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巨搏悦《战略共识与企业文化研习会》I期2025年11月28-29日，巨搏悦《战略共识与企业文化研习会》I期顺利开展，核心骨干团队成员齐聚一堂，共同开启战略文化建设的新征程。在拓普理德三军老师专业引领下，全体参训成员围绕”企业战略规划与企业文化构建“展开了多维度、深层次的研讨。现场交流氛围热烈浓厚，骨干们结合自身岗位实践积极发声，分享真知灼见，在思想的碰撞中凝聚共识。受课程深度内容的启发，核心管理层当场针对部分关键战略落地思路组织小范围研讨，将学习成果快速转化为思考实践。通过两天一晚的集中研习，不仅明晰了企业战略方向，更夯实了文化共识的思想基础。 -
童泰电商《团队精神与高绩效团队打造》当90后成为职场主力，你的团队管理还在用传统方法吗？拓普理德大海老师走进童泰电商，2天1晚沉浸式体验，塑造团队精神！ -
派雅门窗【卓越干部执行力提升】学习项目正式结营！2025年11月30日，派雅门窗为期半年的【卓越干部执行力提升】学习项目正式结营！仪式上学员们汇报自己这半年的收获和成就、派雅领导班子对拓普理德以三军老师为代表的交付团队的工作表示高度赞扬，并对学员们的改变表示欣喜。拓普理德团队基于2024年对派雅门窗的了解，在本年度，根据其特点，针对性的设计课程体系，打磨课程内容。项目运营模式以推动学员们加强彼此间的交流、引导学员们内部分享、主动实践为导向，进而推动学员们在课后持续回顾知识，将所学落地，并持续扩大影响力，让新的理念传播给企业更多同事！ -
威力电器《从业务尖兵到管理将领的实战转型》2025 年 9 月 20 日，拓普理德营销谈判与管理专家胡晓老师，为威力电器的伙伴们量身打造《从业务尖兵到管理将领的实战转型》专项训练，助力业务骨干突破管理瓶颈！ -
童泰电商《卓越管理者的五项修炼》时隔一个月，拓普理德三军老师团队再次来到河北宁晋，为国内婴童用品头部企业“童泰电商”管理集体带来金牌课程《卓越管理者的五项修炼》，这是一门服务过超500家企业的超级管理课程，有效帮助企业的管理序列快速高效的完成角色认知和工具掌握，让学员从名义上的管理者变为真正意义上的专业领导者。这是拓普理德与童泰电商年度合作的第三阶段，从战略共识到文化落地，从人才培养到体系构建，拓普理德将以长期主义，以专业敬业，帮助童泰电商取得事业新高度！ -
碳宝贝“探路者·碳宝”人才培养计划2025年9月20日，拓普理德许三军老师为碳宝贝年轻的管理者们带来《管理者的角色认知》课程，作为此次学习项目的开篇。 -
大厂都在用的销售人才5步培养指南在当今激烈竞争的市场环境中，销售人才的培养已成为企业发展的关键环节。阿里巴巴、腾讯、华为等知名企业通过多年实践，已经形成了一套行之有效的销售人才培养体系。这些企业的销售团队之所以能够持续创造优异业绩，正是得益于科学系统的培养模式。本文将深入解析大厂销售人才培养的五个关键步骤，为各类企业提供可借鉴的实施框架。 -
某山泉企业《战略共识与企业文化研习会》9月12-13日，在某山泉企业《战略共识与企业文化研习会》的课程中，近32位中高层管理者齐聚一堂。在拓普理德董事长谭兆麟老师项目组的引领下，围绕企业的战略与文化展开深度研讨，现场气氛非常活跃，每个人都有自己的想法，并全心参与。受谭老师讲课的启发，吴总也有了灵感，现场马上召集相关部门长开会讨论。通过两天一晚激烈的思维碰撞，为企业的未来发展指明了方向。 -
华阳多媒体 "鲲鹏计划赤隼班" 学习项目《目标管理与计划执行》2025 年 9 月 12 日 - 13 日，华阳多媒体 "鲲鹏计划赤隼班" 学习项目核心课程《目标管理与计划执行》顺利开课。拓普理德组织发展与人才培养专家许三军老师聚焦 "目标管理" 与 "计划执行" 两大关键维度，为华阳多媒体的人才成长与业务发展注入强劲动力。 -
美芯晟《破局・重构・跃迁 —— 芯片销售精英的高阶沟通与谈判系统升级》2025.9.6-7，拓普理德团队受邀走进美芯晟，为深耕芯片领域的学员量身定制《破局・重构・跃迁 —— 芯片销售精英的高阶沟通与谈判系统升级》专项课程。课程以 “工具 + 演练 + 行业案例” 为核心载体，精准击破技术型销售痛点，助力学员实现 “学了就能用，用了就见效” 的实战突破，全面匹配美芯晟技术驱动型业务模式的发展需求。 -
德康威尔“战略陪跑与组织动能激活项目”启动2025年9月6-7日，拓普理德董事长谭兆麟 ×总经理许三军 联合授课，走进德康威尔，开启【德康威尔战略陪跑与组织动能激活项目】。用两天一晚的时间为企业中高层管理团队带来《战略共识与企业文化研习会》。 -
从业务骨干到卓越管理者：如何破解中层“夹心饼”困境？在企业组织的庞大机器中，中层管理者是至关重要的“传动轴”。他们上承战略，下接团队，中联部门，却常常陷入独特的“夹心饼”困境：高层觉得战略执行不到位，团队觉得领导支持不给力，跨部门合作更是举步维艰。如何帮助这些企业的“中坚力量”突破瓶颈，实现从“业务明星”到“管理高手”的华丽转身？这不仅关乎个人成长，更直接决定了组织的执行力和未来竞争力。
