但是通过我们长期的调查显示，有很多的问题一直困扰着中层管理者，比如：危机意识淡薄，学习力不够，角色转换速度慢，难适应新岗位、缺少主人翁意识，总觉得是为别人做事、管理能力差，跟上下级存在沟通障碍等等，已经严重影响了广大中层管理者的正常工作。今天，我们从卓越管理者必须聚焦的五个方面出发，将视野聚焦在这个重要的管理领域，为您带来卓越管理者的五项修炼，解决中层管理者的主要困扰。
明确管理者的定位，确定其应具备的五项修炼；
达到所学内容的三用：能用、会用、好用；
创造行动力，能够“学以致用，学以致变”；
通过训练提升分析问题和解决问题的实操水平；
创造生产力，能够为企业带来实际的绩效。
01
导言
战略性人才管理架构
从《高效能人士的七个习惯》中谈人才培养
卓越管理者的五项修炼模型
01
身为管理者的我会遇到什么问题？
管理者的角色转换
专业者与管理者的不同点
管理的误区与正确认知
管理是什么？
02
这是一个快速变化的时代
学习的两条路径
学习效果金字塔
从经历中学习
基于经历驱动的管理者发展
03
组织人才发展路径图
双通道人才培养模型
整合团队六步教练法
多元激励的技巧
卓越管理者的辅导技巧
04
管理者的三大关键能力
突破性思维
初学者的思维
外部思维
系统化思维
05
两种组织的对比
优势互补发挥组织效能
引领群体行为
沉淀成功经验
四种竞赛法创造超常业绩
个人简介：管理学士，擅长将咨询与培训有机融合，长达九年专注于教练型组织的塑造与高绩效团队的训练；
多家企业全面规范化管理体系与人才培养咨询实战经验，上百场培训实战经验，覆盖五金、电子、家具、服装、地产、通讯等多个行业。
既能营造震撼心灵的培训现场，又能为企业规范化管理及人才团队的工作实践提供行之有效的方法与工具，帮助企业持续提升竞争力。
专长领域：高绩效团队建立、执行力系统解决方案 领导力开发、人才培养、培训体系建立……
经典课程：《卓越管理者的五项修炼》、《PDP——激活组织高效能训练营》、《团队精神与卓越团队建设训练营》、《赢在执行训练营》、《团队高效沟通训练》、《团队销售力提升训练》……
40000家企业从中受益
中国行业十强企业
深圳市管理咨询行业协会
常务理事单位
中国领导力培训领导品牌
