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企业管理培训:2分钟学会职场说话技巧

2019-06-04 企业管理培训:2分钟学会职场说话技巧

王了一曾经说过:“说话是最容易的事,也是最难的事。最容易,因为三岁的小孩也会说话;最难,因为最擅长辞令的外交家也有说错话的时候。”企业管理培训很重要。

企业管理培训:你知道为什么管理员工不应当事事参与吗?

2019-05-31 企业管理培训:你知道为什么管理员工不应当事事参与吗?

同老板一块儿工作,在他的虎视眈眈下,员工一般很难完全自主地工作或专注于生产效率。在管理人员要求对所有项目签字确认的工作环境中,雇员们往往要等待多个项目一块儿出审批结果,然后在紧迫的时间期限内完成所有任务。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:员工执行力不行,与员工无关!警醒无数管理者!

2019-05-30 企业管理培训:员工执行力不行,与员工无关!警醒无数管理者!

部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:执行力差的5大原因

2019-05-30 企业管理培训:执行力差的5大原因

执行力差的5大原因 1)下属不知道干什么(责任分配); 2)下属们不知道怎么干(方法标准); 3)干起来不顺畅(制度流程); 4)不知道干好了有什么好处; 5)知道干不好没什么坏处(组织文化)。

企业管理培训:从无到有创建集团规模的培训体系,关键点在哪里?

2019-05-29 企业管理培训:从无到有创建集团规模的培训体系,关键点在哪里?

问题7:从无到有创建集团规模的培训体系,关键点在哪里? 我答:如果一个企业到了集团规模还没有培训体系,那么说明决策者对培训的漠视程度,此时重要而紧急的不是建立培训体系,而是充分与关键决策人沟通弄清三个基本问题:企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:如何做出行之有效的培训规划?

2019-05-29 企业管理培训:如何做出行之有效的培训规划?

问题5:针对民企培训不规范的前提下,如何做出行之有效的培训规划? 我答:企业不规范不在于其什么所有权机制,而在于每个企业所处的发展阶段和管理成熟度。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:培训规划如何与企业绩效挂钩?

2019-05-29 企业管理培训:培训规划如何与企业绩效挂钩?

问题3:培训规划如何与企业绩效挂钩? 我答:最有效的工具,我推荐的是将平衡计分卡作为把战略目标与培训规划结合工具。因为平衡计分卡里谈到培训的载体就是“学习发展”指标,而学习发展指标主要改善的是“流程”指标,而“流程指标”的改善将会支持“客户”指标的实现,而“客户”指标的改善最终体现在“财务”指标上。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:关于培训管理的2个问题

2019-05-29 企业管理培训:关于培训管理的2个问题

问题1:培训规划如何与战略挂钩? 我答:所有的企业战略都要在回答我要去哪里(战略目标)、凭什么去(业务、机制、流程)、谁适合同行(关键的人才)。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:团队建设,最美的时间遇见最好的团队

2019-05-29 企业管理培训:团队建设,最美的时间遇见最好的团队

为了提升公司管理队伍的领导及管理水平,增强整体团队的战斗力,5月24日-26日,龙健商学院开展第12期《团队精神与卓越团队建设》训练营!由龙健商学院金牌讲师许三军老师为大家授课。龙健集团广州基地、东莞总部公司成员积极参与,共有70多人在总部10楼商学院集中学习。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:停止招聘,选择外包

2019-05-28 企业管理培训:停止招聘,选择外包

停止招聘,选择外包 当公司规模达到一定数量时,我们可以考虑停止招聘,并将一切外包给第三方。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。