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项目动态｜百斯特·卓越干部能力提升7月26日，2024年百斯特“卓越干部能力提升”学习项目正式开营。此次学习项目，拓普理德团队为百斯特学员设计了5堂课程，并受到公司领导的大力支持与重视，共计40余位中高层管理者齐聚此次学习项目，期待提升管理水平，进而带领百斯特走向更好的未来。 -
项目动态｜美通供应链·鹰计划开营2024.8.3美通·鹰计划·雄鹰凌云班学习项目正式开营，企业数十名公司高层走进教室，开启了为期半年的学习之旅。此次学习项目从修己、管人、理事三个维度展开，拓普理德项目组将全程陪跑，鼓励同学们完成学习任务，引导同学们将知识落地。上周末，主讲老师三军老师为美通的各位学员带来了《卓越管理者的五项修炼》一课，课程从认知力、学习力、教导力、思辨力、组织力五个维度展开。 -
项目动态｜海利轩【海狸计划】第二堂课《目标制定与时间管理》8月10日，拓普理德组织发展与人才培养专家许三军老师为海利轩的同学们带来“海狸计划”学习项目的第二堂课《目标制定与时间管理》。本堂课中，在目标制定维度，老师通过理论输出，向同学们讲授组织、部门、个人的目标从哪里来，部门前进的方向在哪里。同时，老师用寓教于乐的方式，让同学们体验到一切皆有可能，在给自己制定目标时，不要设限。 -
项目动态｜东莞悦宝服装【悦才计划】核心人才培养项目收官之课7 月 20 日，拓普理德的许三军老师走进东莞悦宝服装，为悦才计划的学员们呈上为期半年的“悦才计划核心人才培养项目”的收官之课——《高效沟通与跨部门协作》训练营。 -
项目动态｜耀皮玻璃【深蓝计划】第3课《目标计划与培育激励》7月11-13日，耀皮玻璃集团江门工玻中高层管理这管理能力专升『深蓝计划』第三课如期开课，本期主题《目标计划与培育激励》，针对于下属的目标制定、执行、执行过程中的授权、能力培养、过程激励进行了专题讲解。『深蓝计划』已经执行近4个月时间，获得了客户领导们的一致好评，并且在运营过程中仍在不断改进执行思路，确保项目取得最佳成果！ -
项目动态｜海利轩【海狸计划】开营2024.7.13“海狸计划”学习项目正式开营！此次学习项目根据企业需求，拓普理德团队从“修己”、“管事”、“理人”三个维度出发，设计出一套适合年轻管理团队的一套课程。同时，为了让学员们更好的运用知识，拓普理德项目组从课前需求调研到课后知识巩固全程陪伴学员，以期帮助学员们早日将课上学到的理论和工具转化为工作习惯。 -
项目动态｜德同兴俊力通【精英人才培养计划项目】圆满结营历时10个月，由拓普理德专家团队为俊力通科技量身定制的“精英人才”培养计划迎来结营仪式。该计划抓好三条人才培养主线，包括“俊秀班”基层骨干培养项目、“力行班”中层管理培养项目、“通达班”高层领导培养项目，以线带面，训战结合。结营仪式现场，拓普理德大海老师带来领袖风采训练，通过情景模拟检验学员在十个月中的提升与转变，充分展现了学员的知识转化能力、班级凝聚力及深厚情谊。 -
项目动态｜德同兴【精英人才培养计划】俊秀班《职场公众表达与工作汇报训练》2024.6.15-16，拓普理德团队为德同兴·俊秀班的同学带来此次学习项目的最后一堂课《职场公众表达与工作汇报训练》。拓普理德演讲口才与团队发展教练——陆大海老师在课上从声音语言、肢体语言、文字语言三个维度出发，采用边学边练的教学方式，帮助学员们及时转化所学知识。 -
项目动态｜德同兴力行班第五课《高效沟通与跨部门协作》6月1日-2日，拓普理德许三军老师再次走进德同兴，为力行班学员们带来备受好评的《高效沟通与跨部门协作》训练营。三军老师以清晰的逻辑和丰富的案例，系统梳理了高效沟通的原则和技巧，为学员提供了扎实的理论基础。通过情景模拟，案例研讨，让学员们身临其境地体验了各种沟通场景的挑战与应对，使知识更具体、更贴近实际。 -
项目动态｜东莞悦宝服装【悦才计划】核心人才培养项目第2课东莞悦宝服装·悦才计划核心人才培养项目第二课今日开课，由许三军老师为其生产及管理负责人们带来《目标落地与执行力提升》课程，从而提高目标管理及执行的能力。悦才计划周期6个月，对其30位核心伙伴和管理者带来综合性的经营管理能力提升，伴随着每月一期的经营分析质询会，全面立体辅助悦宝服装创造高质量管理活动。项目仍在进行中，期待大家的更好表现！ -
项目动态｜耀皮集团【深蓝计划】第2课耀皮集团江门工玻公司“深蓝计划”中高层管理者管理能力专升项目第二次课程圆满结束，本次培训何老师为“深蓝计划”学员带来《有效沟通和高效协作》课题，着重解决工作中的沟通问题，沟通可以解决绝大多数工作中的问题，且沟通的理念和技巧不仅限于工作场景，还可灵活运用于婚姻、亲子、家庭、社会等广泛情景当中，同学们表示沟通课程有用又有趣，好学又不累。 -
项目动态｜信诚未来【星火计划2期】第2课上周末，拓普理德团队为信诚未来的学员们带来了“星火计划02期”学习项目的第二堂课《绩效管理的方法与逻辑》。拓普理德绩效管理专家刘老师根据企业需求设计课堂内容。通过理论输出、案例讲解，以及小组研讨等方式，老师为同学们讲解OKR工具使用的背后逻辑，并在实践过程中耐心解答学员问题，帮助学员快速将知识落地。
