2月26日，伴着轻柔的春风与和煦的阳光，高新园区HR共创群2025年首场活动在深圳市南山区讯美科技广场3号楼909拓普理德培训室举行，园区内16位HR齐聚一堂，精进专业，拓宽人脉，资源共享。本次活动荣幸地邀请到了拓普理德总经理、组织发展与人才培养顾问许三军老师，为大家带来《基于HR角色的领导力发展》的主题分享。许老师的分享聚焦于“领导与管理的区别”，深入浅出地解析了两者在核心要素与视角上的差异，引发HR思考如何从“管理型HR”向“领导型HR”转变，以及如何通过在公司内部推动领导力项目，提升自己在公司的影响力和价值。

概念解读：管理与领导的区别

关于管理和领导的区别，许老师在分享中讲到，领导是做正确的事，包括方向、联盟、激励三个核心要素，侧重从外部寻求可能性；管理是正确的做事，包括计划、组织、控制三个核心要素，是典型的内部视角。虽然“计划”和“方向”都是指方向，但是“计划”的颗粒度会更细，先制定战略规划，然后才有了企业年度经营计划、部门年度工作计划。

HR角色转换：从事务专家到战略伙伴

针对HR角色的职业成长，许老师强调，HR需平衡管理与领导角色，通过战略思维、变革推动和员工赋能，从“事务专家”升级为“战略伙伴”，最终驱动组织长期竞争力。具体而言：招聘环节，建立领导力潜力评估模型，结合“高潜人才四个维度”设计结构化面试题库；培养体系，将领导力课程与企业战略挂钩（如“由低到高”思路），要求高管参与课程设计与授课；绩效考核，引入“领导力积分制”，管理者需通过推动创新项目或培养下属获取积分；文化塑造，定期组织“变革工作坊”，鼓励HR与业务部门共创未来组织形态，实践“由稳到变”转型；晋升机制，设置“领导力答辩”环节，候选人需展示其对业务长期目标的贡献与团队赋能案例。

领导力发展项目：创造HR价值新高度

许老师建议HR通过领导力发展项目创造价值，核心原因是，中国企业在面临不确定环境及组织转型的过程中，最核心的阻碍因素来自：领导人才的可持续发展。企业处于不同的时期，对领导力要求也不同；不同管理层级的领导力要求也不同。因此，HR需根据企业发展阶段和受训人员的管理层级，有针对性地推进领导力发展项目。许老师通过对尚品宅配人才培养案例的剖析，对某科技企业高级经理人领导力发展项目的解读，为HR们提供了宝贵的实践思路，引发了现场热烈的讨论与共鸣。

收获与展望：共创HR专业成长之路

活动结束后，HR们纷纷表示此次分享内容丰富、实用性强，既有理论深度又有实践指导，令人受益匪浅。许三军老师以其深厚的专业功底和丰富的实战经验，再次赢得了HR共创群成员们的一致好评，成为大家心目中最受欢迎的老师之一！我们诚挚地欢迎更多的HR朋友们加入高新园区HR共创群，与我们一同学习、交流、成长，共同探索从“管理型HR”向“领导型HR”转变的路径，为组织的持续发展贡献力量，为个人的职业发展开启新篇章！

关于拓普理德

深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司成立于1999年，深耕培训咨询服务25年，自成立以来一直聚焦于组织发展与人才一体化培养，帮助企业可持续成长与创新发展。拓普理德秉持“用心为客户创造价值”的服务理念，强调与企业长期携手成长，迄今为止服务的标杆型客户已多达300余家，90%的标杆型客户服务超过5年以上，累计服务企业5000+，培训学员50000+，辅导100+企业成功上市！基于二十五年5000+企业培训咨询经验，结合中小成长型企业的关键特征，拓普理德围绕企业的基石《战略文化》、企业的支柱《人力资源》、企业的引擎《营销管理》、企业创新的源泉《研发生产》，提供【定制化培训+咨询一站式解决方案】。