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企业管理培训:公司应如何应对

2019-04-28 企业管理培训:公司应如何应对

公司应如何应对 离职率高虽然棘手,但并不是一个无法处理的问题。公司可以加大福利投入来提升员工的工作满意度,继而留住人。这样的投入相对于上述的员工离职成本,要小得多,但是收益可观。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:量化员工的价值

2019-04-28 企业管理培训:量化员工的价值

量化员工的价值 首先,我们对损失或者替换一个员工进行范围相关的成本预估。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:留住优秀员工,比招聘更重要!

2019-04-28 企业管理培训:留住优秀员工,比招聘更重要!

近年来,不论是在招聘广告营销、雇主品牌建设、推荐项目打造中,还是在招聘软件使用和人才机构选择方面,大多数的招聘人员都倾向于在人才搜寻上加大投入的力度。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:没有人比你,更了解自己

2019-04-27 企业管理培训:没有人比你,更了解自己

没有人比你,更了解自己 经常有人问我:“我刚从事HR工作,我是选择单一模块,还是做全盘,哪个更有发展?”“我现在所在的公司就我一个HR,做的很不规范,我要不要辞职?”企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:我们常犯的规划误区

2019-04-27 企业管理培训:我们常犯的规划误区

我们常犯的规划误区 在做职业生涯规划时,我们很多都只是仅仅依据自己的专业,家人的喜好来做决定。对于未来,我们甚至会在自己还不清楚有哪些职业选择时就开始做规划,不问自己的兴趣不看自己的擅长,甚至只会盲目地听从一个陌生咨询规划师的建议。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:是否具有强烈的目标导向和结果导向意识

2019-04-26 企业管理培训:是否具有强烈的目标导向和结果导向意识

是否具有强烈的目标导向和结果导向意识。结果导向也就是目标导向,是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标,而且是团队或组织的目标,不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者,优秀管理者一定是目标感很强的人。企业管理培训是一场人才培养的旅行。

企业管理培训:如何判断一个人是否具有管理的潜力?

2019-04-26 企业管理培训:如何判断一个人是否具有管理的潜力?

是否具有抓住工作重点的能力, 是否有明确的工作思路 抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂,范围越广规模越大,复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。企业管理培训对于我们很重要。

企业管理培训:员工业绩不好怎么办?

2019-04-25 企业管理培训:员工业绩不好怎么办?

老板当然都喜欢省心的骨干员工,但现实情况不允许。大多数公司,只有20%的员工,有机会成为骨干员工。深圳比较知名的企业管理培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注企业管理培训20年,拥有很深厚的积累。

企业管理培训:员工很努力但业绩不好,怎么办?

2019-04-25 企业管理培训:员工很努力但业绩不好,怎么办?

昨天,有客户和我们同事反馈:企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。 最近遇到了带团队的问题,团队有3种情况:

企业管理培训:如何在30秒内,做好工作汇报?

2019-04-25 企业管理培训:如何在30秒内,做好工作汇报?

知名咨询公司麦肯锡,有这样一条规定:企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。员工讲任何业务,都要在30秒内把结果表达清楚,然后给上司30秒时间作出判断。在麦肯锡内部,叫“30秒电梯理论”。