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[领导力训练]领导力培训:泛家居总裁有约2021定制家具风向标[ 2021-03-30 10:04 ]
泛家居总裁有约2021定制家具风向标主题论坛的举办是让定制家具企业家们能从不同维度了解行业变化,领导力培训教育的意义,并能及时判断做出调整,四个演讲嘉宾分别从四个维度围绕定制家具企业的风向标洞悉:维意定制总裁欧阳熙站在行业制高点给大家带来【转战整装】,剖析行业新趋势。
[领导力训练]领导力培训:你选的人,一定是你的“镜子”和“手脚”[ 2021-03-15 15:32 ]
你选的人,一定是你的“镜子”和“手脚”,当然了,前面说的3条标准是基础能力。很多人认为,基础要求上有一些差异化的技能,比如编程、做PPT和表格,或者视频剪辑,是很大的优势。但说实话,能帮助老板实现目标,有大幅提升老板工作效率的潜力,更是一种“隐形”的绝对竞争力。如果你不能描述,那你就不能衡量;如果你不能衡量,那么你就不能管理。为了让2021年的经营发展更好被衡量与管理,深圳市优瑞恩科技有限公司邀请拓普理德进行了两天一夜的《战略共识与战略解码研习会》领导力培训经典品牌。
[领导力训练]领导力培训:一切管理理论最终一定要归于人性[ 2021-01-19 14:23 ]
一切管理理论最终一定要归于人性,刚才谈到人的复杂性,人不是“巴甫洛夫的狗”,也不是传送带上的一个机器。我们看一下马斯洛的需求层次理论,马斯洛所定义的人的各个等级的需求,背后是由什么力量驱动的?最底层的生理需求,不管是食物、水、空气,还是性,其实背后真正驱动的是本能。【领导力内训-中科元创】集团化企业的持续稳健经营,高能力水平的管理团队十分重要,而高能力水平管理团队形成高度共识并且拥有一套统一的管理语言,更是集团高速发展的护航根基。
[领导力训练]领导力培训:所有成功企业家具备的共性——权力意志[ 2021-01-15 15:41 ]
所有成功企业家,具备的共性——权力意志,这个观点,美国人在上世纪才得出来,但是中国兵法很早之前就有一个类似的表述:“使智,使勇,使贪,使愚。故智者乐立其功,勇者好行其志,贪者邀驱其利,愚者不计其死。”意思是,你可以用那些聪明的人,你可以用那些勇猛的人,你可以用那些贪婪的人,你可以用那些愚蠢的人。跟那些聪明的人要去谈事业;跟勇猛的人谈价值观、谈英雄主义,因为勇猛的人比较鲁莽果敢;领导力培训讲究企业文化,跟贪婪的人谈利益,重赏之下必有勇夫;愚蠢的人,也能用得好,因为愚蠢的人不怕死,可以当炮灰,填在最前面。据说这段话出自一本古书叫《军势》,没有传下来,只是通过其他文献的引用留存下来。但大致可以推断这句话应该诞生在春秋或战国时期。所以,其实在两千多年前,我们就已经得出了跟霍桑实验一样的结论。
[领导力训练]领导力培训:领导者要日事日毕[ 2021-01-11 17:17 ]
日事日毕。我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场经理人。他空降到一个新的部门,用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月均千万。我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验来自于他。他对我说:来公司这么多年,我的OA和邮件,从来不过夜。 这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日,这条经验给我带来了巨大的好处。
[领导力训练]领导力培训:自我营销,德鲁克沿用一生的6条法则[ 2021-01-08 16:57 ]
德鲁克后来把其中一个创业策略称为“专打空挡”。然而,德鲁克在领导力培训《创新与企业家精神》中错误地以为“专打空挡”的思想出自美国内战时期的一位将军。其实,这并不是来自内战或其他战争中的将军,而是出自棒球名人堂球星小威利·基勒(Wee Willie Keeler)之口。他的身高为5英尺4英寸,是大联盟球队有史以来个子最矮的球员之一。尽管他身形矮小,但自1898年赛季结束之后,他是棒球史上每个赛季结束时平均击中率最高的球员,其平均击中率高达0.385,击中次数高达1 000多次。
[领导力训练]领导力培训:下属爱抱怨,领导者怎么办?[ 2021-01-04 17:45 ]
抱怨是一种常见的发泄形式,常见到经常被人们忽视,可一旦这种情绪得不到及时处理,就会泛滥成灾,不仅让自身陷入负面情绪不能自拔,还会影响整个团队的凝聚力和积极性。领导力培训行动计划,那么,我们该如何正确对待抱怨,把负面影响降到最低呢?有一种语言以一种非常持久和频繁的程度存在于我们的生活中。抱怨、失望和批判就是这种语言的主旋律。我们给它起了个名字,将其称为“NBC”对话。
[领导力训练]领导力培训:拓普理德第196期《卓越领导力训练》圆满结束[ 2020-12-30 16:07 ]
3天2晚,升级你的领导力!拓普理德第196期《卓越领导力训练》领导力培训圆满结束,21年领导力训练经典品牌,带领同学们真实的认识自己、正确的面对自己,对工作、事业、家庭进行反思,系统修炼自己的战略、魅力、教练、变革、共赢领导力,激发自己踏上卓越领导力修炼的列车,获得富足的人生、成功的事业和幸福的生活。
[领导力训练]领导力培训:很多企业都在犯一个严重错误[ 2020-12-25 11:41 ]
很多企业都在犯一个严重错误。为什么很多企业平衡不了长期与短期、变化与稳定、效率和效益的关系?领导力培训最忌讳的就是无差别攻击,主要原因就是没有发挥计划管理的职能。有的企业是高层管理者负担所有的责任,无论是成本的问题、质量的问题、盈利的问题,还是人力资源管理的问题、效率的问题,这些统统都归为高层管理者的责任,并没有清楚地划分不同的管理者承担不同的责任和目标。
[领导力训练]领导力培训:什么才是好的团队?[ 2020-12-23 17:15 ]
于是,我就坚持让大家停掉工作、花些时间去认识他人,之后我们才取得了一些突破性的进展。今天,我访问过的许多公司都不允许员工在桌上放咖啡杯,因为他们希望人们能够走到咖啡机前与人交流。学会领导,停止管控!三天两晚小班制精品课升级您的领导力!领导力训练第一人谭兆麟导师携拓普理德二十年精品课程《卓越领导力训练》领导力培训,将在北京隆重开班,欢迎您及朋友参加哦!
[领导力训练]领导力培训:提供积极反馈,但做好提供严厉反馈的准备[ 2020-12-21 16:07 ]
提供积极反馈,但做好提供严厉反馈的准备。联结型管理者会在给出指导和反馈时更强调员工的强项。他们希望通过员工擅长的方面来增强员工的自信、强调员工的潜力。卓越领导力培训197期即将开展,但联结型管理者也需要给出严厉的反馈。在必要时,他们不会畏惧进行严厉的一对一交流。如果此前已经建立起信任和支持的坚实基础,也能这样的对话显得没那么尴尬。给出批评性反馈很难,尤其是对新的或没有经验的管理者、更注重人际关系或对下属情绪非常敏感的管理者来说。就事论事是一种非常有效的技巧,可以降低引发抵触反应的风险。
[领导力训练]领导力培训:你能走多远,取决于你的心力[ 2020-12-15 17:51 ]
生命因追求而精彩,追求因指引而成功,个体因团队而强大!12月15日,许三军老师为美琦佳成的小伙伴们带来了《锻造高绩效团队的六脉神剑》企业管理培训训练营。在这个快速变化的时代,唯有一支强有力的团队才能够帮助企业在激烈的市场竞争中力争上游。用众人之力,则无不胜也。祝愿同学们都能夠学有所成、收获满满!
[领导力训练]领导力培训:PDP—打造企业核心竞争力[ 2020-12-12 17:04 ]
今天,我们已经进入人才时代,人才,是企业最有价值的资产。“知人者智,自知者明”,想要成为一个“明智”的管理者,自知是知人的前提,一个管理者不自知却想做到知人善用几乎无可能。今天,在深圳南山拓普理德小院举办了一场旨在帮助领导者全方位认识自己天赋特质的工作坊——《PDP—打造企业核心竞争力》领导力培训
[领导力训练]领导力培训:是否具有强烈的目标导向和结果导向意识[ 2020-12-10 16:50 ]
领导者是否具有强烈的目标导向和结果导向意识,是领导力培训的一个重要目标,。结果导向也就是目标导向,是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标,而且是团队或组织的目标,不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者,优秀管理者一定是目标感很强的人。
[领导力训练]领导力培训:游戏和工作一样,上瘾可能是被激励的结果[ 2020-12-08 16:21 ]
游戏和工作一样,上瘾可能是被激励的结果,领导力培训也是如此。据说,在《王者荣耀》的两亿用户里,有54%是女性。为什么会有那么多的女性用户呢?湖畔大学梁宁老师在一堂产品课里分析,这是因为《王者荣耀》有效降低了激励门槛。比如,很多人不玩游戏最初的原因都是“不易操作”,这就把很多像我一样的妹子推到门外,而《王》的设计是三个技能键、两根手指就可以玩,这就降低了动作门槛。
[领导力训练]领导力培训:领导者只会花大笔墨总结过去,就没有未来[ 2020-12-07 17:44 ]
只会花大笔墨总结过去,就没有未来。我非常希望你是能做计划的人,而不是能总结的人。在这么多年陪同企业成长的过程,我发现我们的经理人会做总结,但是不太会做计划。领导力培训告诉我们做人是最重要的,一个领导者首先要学会做人,其次才是领导团队,你们每个月开月度分析会,会发现经理人一定会花70-80%的时间讲上个月的事情,余下的时间讲下个月的安排。但实际上你应该花10%的时间讲上个月,90%的时间讲下个月,因为上个月已经过去了,没有意义,只有下个月对你才是有意义的。
[领导力训练]领导力培训:为什么老板宁愿高薪聘请新员工,也不愿意给老员工加薪?[ 2020-12-03 17:34 ]
薪酬是公司里的秘密,不允许相互探讨。领导力培训中薪酬管理是重头戏,但私下里员工们都会相互交流,谁拿多少薪酬,都会打探得一清二楚。当知道别人的薪资后,一定会产生落差,有的人就会发牢骚:「为什么他比我晚来,比我拿得要多?」「来公司很多年了,一直没有调薪」「为什么公司总在进新人」……
[领导力训练]领导力培训:战略和执行不再割裂[ 2020-12-01 09:43 ]
战略和执行不再割裂。今天一线员工的决策都很可能产生战略影响。因为你很多时候输出的只是一个战略意图或者战略想象,当它们被传递到一线,尤其是遇到具体场景时,如何决策就成了一线员工的事情。【拓普理德快讯】知人者智 自知者明,华夏龙供应链2020年的年度主题是管理小高手年,11月29日邀请拓普理德组织发展与人才培养顾问许三军老师在华夏龙年度经营总结会期间分享一天一晚《管理者的角色认知与教导力提升》领导力培训课程,为华夏龙40多位中高层管理者赋能,助力华夏龙打造学习型组织,提升组织的核心竞争力,向更高的目标迈进。本质上,一线员工的行动就是组织实际实施战略的一部分,而不像过去,员工仅仅作为执行者。战略跟执行不再割裂。
[企业管理资讯]企业管理培训:企业三基石——组织[ 2020-12-01 09:38 ]
企业三基石——组织。Mission解决的是人的问题,Vision解决的是事的问题,但是人和事怎么融在一起?怎么样的人才是合适的人?在什么情况下做什么事情,其实这就是组织。领导力培训的主体内容,企业三基石——组织,组织解决“how do we do it”的问题。我在这方面是门外汉,但是有一些简单的观点跟大家分析,比如:团队。我看了很多关于团队的讨论,我觉得都不在要害,大家提倡团队精神,其实团队不是一个原因而是一个结果,是各方面的东西都对了以后出来的结果,团队是很难事先做出来的。
[领导力训练]领导力培训:不要只让HR招人[ 2020-11-30 14:10 ]
不要只让HR招人,很多老板,都是甩手掌柜。招聘的事,全扔给了HR。招进来什么样的人,不知道。这个人行不行,HR说了算。你不是人力资源的吗?你就负责吧。但是出错我就找你!领导力培训针对的是企业高管,不是普通员工,这对人力资源部不公平。但这更是CEO对自己招聘权的放弃。我和卫哲聊天的时候,他提了一个建议。管理者们问问自己:公司是跨几级做招聘?世界500强的公司,一般要求至少跨两级。比如你是上海的城市经理,下面管着销售主管和一线销售,那么每一个新的销售进来,你都要面试。而阿里曾经一度是跨四级招聘。这是什么概念?卫哲说:我是阿里巴巴的总裁,下面有资深副总裁、副总裁、高级副总裁、总监,领导力培训聚焦组织领导力的提升与人才系统化培养,每一个新的总监想加入,我都要亲自面试。那卫哲下面有多少个总监呢?200多个。卫哲让助理统计

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