服务成果

1 目标清晰：制定了公司年度经营计划与平衡计分卡，并进行了目标分解，细化了客户管理标准；

2 角色作用：强化了黄总的目标感与工作焦点，让总经理的作用更有效得到体现；

3 会议机制：建立了一套行之有效的月会周会督导机制，体现了复盘思想，加强了PDCA闭环管理；

4 数据意识：提升了全员的数据驱动工作的意识，让成果、过程等都有“数”可循、有“数”可析；

5 能力提升：强化了各部门/业务负责人自主分析的意识，提升了部分工作能力。

服务详情

一、项目整体规划

二、项目实施情况

项目启动会

两期经营计划制定培训

2023年度责任状签约仪式

每月一期经营质询会

培训赋能

会议制度&流程&模板

业务团队周例会辅导

项目期间访谈与辅导