越宏普是一家致力于互联网家居智能化产品的研发、生产和销售的企业。公司始创于2008年，总部位于东莞市，拥有200名以上员工。公司主营业务包括家居智能化产品的研发和销售，拥有多个自主品牌，并且承接各大电商平台的销售业务。目前公司正在进行组织能力提升项目，旨在提升企业的管理水平，进一步推进企业的持续发展。

图特家居的发展历程，也见证了中国家居行业发展。随着企业业绩攀升、企业规模发展壮大，和其他高速成长型企业一样，图特家居也遇到了组织建设、组织能力提升、企业文化建设等方面的问题：

• 组织架构不合理，职责不清晰，导致工作分配不当，业务推进缓慢。

• 管理层缺乏有效的领导力和决策力，无法及时制订和调整战略计划，影响企业发展。

• 业务拓展方面存在难度与挑战，市场占有率相对较低，营销能力亟需提高。

• 员工绩效管理不规范，绩效考核标准不透明，员工薪酬待遇不公平，长期存在内部管理矛盾。

• 公司与同业竞争激烈，产品同质化严重，需要进行品牌建设和差异化战略。

• 企业文化建设不足，员工理念和行为需要进一步转变，以适应现代企业的经营模式和管理理念。

• 战略文化体系：主要针对企业文化进行建设，包含思路梳理、解决痛点、建立框架、执行手段等内容，旨在实现全员思想转化和行为改变。职位体系方面，该项目设计了组织架构、职位序列、职位等级、职位管理等内容，以确保职位分配合理且科学。

• 任职资格体系：主要注重干部梯队建设和人才梯队培养，包括干部任职资格体系、干部评价体系、人才选拔和干部任用流程等。

• 绩效体系方面，该项目规划了绩效考核类别、绩效考核指标、绩效管理流程等，旨在激励员工成绩更出色地工作。

• 薪酬体系方面，该项目设计了薪酬福利体系、薪酬竞争力设计、绩效奖金设计等内容，以确保企业的薪酬策略具有竞争力和公正性。因此，该项目的综合效果将有助于提升企业的管理水平和竞争力。

通过该项目的实施，企业可以提升管理水平，促进全员思想转化和行为改变，实现战略目标和绩效提升，并建立一套完整的薪酬体系和相应的管理规定。这将有助于企业整体运营的顺畅和可持续发展。