东莞东城女企业家协会沙龙《卓越经营，引爆增长》顺利收官
昨天下午，由拓普理德和东莞东城女企业家协会联合主办的企业家沙龙活动在东莞悦宝服装顺利举行，由拓普理德创始人、董事长谭兆麟做《卓越经营，引爆增长》主题分享，谭老师围绕危机领导力修炼、经营目标达成、年度目标再优化与分解执行、战略设计这四个当下最核心的经营问题的解决，带领现场的女企业家们专注地进行战略布局和系统思考，回归企业经营本质的探究，与会企业家们全心投入、收获满满！
在充满不确定性的后疫情时代，与其获得一两个能化解燃眉之急的对策或答案，不如更加专注地进行战略布局和系统思考，回归企业经营本质的探究，从而让自己的企业能迎接更多、更复杂的未知挑战。
后疫情时代，中小企业如何化危为机？
如何驾驭不确定性危机，已成为企业经营者及管理团队成员最核心的危机挑战。对于这个问题，谭老师提出面对危机，企业领导团队必须具备的八大核心能力：
1、深刻且敏锐的洞察力、自我觉知力及定静的智慧
2、用于直面危机的勇气和胆识，具有坚韧的意志力
3、具有管控风险，做好最坏打算，并具有解决难题的能力
4、找准企业的生态位，找到让企业生存下来的核心竞争力
5、找到企业产生经营收入的方式和产品服务解决方案
6、创造能够激励团队共克时艰，风雨同舟的“希望所在”
7、大力推动并促进团队勇于变化与创新，转危为机
8、企业领导者的坚定态度与定力，找到逆境突围的路径
经营者的第一职责是实现经营目标增长达成
对于企业来说，增长已经越来越成为其应关注的核心问题，尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素，如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。
关于经营增长，谭老师对企业增长的宏观公式和五条路径做了深度解析，帮助企业重构营销战略与增长地图，开辟企业创新的利润增长点。
企业增长区 = 宏观经济增长红利（C1） + 产业环境增长红利（C2） + 战略定位与模式创新增长红利（S1） + 企业经营能力增长红利（S2）
例如：地产公司更关注“C1与C2”；而互联网公司更关注“S1与S2”。
企业年度目标再优化与分解执行
企业经营者的内修 > 企业增长，经营者内修的习惯和功力是企业经营实现持续增长的动力保障！
战略设计七步法
向战略要盈利，战略执行落地就是利润。
1、战略定位分析与梳理
2、基于定位的“核心能力打造”
3、基于核心能力的“商业模式优化”
4、战略扩张的三层业务链设计
5、聚焦核心业务突破的策略
6、战略目标规划与年度经营计划（年度主题）
7、调整愿景、使命与核心价值观
▲ 战略设计的BLM模型
