组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

15815596725
当前位置:首页 » 全站搜索 » 搜索:管理培训
[企业管理资讯]企业管理培训:管理老板,是人力资源管理的最高境界[ 2021-01-19 14:26 ]
管理老板,是人力资源管理的最高境界。关于文化主义和制度主义,我讲两个关于厕所的故事。两个世界著名公司,在厕所问题上都有非常好玩的现象。其中一家,对人类上厕所这件事情做了非常科学的研究。比如人一天正常的情况下大便几次、小便几次,大便一次几分钟、小便一次几分钟,加上脱裤子穿裤子共几分钟,男性和女性有什么不同。【企业内训-中科元创】集团化企业的持续稳健经营,高能力水平的管理团队十分重要,而高能力水平管理团队形成高度共识并且拥有一套统一的管理语言,更是集团高速发展的护航根基。
[企业管理资讯]企业管理培训:为什么中国企业家如此热爱“军事化管理”?[ 2021-01-15 15:38 ]
为什么中国企业家如此热爱“军事化管理”?先说两本书。一本叫《把信送给加西亚》企业管理培训课程开发。若干年前这本书在中国非常火,有很多企业组织员工来读。在中国,企业组织员工吃饭都不多见了,组织员工看书就更少了。但是这本书有很多企业都组织员工看。为什么?据他们说,这本书是弘扬执行力精神的一本书。
[企业管理资讯]企业管理培训:常用的六大企业管理方法[ 2021-01-13 13:35 ]
屉式管理,抽屉式”管理,现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,企业管理培训,并且都在“抽屉式”管理的基础上, 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。
[企业管理资讯]企业管理培训:做大事者不纠结[ 2021-01-11 17:24 ]
企业管理培训要做大事者不纠结,成大器者不磨叽《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队,挑选会武功的战士,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说:“不用尽快,我马上就去!”共产党人,说干就干,不整虚的。 携程的梁建章,业绩出众,行事硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。 我有个民企客户,他们的开会风格是这样的,不讨论出一个大家都接受的结果或者方案,所有人都不许去吃饭......我没有见过比他们会议效率更高的了。
[企业管理资讯]企业管理培训:通往巅峰需要掌握营销和销售技术[ 2021-01-08 17:22 ]
通往巅峰需要掌握营销和销售技术。你首先要理解营销和销售才能遵循这些理念。在企业管理培训实操界,营销的定义很多,德鲁克的定义主要在于描述营销与销售的区别。菲利普·科特勒教授与德鲁克的想法联系紧密,他被很多人认为是现代营销学之父,和德鲁克有点儿相似。科特勒是芝加哥西北大学美国庄臣荣誉教授,他把营销定义为:营销是一个社会过程,是个人和团体通过创造并与他人交换产品和价值,来获得自己需要和想要的东西的过程。
[企业管理资讯]企业管理培训:《老板财税管控》[ 2021-01-06 16:00 ]
无处不在的NBC对话。有一种语言以一种非常持久和频繁的程度存在于我们的生活中。抱怨、失望和批判就是这种语言的主旋律。我们给它起了个名字,将其称为NBC对话:就是唠叨、埋怨、发牢骚。具体表现的句式是:要是……多好,我只是希望,如果曾经,为什么我不能(或者他不能),有时这类谈话会充满无奈,有时夹杂着怨恨的情绪。但无论内容是什么,大部分人都会使用抱怨去解决问题,尽管这种方法并不会对解决问题产生什么实质性帮助【邀约通报】拓普理德&金财控股1月15-16日《老板财税管控》企业管理培训课程,本期课程邀约对象:企业老板+财务总监/经理,课程对于政策解读实时性,实操性都非 常强,邀约来的客户既可以从财税方面进行销售,也可以从人力资源,战略,人才培养,团队打造方面进行销售,所以请大家务必重视并邀约意向客户参加
[企业管理资讯]企业管理培训:领导者该如何运用承诺的语言?[ 2021-01-04 17:41 ]
领导者该如何运用承诺的语言?在工作中,抱怨非常普遍却又徒劳无功,但是你可以不仅仅把它看作一个待解决的问题、一块应消融的壁垒,而是充分利用抱怨中的能量,把它看作一扇通往效率更高的新世界的大门。企业管理培训开展情况普查,在这个新世界中,你可以挖掘并表达工作中的个人承诺。要打开这扇大门,就要培育一个语言环境,在这里,人们的批判性评价可以得到尊重,这有助于让人们确立准备好为之奋斗的目标。当人们对工作环境有所抱怨和批评时,大多数领导者反应方式不外乎以下几种。
[企业管理资讯]企业管理培训:老板财税管控[ 2020-12-30 16:01 ]
98%的民营企业老板都不懂财税,导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财税难题。看不懂报表,靠感觉管理?对财务人员失望,缺财务体系?企业管理培训2021年1月开讲,不擅长用财务手段管控业务?积累了大量税务风险和历史原罪?糊涂账、乱账、数据错误?如何融资?如何设计融资方案?AB账、发票问题、成本高内控流程混乱?老板不懂财税,没有财税基础,担心听不懂,用了大量的企业损失来买单。中国老板,都缺一堂:易懂、实用、纯干货的老板财税大课!
[企业管理资讯]企业管理培训:管理错位,是对企业的伤害[ 2020-12-25 11:26 ]
管理错位,是对企业的伤害,同样的情况也表现在质量、成本定额完成的情况中。当我们出现品质不行、成本失控、定额不能完成的情况,肯定是基层管理者有问题,要么就是基层管理者能力不够,企业管理培训中的意义体现,要么就是基层管理者的精力不够,所以我们需要在这个时候,关注基层管理者的培养和提升。但是在日常管理中,很多时候质量的问题都是由高层提出,成本的要求和标准也是公司高层管理者提出。
[企业管理资讯]企业管理培训:“七步曲”构建全面预算管理闭环[ 2020-12-24 10:00 ]
大多数公司都是“超级鸡”型团队。离开一家公司,可以说是我们对自己人生轨迹的调整。如果你仅仅是不满足待遇或环境,这很好理解,但更多人跳槽的原因是基于对团队的不满。企业管理培训开展情况调查,我们都知道,一个坏团队有什么特点:执行力低、不够团结、勾心斗角......但如果你想寻找一个好团队,那应该是什么样的?换句话说,就是什么样的团队才值得你待下去?
[企业管理资讯]企业管理培训:管理者做到这三件事,员工就能高歌猛进[ 2020-12-21 16:02 ]
通过在组织中创造员工联结、团队联结和组织联结,“联结型管理者”们不必全方位地满足所有人的需求,也不必成为所有问题的来源,就可以使个体最大限度地发挥潜力,同时提高他们的敬业度和忠诚度。12月20日拓普理德资深管理实战导师王老师为九方通逊远航班带来《目标管理与计划执行》企业管理培训课程,课程从使命到战略、从战略到目标、从目标到计划,结合决策分析表和计划分析表、ORID等工具方法帮助大家清晰目标及落地规划。 组织提升欢迎咨询您身边的组织发展与人才培养专家拓普理德。如果我们问任何一位管理者:“你应该给员工提供经常性的指导和反馈吗?”得到的必然是肯定回答。为员工的职业发展提供指导,提供关于多种技能的反馈通常被视为管理者工作的重要组成部分。
[企业管理资讯]企业管理培训:人为什么要热爱工作?这是我听过最好的答案[ 2020-12-16 17:32 ]
在看这篇文章之前,请你思考一个问题:工作对于你而言,意味着什么?是赚钱的工具?还是获得自己想要生活的手段?很多人认为工作的意义无非是赚钱而已,把工作视为人生中的“必要之恶”,企业管理培训发展,将工作和生活对立起来,认为工作是工作,生活是生活;抱着“拿多少钱干多少事”的态度,不是自己的工作绝不多干,加班的事情能避免就避免,六点钟下班,五点五十就开始收拾东西。
[领导力训练]领导力培训:你能走多远,取决于你的心力[ 2020-12-15 17:51 ]
生命因追求而精彩,追求因指引而成功,个体因团队而强大!12月15日,许三军老师为美琦佳成的小伙伴们带来了《锻造高绩效团队的六脉神剑》企业管理培训训练营。在这个快速变化的时代,唯有一支强有力的团队才能够帮助企业在激烈的市场竞争中力争上游。用众人之力,则无不胜也。祝愿同学们都能夠学有所成、收获满满!
[企业管理资讯]企业管理培训:看不上自己的下属,其实暴露了管理者自身的“缺陷”[ 2020-12-14 17:55 ]
遇到问题,人总是喜欢从外部找原因,管理者也是如此。他们的眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。企业管理培训,其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己。正像一句名言所说“以人为镜,可以明得失”。看不上自己的下属,其实暴露了管理者自身的“缺陷”。
[企业管理资讯]企业管理培训:如何判断一个人是否具有管理的潜力?[ 2020-12-10 16:43 ]
多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?【结课啦】为期两天的《效能教练提升训练》企业管理培训课程圆满结束,两天的时间中,王老师运用教练的方式,让维尚的老师们找到自己的buddy,并在课程中多次进行一对一教练式练习,集集体的智慧寻找答案。本人从事人才评价工作三十年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力?
[企业管理资讯]企业管理培训:有效激励的前提是熟知需求、管理期望[ 2020-12-08 16:29 ]
有效激励的前提:熟知需求、管理期望。德普雷说,“人们之所以需要工作,是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说,工作本身就是对他的最佳鼓励。”怎么看待这种“需要”和“鼓励”呢?人是有需求的,生存需求、发展需求,情感需求、信仰需求等等,需求就代表内在驱动,也指向了满足需求的方式,所以作为管理者,第一要考虑的是了解、熟知需求。大卫·麦克利兰是哈佛大学教授、作为当代研究动机的权威专家,他提出了著名的“成就动机理论”,他认为个体在工作情境中有三种重要需求:
[企业管理资讯]企业管理培训:为什么我如此偏爱计划管理[ 2020-12-07 17:39 ]
为什么我如此偏爱计划管理。计划管理是我个人极其偏爱的管理职能,理由有3个:第一、管理只有2种基本的模式,一个是绩效管理,一个是计划管理。企业管理培训计划管理,绩效管理适合于那些直接产生绩效的企业或者部门,而计划管理适合于那些不直接产生绩效的企业或者部门。绩效管理有利于创新,而计划管理有利于成本控制。
[企业管理资讯]企业管理培训:团队最大的灾难不是懒人,是精致的利己主义者掌权[ 2020-12-03 17:13 ]
团队最大的灾难不是懒人,是精致的利己主义者掌权。“精致的利己主义者”这个说话来源于北大中文系教授钱理群的一段话:“我们的一些大学,包括北京大学,正在培养一些‘精致的利己主义者’,企业管理培训的高强度,他们高智商,世俗,老道,善于表演,懂得配合,更善于利用体制达到自己的目的。这种人一旦掌握权力,比一般的贪官污吏危害更大。”
[企业管理资讯]企业管理培训:企业三基石——组织[ 2020-12-01 09:38 ]
企业三基石——组织。Mission解决的是人的问题,Vision解决的是事的问题,但是人和事怎么融在一起?怎么样的人才是合适的人?在什么情况下做什么事情,其实这就是组织。领导力培训的主体内容,企业三基石——组织,组织解决“how do we do it”的问题。我在这方面是门外汉,但是有一些简单的观点跟大家分析,比如:团队。我看了很多关于团队的讨论,我觉得都不在要害,大家提倡团队精神,其实团队不是一个原因而是一个结果,是各方面的东西都对了以后出来的结果,团队是很难事先做出来的。
[企业管理资讯]企业管理培训:不要让新人招聘新人[ 2020-11-30 14:06 ]
不要让新人招聘新人。很多人觉得,这有什么好说的!新人当然不能去招聘新人啊!但是,你问问自己,或者看看身边其他人,有没有这种现象:一个副总裁或者总监上午报到,下午就代表公司招人。【拓普理德快讯】2003年至今,拓普理德为比亚迪中高层管理者带来领导力、经营沙盘、团队建设、落地工具等辅导(企业管理培训课程开展等),陪伴并见证比亚迪成为国民骄傲的国产品牌。拓普理德以专业主义赋能中小成长型企业,助力客户成为行业标杆!

共找到0个 / 共0页