事业部(阿米巴)交易与核算设计

栏目:企业财税 来源: 拓普里德
涵盖事业部(阿米巴)内部二级经营单元的划分、交易方式、费用分摊、核算机制等方面,从而实现责任中心利润的模拟与核算等,进一步提高事业部的经营效率和管理水平

您的企业是否也陷入了“阿米巴”困局,不知道如何实施阿米巴?


  • 企业达到一定规模后,职能制的组织架构不适应企业发展,内耗严重,如何通过组织改造激活组织

  • 事业部内部如何划分二级经营单元,以激活员工,培养经营性人才

  • 各事业部/经营单位之间如何交易,如何进行费用分摊

  • 各事业部/经营单位如何进行核算,如何模拟责任中心利润

  • 财务应提供何种报表给各责任中心管理人员,帮助经营者掌握经营状况,支持决策


这些问题都是企业管理者面临的难题。直接影响着企业内部的经营效率和管理水平,必须得到及时的解决。


拓普理德的”事业部(阿米巴)交易与核算设计服务“将帮助客户进行组织变革,解决职能制组织架构无法适应企业发展的问题。我们以战略为导向,为客户提供科学合理的组织设计方案,同时支撑组织运行的交易设计和核算设计,支持组织决策和绩效评价的经营报表设计。服务涵盖了事业部(阿米巴)内部二级经营单元的划分、交易方式、费用分摊、核算机制等方面,从而实现责任中心利润的模拟与核算。我们的设计方案旨在激活员工,培养经营性人才,提高事业部的经营水平。同时,我们还可以为客户提供以全面预算为基础的集成管理体系设计,结合事业部分权制组织,避免事业部分权制目标分散,力量分散的缺点,进一步提高事业部的经营效率和管理水平。



拓普理德的解决方案(部分)


  • 事业部(阿米巴)内部二级经营单元划分:我们将根据客户实际情况,设计科学合理的二级经营单元划分方案,确保事业部内部的经营活动有条不紊。

  • 事业部(阿米巴)交易与费用分摊:我们将为企业制定高效的交易方式和费用分摊机制,减少内部沟通与协调问题,提高事业部内部经营效率。

  • 事业部(阿米巴)核算与利润模拟:我们将协助企业建立完善的核算机制,实现责任中心利润的模拟与核算,为企业的内部经营决策提供科学、精准的参考数据。

  • 财务报表定制:我们将根据客户的需求,为其量身定制合适的财务报表,帮助企业掌握经营状况,支持决策。

  • 全面预算设计:我们将为企业提供全面预算设计方案,确保事业部分权制目标不分散、力量不分散,进一步提高事业部的经营效率和管理水平。



“事业部(阿米巴)交易与核算设计”核心价值


  • 根据企业的战略与业务模式实现事业部改造,划小核算单元,激活组织,提高组织运行效率:

  • 各经营单位职责清晰,责权对等:

  • 各经营单元的交易和核算规则明确,经营业绩清晰;

  • 培养具有经营思维的管理者:

  • 经营会计报表直观反映企业和经营单位的经营状况,让经营者对经营一目了然。