聚焦组织建设，共筑发展基石。7月10日，拓普理德公司领导及顾问团队一行前往中深爱的，正式启动《中深爱的组织建设项目》。

中深爱的董事长张总致辞

在致辞中，中深爱的董事长张总首先对拓普理德长期以来的专业支持表示感谢。他指出，与以往单点培训不同，本次合作是拓普理德顾问团队持续深入中深爱的，系统性梳理组织架构与管理流程，帮助中深爱的构建支撑长远发展的核心竞争力。张总特别对员工提出期许，项目推进过程中，可能会暂时增加大家的工作量，但最终将能带来更科学的体系、更高效的流程，帮助每个层级的领导者和员工都能在组织发展中获得更合理和全面的发展机会。他相信这将会是爱的更进一步的的关键一步，并预祝项目圆满成功，为中深爱的的可持续发展不断注入动力。

项目经理雨虹老师介绍项目

随后，项目经理雨虹老师通过案例分享，阐述了为什么要进行本次组织建设，讲解了项目背景、目标及解决方案，本项目将会重点围绕组织架构优化、职级体系搭建、人才梯队建设等核心模块展开。雨虹老师向项目团队介绍了在什么节点开展什么环节，最终能够产出什么内容，如何帮助中深爱的解决目前的困境。雨虹老师说，中深爱的作为成立20年、年销售额15亿的床垫ODM企业，在业务高速发展过程中，组织能力亟待提升，人力资源体系搭建较为欠缺，无法满足业务高速发展的需要。本项目旨在帮助中深爱的构建与业务发展相匹配的人力资源管理体系，为中深爱的的持续快速发展奠定坚实的组织基础。

中深爱的项目团队集体亮相

接着中深爱的管理团队核心成员曾总、石总携项目组全体成员集体亮相，展现出对本次组织建设项目的坚定支持与高度共识。管理层强调，此次合作不仅是组织管理体系的升级，更是为中深爱的未来的发展壮大打造更加坚实的基础。

拓普理德董事长谭兆麟发言

最后拓普理德董事长谭兆麟老师进一步阐述了项目意义，表达了组织建设对于培养制造业优秀管理层和顶尖人才的重要性，以实现组织创新和可持续发展。谭老师寄语双方紧密合作，共同推动项目成果落地，为中深爱的的可持续发展注入新动力。此次项目将聚焦中深爱的业务痛点，通过矩阵型组织建设、管培生培养计划等举措，系统性提升组织效能。相信通过拓普理德与中深爱的的深度合作，此次组织建设项目必将圆满成功，助力中深爱的迈向更高发展台阶！

过往合作

自2016年起，拓普理德就开始与中深爱的全面合作，通过组织能力提升与人才培养、精益管理、爱的商训等项目服务，帮助中深爱的明确了企业战略方向，厘清了企业文化，提质增效，业务赋能，打造中高层核心团队，全面提升业绩。

1、明确企业战略方向

通过战略研讨会将企业MBO会议提升到新高度，帮助中深爱的形成了清晰的战略目标体系，进一步夯实行业床垫配套超级供应商的地位，赢得床垫行业富士康的美誉。

2、厘清企业文化

通过企业文化研讨，由中深爱的家文化的基础上提出奋斗者文化、创新文化。并通过落地企业文化建设发展纲要，进一步推动中深爱的创新活力与高速发展。

3、全面精益管理提质增效

通过一年两地三厂的精益管理项目全面导入，帮助企业直接节省成本近300万，间接带来创收过千万，打造了一批懂精益的骨干专家，持续提升企业精益能力。

4、业务赋能，增强主动开拓能力

通过6个月业务专项赋能，培养了一批具备主动开拓业务能力的营销人才团队，沉淀了优秀的经验案例，定制开发了一些实用好用的工具与标准。

5、打造中高层核心团队

通过领导力、综合管理能力赋能，为中深爱的打造出一支中高层核心团队；提升管理团队管理意识，协作增效。

6、助力企业增长

年产值从2亿增长至15亿，工厂数量从原来2间增加到6间，年产床垫从30万突破到120万张。

2016年通过全面与拓普理德合作，我深刻地感受到拓普理德不是灌输，而是催化。拓普理德为中深爱的建立了企业导航系统，这个导航系统是中深爱的人在各位导师的引导与促进下共同烧脑碰撞出来的，所以我相信一定会很好。

——中深爱的董事长 张凯生

期待在新的项目中，拓普理德与中深爱的携手共创更大的成果，预祝项目圆满成功，助力中深爱的迈向更高发展台阶。如果您和您的企业有类似需求，欢迎联系我们！