理为辅,不能犯优先级的错误;精准出发,企业未来的增长点究竟在哪?用经营思维思考,创造收入是通过经营活动的开展,而不是管理动作的改善。企业管理培训,后疫情时代要回归经营。