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企业管理培训:思考方式四,退到时间线外

2019-09-02 企业管理培训:思考方式四,退到时间线外

在大多数时候,我们都是站在时间轴上的,有时是站在时间轴的当下,有时是站在未来,有时是站在过去。而退到时间线外则不同,它说的是退出整个时间线,退到时间线之外,彻底离开正在进行的一切。

企业管理培训:有效管理是提高产能和效率的突破路径

2019-08-30 企业管理培训:有效管理是提高产能和效率的突破路径

管理的过程就是提升员工产能的过程。这一点在销售领域尤为重要,因为这将直接决定公司的前景和业绩。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:销售大神1个月5倍增长的管理干货

2019-08-30 企业管理培训:销售大神1个月5倍增长的管理干货

公司刚刚起步,却难以在市场找到突破点的创业者?企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:对人才进行价值管理

2019-08-29 企业管理培训:对人才进行价值管理

企业管理培训:对人才进行价值管理。人力资源管理的对象是有情感和思想的人,而不是物,不能脱离人文环境和工作群体进行管理学研究。所以我提出人力资源管理要有整体性和系统的生命观。

企业管理培训:把人才放在经营层面来管理

2019-08-29 企业管理培训:把人才放在经营层面来管理

企业管理培训:把人才放在经营层面来管理。人是企业战略的核心要素,需要长期投入、价值导向。这也意味着思考人力资源的问题需要站在经营和战略角度去,而不是仅从人力资源专业的角度;这也就意味着人力资源管理的第一责任人是CEO、各级管理者,不是人力资源部。

企业管理培训:不要迷信精英

2019-08-28 企业管理培训:不要迷信精英

2007年阿里已经几百亿美金的公司,我去清华亲自校招,学生讽刺说阿里看不起我们,马云怎么不来,昨儿李彦宏来的;企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

企业管理培训:从历史军事看组织变革

2019-08-28 企业管理培训:从历史军事看组织变革

中国历史上有过很多军改,北洋水师是最好的拥抱技术的案例。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:奖惩要分明 乱世用重刑

2019-08-28 企业管理培训:奖惩要分明 乱世用重刑

考核奖惩要分明 乱世用重刑。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:抗摔耐打的职业精神越需要呵护自尊的,越算不上人才

2019-08-27 企业管理培训:抗摔耐打的职业精神越需要呵护自尊的,越算不上人才

作家余华讲的一句话:“中国年轻一辈人里面,很多优秀者,但很少能扛得了事儿的人!”深圳比较知名的企业管理培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注企业管理培训20年,拥有很深厚的积累。

企业管理培训:高效沟通

2019-08-27 企业管理培训:高效沟通

在这个每个人都只有8秒注意力的时代,一句话说不清楚结论的人,往往还没开口就已经输了。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。