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企业内训:12月6日-7日东明炬创《战略共识与企业文化研习会》

2019-12-06 企业内训:12月6日-7日东明炬创《战略共识与企业文化研习会》

你无法描述的就无法衡量,无法衡量的就无法管理。团队无法共识的,就无法有效执行。为了制定科学的战略规划和有效的企业文化,从而保证公司的发展目标,许三军老师应邀为东明炬创开展了两天一晚《战略共识与企业文化研习会》,研习会将通过SWOT、战略地图、文化识别等多维分析工具带领成员们抽丝剥茧,逐步厘清企业应该行进的方向和和在行进过程当中的核心文化理念。这将是东明炬创从优秀走向卓越的重要时刻,也是我们赋能中小成长型企业,帮助客户成为行业标杆的新的成果。让我们期待东明炬创在拓普理德的陪伴下成为行业中的新黑马!

企业内训:12月5-7日百得胜《卓越领导力训练》课程

2019-12-05 企业内训:12月5-7日百得胜《卓越领导力训练》课程

我们已身处在一个颠覆性的时代,无论是人工智能,还是5G,抑或是高频出现的颠覆式创新与破界创新,都为我们带领企业增加了巨大的不确定性!那么,领导力是天生的吗?NO,你不必天生具有领导力,领导者并非“天造英才”,领导力是可以通过有效的学习与训练出来的。12月5日,中国卓越领导力训练先行者、5万名企业家、高层职业经理人的领导力教练谭兆麟老师走进全屋定制行业的佼佼者百得胜,为百得胜50多位核心高管带来3天2晚的《卓越领导力训练》企业内训课程。谭老师以领导者的自我觉醒开篇,围绕“战略领导力、魅力领导力、教练领导力、变革领导力”等5个模块讲授;相信在拓普理德团队的辅导下,百得胜未来一定会成为全屋定制行业标杆,引领行业发展,为中国千千万万的家庭带来更加专业的产品和服务。

企业内训:2月4日豪德机械经销商培训《销售精英团队打造与业绩提升》

2019-12-05 企业内训:2月4日豪德机械经销商培训《销售精英团队打造与业绩提升》

营销团队的管理能力如何提升?如何改变团队“散养”的状况,强化团队的凝聚力、向心力、执行力。 员工如何激励? 销量业绩如何增长?12月4日,豪德机械一众经销商精英们迎来由喻老师主讲的精品课程《销售精英团队打造与业绩提升》企业内训!课程中喻老师深入浅出、妙语连珠,帮助同学们分析理想与现状之间的差距,并辅以切实可行的工具方法、解决方案,为同学们打开思路、答疑解惑。星星之火,可以燎原。在此祝豪德机械与一众经销商经营们业绩红红火火蒸蒸日上!

(原创)拓普理德企业管理日志:厌恶损失和禀赋效应

2019-12-04 (原创)拓普理德企业管理日志:厌恶损失和禀赋效应

厌恶损失,举例抛硬币如果是正面会失去100,反面可以得到150。理性考虑这事是赚的有概率50%赢,调访发现有60-70%拒绝玩这个游戏,因为失去的感受远大于得到,如果赢了能得到200人们才愿意参与。当得到和损失的比例差距2倍时人们才愿意尝试,这就是厌恶损失的原理,销售中也可以利用这样的心理,当议价的时候可以不直接降价,用附赠的方式补偿客户不要让他产生厌恶损失的心理。禀赋效应,我们已经获得的东西我们会另外给它附加价值,举例一个人买了一套地段很偏房子,他会说这个房子周围环境好,地段安静等等,给获得的东西附加更多更好的价值。拓普理德管理日志提取于各种会议,为拓普理德经营企业管理,个人学习成长总结归纳,是拓普理德原创内容,未经允许,禁止一切转载行为!

(原创)拓普理德企业管理日志:如何辩证的看待竞争对手与自己

2019-12-02 (原创)拓普理德企业管理日志:如何辩证的看待竞争对手与自己

当我们同事走出去我们每个同事观察角度都不一样,当你遇到你就知道。希望所有的同事以后有类似的同行会都需要去参加了解,拓宽我们的视野。大家要学会辩证的看问题,学会全面客观的看问题,用正向积极的态度善于向我们的同行学习,学他们真正的长处,坚定我们自己的信念经营好自己活得更持久。公司的持久是文化的传承。我们是高端的定位,中端的收费,我们是讲口碑、品牌、服务和客户的忠诚度。企业只有不断的创造客户留住客户这才是品牌,我们要看清我们自己的优势。只是他们在产品包装方面做得好,我们也在学习成长,但是他们的人员培养能不能向我们这样多功能。很多大公司单兵的综合素质都很弱,不懂跟客户做深度沟通。我现在每天早上参加晨会,是想三军老师在忙于打仗的时候谭老师主动补位,与在家的同事加强沟通培育观念,教会你们全面系统的思考看问题。我们5年前就提

(原创)拓普理德企业管理日志:培训体系如何搭建

2019-12-02 (原创)拓普理德企业管理日志:培训体系如何搭建

搭建培训体系我们需要思考几个问题,1、课程体系,2、讲师体系,3、运营体系,我发现很多企业欠缺全面整体的培训体系,课程零散、没有讲师队伍,运营更谈不上。1月开始陆续辅导帝标搭建课程体系做了大量的工作,发现他们人员调整频次很高企业随机性和规划性不强,到目前为止这项工作没有按照我的预期方向走,但是自己也积累了宝贵的经验,后续再来做这样的工作会更有效的争取一把手的资源与其达成共识,让对方了解每一步的工作进展。目前帝X的工作已经接近尾声。拓普理德管理日志提取于各种会议,为拓普理德经营企业管理,个人学习成长总结归纳,是拓普理德原创内容,未经允许,禁止一切转载行为!

企业内训:11月29日-30日益华商业《魅力演讲训练营》

2019-11-30 企业内训:11月29日-30日益华商业《魅力演讲训练营》

企业内训:11月29日-30日益华商业《魅力演讲训练营》

企业内训:11月30日-12月1日新豪轩《卓越管理者的五项修炼》

2019-11-30 企业内训:11月30日-12月1日新豪轩《卓越管理者的五项修炼》

岁末年初之季,拓普理德组织发展、人才培养专家“许三军”老师携团队再次走进新豪轩,为企业中基管理层带来为期两天的《卓越管理者的五项修炼》训练营,帮助大家明确管理者的角色定位,有效打破固有思维模式,提高思维力决策品质。让员工从依赖迈向独立,从独立迈向互赖,充分发挥团队的效能,让管理更上一层楼!预祝新豪轩的同学们在两天的课程中收获满满!

(原创)拓普理德企业管理日志:跟进客户的周期

2019-11-30 (原创)拓普理德企业管理日志:跟进客户的周期

确实是新的尝试,发现对接下来由我们跟中小企业服务属共同举办的谭老师的课程之后的回访,我觉得很有帮助。尝试完之后收获蛮大的。前天开始都在不停的拜访客户,拜访回来总结会发信有蛮多的漏洞,比如前天见的客户就发现这个问题,当时没注意到回来总结发现有几个漏洞。昨天拜访会比之前好。这对与销售人员都很正常,最关键的是接下来的跟进工作,对这两天见的客户后期的跟进我的做法是回来第一时间针对不同的客户通过微信发公司资料,我们公司的资料还是要更多完善,比如卓越我们的素材可以增加。通过我发的资料有的客户没有反应,昨天拜访的陈总回复了我,信息中还道歉说太忙沟通时间太短。做销售时间节点要把控好,我们销售培训中讲第一次陌拜后24小时内做第一次跟进,第二次跟进是3天内,第三次跟进是一周内,十天之内要在他面前晃3次,这是指对方没有主动回应你的情

(原创)拓普理德企业管理日志:好的表现取决于潜能激发和降低干扰

2019-11-29 (原创)拓普理德企业管理日志:好的表现取决于潜能激发和降低干扰

分享看到的一个小故事,一个人在山里遇到了要吃他的老虎,他想与其被老虎吃不如跳崖死,结果被山崖上树杈挂住在山崖下面又是狮子,更糟糕的是一只老鼠在咬挂着他的树杈,已经到了绝境他也放宽了心态反正都是死不如享受当下,看到树杈上有梅子就吃了吃完就睡着了。醒了后发现老虎、狮子、老鼠都不见了,于是他爬上悬崖死里逃生。原来他睡着后发生了一系列的事导致三种动物都跑了。这给故事给我的最大的感悟是,在我们感到绝望的时候与其自暴自弃不如享受当下。在卓越领导力课程当中抛三色球,很多人内心急躁焦虑,越抛越抛不好,修炼自己的静气当心平气和的时候放下心中的顾虑杂念,反倒能够抛的很好。我们在教练领导力当中谈到的,在工作的当中每个人想要得到更好的表现,一定跟两个要素有关第一你能够多大程度的激发你的潜能,第二你能够多大程度的减少降低你的干扰,有的人