据统计，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。8000多万中小企业平均寿命只有2.5年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。换言之，中国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡。拓普理德24年服务累计5000+企业，我们发现，能活下来的企业，员工和老板都懂得抱团取暖、相互依存，彼此成就。所以你说，是老板成就了员工？还是员工成就了老板？世有伯乐，然后有千里马。只有当这两者相遇才能发挥出最大价值，伯乐需要千里马驰骋战场，千里马需要伯乐的一双慧眼来发掘价值，他们彼此赏识，才能共创未来。公司和员工最好的关系是什么样子？我想，不外乎就是伯乐和千里马之间的关系——双向奔赴，彼此成就！稻盛和夫在《让工作快乐起来》这本书中就有相似的观点：企业管理在帮助企业取得经济绩效的同时还应该担负其他两方面的责任：成就员工和回报社会。

一、赌王儿子和保姆的双向奔赴

有一次，赌王何鸿燊四太家的保姆，买彩票中了3000万，保姆乐坏了，她问赌王的儿子何猷君说：“你想要什么礼物？”何猷君当时在打游戏，就随口说了一句你中彩票了吗？今天怎么突然要送我礼物。结果没想到保姆悄悄在何猷君的耳边说：“对啊，我中彩票了，三千万，你要替我保密哦。”何猷君听到这个消息吓了一跳，惊喜的说我想要个iPhone，没想到第二天保姆真的拿了个全新的iPhone送给何猷君。

当时何猷君上节目的时候在节目上公开了这件事情，很多网友都感慨何猷君家的保姆有富贵相，所以才能中这么大的奖。何猷君在节目上表示自己和保姆的关系很好，对于他来说保姆就是他的第二个妈妈。从小自己的生活起居都是保姆一手安排的，因此何猷君从小就很依赖保姆。何猷君的生母梁安琪经常都很忙，不仅要忙自己的产业，还要参加大大小小的商业活动，因此很少有时间能够陪伴何猷君，而这一切的责任自然就落到了保姆身上。面对自己的工作保姆十分的尽责，除了做家务以外她其余的时间都在陪伴何猷君，不仅会教育他，还会陪他玩耍。

何猷君说比起父母，其实保姆阿姨教给他的东西更多。从小保姆就告诉他不能因为自己的家境优渥就坐享其成，无论做什么都要靠自己，只有靠自己得到的东西才是真正属于自己的。正是因为这一番话，让何猷君从小没有养成懒惰的习惯，没有觉得家里的东西就是自己的，反而是靠自己的拼搏一点点的往上走，他想告诉网友和所有看着他的人，他可以不靠家里也能获得成就。看到这里，很多网友都说何猷君家的保姆一定是个好人，不然在这样的环境下梁安琪还能放心让他一直照顾何猷君，这就证明这位保姆一定有过人之处。

当时何猷君还说保姆中将自己其实自己一点也不开心，虽然自己收到了人生中的第一部iPhone，但是保姆也因此有钱了，他很害怕保姆会离开自己。于是他便问保姆说它会不会因为中大奖就离开自己，不要这份工作了。没想到保姆很坚决的回答他：“不会的，因为我也很舍不得你。”我想或许就是因为这份情谊，所以何猷君才会觉得她就像自己的第二个妈妈一样，她不仅仅是为了一份工作，而是真正的把何猷君当做自己的孩子在照顾。

何猷君和自己的妻子奚梦瑶一起上节目的时候因为从小养尊处优，因此对于家务事一概不知，两人也不知道怎么生火做饭，这时候何猷君就说自己果然是离不开保姆。但是两夫妻一起生活怎么可能什么都不会，两人也很愿意一起学习，慢慢的也就开始上手了。很多网友知道这个故事后都纷纷夸赞何猷君家的保姆，觉得她一定是个好人，不然也很难在赌王家呆这么长的时间，也有网友说保姆之所以愿意呆这么久，也证明了赌王家的家风是真的很好。在我看来网友们说的都对，这大概就是一个双向奔赴的过程，双方都真诚对待彼此，不仅仅只把对方当做雇主和员工，或许正是因为这样所以何猷君才会觉得自己在一个有爱的环境下快乐的长大。

二、互联网时代，公司和员工的关系更像联盟

过去我们常认为，公司像一个家庭，员工只要忠诚，就能按部就班得到稳定的升职加薪，直到退休。但在互联网时代，早就不是这样。调查发现，在20世纪80年代，有56%的企业高管认为，忠诚的员工理所应当得到公司的长期雇用。但在90时代，只剩6%的高管抱有这种想法。可以说，家庭关系式的雇佣关系，早就结束了。

既然家庭模式不管用，那怎样才是最好的雇佣关系呢？答案就是——“联盟关系”，公司不是一个家庭，而是一支球队。球队有明确的目标：赢得比赛，获得冠军。所有人会为了目标聚在一起，合同到期后，球员可以自由转会，老板也可以选择裁员或者引进新队员。虽然不是铁饭碗，但是球队和球员互相信任、彼此付出、共同受益。

具体来说，在公司里要怎样打造联盟关系呢？记住一个核心原则：任期制。即不管员工在公司要待多久，公司都要和员工共同设立阶段性的目标，完成一个任期，再去共同设立下一个任期的目标。如果任期结束，双方都已经获得了各自的成长和收益，不论是员工想跳槽还是公司裁员，都可以友好地结束雇佣关系。

你可能会说，这不就是合同制吗？并非如此。合同制只是规定了职位和期限，并不会主动地规划员工的职业生涯。而在任期制下，双方对工作任务和工作目标都会有明确预期——公司能帮员工实现怎样的目标，学到什么技能，完成目标会有怎样的晋升；而员工在多久任期内完成什么工作，又能给公司带来哪些收益和增长点。这些都会提前规定好。

企业和个人的联盟关系，最大的好处就是让双方充满信任。过去，很多员工不了解公司对自己的规划，只知道好好干等升职加薪。等到升职加薪了，还依旧不知道下次升职加薪会是什么时候；甚至会埋怨，觉得自己能力早就该升职了却一直拖着.....任期制恰好就能解决这些问题，通过设计渐进式的承诺，把一个人的职业生涯，规划为一连串的任期，更好地吸引并且留住优秀的员工。

一家公司留住人才最好的方法，不是重金聘请和挽留，而是和员工建立平等的联盟关系，在互惠互利的原则下，创造价值，共同成长。