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企业管理培训:干部管理如何走出十个误区

2019-04-15 企业管理培训:干部管理如何走出十个误区

中国历来重视干部队伍建设,“为政之要,惟在得人”、“育材造士,为国之本”。干部对于一个国家、一个组织的发展具有战略性意义。国家能不能不断培养出优秀领导人才,在很大程度上决定着这个国家的兴衰存亡,必须努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:提出你的问题

2019-04-12 企业管理培训:提出你的问题

提出你的问题 要确保你提出的问题能够激励别人,而不是打击别人。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:提问的时机

2019-04-12 企业管理培训:提问的时机

提问的时机 掌握提问的理想时机是一门艺术。500场企业管理培训经验。

企业管理培训:如何构思问题

2019-04-12 企业管理培训:如何构思问题

三、如何构思问题 构思问题不仅仅包括问题的措辞,它的含义更广。3000场企业管理培训实战经验。

企业管理培训:采用学习者思维模式

2019-04-12 企业管理培训:采用学习者思维模式

采用学习者思维模式 在高压力的商业环境中,人们很难摆脱评判者思维模式。500场企业管理培训经验。

【企业管理培训】提问的思维模式:评判者与学习者

2019-04-12 【企业管理培训】提问的思维模式:评判者与学习者

我们的思维模式决定了我们如何看待世界,同时也决定了我们对自身局限性和潜力的认知,它还决定了我们向自己和他人所提出问题的类型。做企业管理培训。

企业管理培训:学习与关键时刻

2019-04-12 企业管理培训:学习与关键时刻

不管员工通过哪种方式学习新技能——现场授课、在线课程、同事互助等——只有当他在关键时刻用到了新技能,学习才有价值。企业管理培训机构做培训的。

企业管理培训:业务背后的隐性曲线

2019-04-11 企业管理培训:业务背后的隐性曲线

业务背后的隐性曲线 2016年,某机构做二级市场的一位高层和我吃饭,整整3小时,全部在聊阿里的组织建设文化。我问他:“你搞投资的,问我这些干什么”,他说:“我正在考虑要不要把阿里的仓位加到30%,聊之前我有些犹豫,但现在我决定了,加仓!”企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:针对绩效管理无用的观点

2019-04-09 企业管理培训:针对绩效管理无用的观点

针对绩效管理无用的观点 首先人力资源人员自己要相信绩效管理的效用。可能确实有个别企业在经营上存在某种失败,但是企业的经营管理是一个多要素系统发挥作用的复杂过程,决不能简单的把企业经营不善的问题归因到推行绩效管理上来。企业管理培训。

企业管理培训:第二类人才——有另类思维,敢于和你唱反调的人

2019-04-09 企业管理培训:第二类人才——有另类思维,敢于和你唱反调的人

第二类人才——有另类思维,敢于和你唱反调的人 美国圣克拉拉大学教授詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳在《留下你的印记》中提到这样一项研究成果:当每个人都表示同意时,尤其是为了顾及大家的面子而表示同意时,我们就不可能得到最好的结果。人才培养是企业管理培训重要部分。