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董明珠：培养人，三年起不来，就没戏了在企业的发展过程中，人才培养是至关重要的环节。董明珠在《初入职场的我们》节目中说：“培养一个人，三年都成长不起来，就没戏了”，引发了我们对于企业人才培养时间的深入思考。 -
读《卓有成效的管理者》，回归管理的本质彼得·德鲁克 （1909—2005）。管理科学开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想影响传播了130多个国家；它对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。启蒙中国现代管理的第一书，终生受用的案头必读书。“这本书我爱不释手，常读常新，不知读了多少遍。”——海尔集团 张瑞敏。“经典经得起考验，值得一读再读，常读常新。”——德鲁克学院创办人 邵明路 -
从战略到执行-中小企业的第一次华丽转身一个组织，无论在任何时期都会面临来自外部的挑战。只有在内部建立起专业化团队，并持续保持团队健康、稳定的系统性成长，才是应对外部挑战的关键。 -
马云阿里内部发声：要面向未来而改革4月10日，阿里创始人马云在内网论坛发表题为《致改革 致创新》的帖子，高度肯定蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层的变革勇气，称阿里巴巴已重回健康成长轨道，并支持继续改革。这是退休后的马云五年来首次长篇幅分享对公司改革创新及未来前景的思考。 -
蔡崇信反思阿里过往：我们知道落后了，因为忘了真正的客户是谁4月3日，在挪威主权财富基金（Norges Bank Investment）发布的最新访谈视频中，阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信透露了他对于阿里巴巴的种种反思和对当下中国消费市场的一些看法。在这场访谈中，蔡崇信表示，“过去几年里，当我们做内部审视和自我反思时，我们知道阿里落后了，因为我们忘记了真正的客户是谁。 -
管理咨询项目给企业带来的价值企业的发展和人的成长其实是相似的。当我们身体出现问题时，我们会去医院看医生；当我们心理出现问题时，我们也会渴望获得他人的指引···所以当你的企业“生病时”、“困惑时”、“迷茫时”，你会怎么做？有的人可以自愈，有的企业也能通过自我革新恢复活力、找到新的方向。但不可否认的是，能够“自愈”的企业不多，很多企业在危机风险来临时，因为没有成熟的应对方法而被人弯道超车，甚至元气大伤。 -
钟睒睒：名声不好了，什么东西都卖不掉农夫山泉创始人钟睒睒接受采访时曾经说过：“市场经济，企业的名誉要大于他的固定资产。名声不好了，什么东西都卖不掉了。” -
稻盛和夫：赚钱最快的四条路，从未改变稻盛和夫曾经说过：“赚钱最快的四条路，从未改变。第一、信息差，我知道的，你不知道；第二、认知差，我懂的，你不懂；第三、执行差，你我都懂，但你不做我做；第四、竞争差，你我都做，但我做的比你好。” -
孤独，已经成为一门生意未来数年，商业的严峻考验依然存在，我们仍然面临着巨大的不确定性。每一个有胆识的企业家和创业者，不仅要活在当下，更要抓住长期因素。当我们对方向有了大致正确的判断，就可以有大致正确的行动。三浦展提出日本社会即将迎来第五消费时代，老龄化加剧，人们的孤独感加剧，这让我们看到照料市场、情感经济的商机。因此，我推荐这本书给大家，了解趋势，跟着趋势走，事半功倍。 -
2024，宜“深淘滩，低作堰”“深淘滩，低作堰”，是闻名世界的都江堰水利工程的治水名言。这六字治水真经，不仅体现了古人卓越的治水理念和思想，也对企业经营具有重要的借鉴意义。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么？2009年，任正非在运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话中提出这个问题。 -
如何盘活士气低落的团队？早看早受益，收藏看3遍很多时候，明明问题已经存在，领导者们却选择“躲躲闪闪”，不直面问题，期待问题能够自行消失，或冷处理…不直面也好，冷处理也罢，结果都是问题没有得到解决。那既然回避和冷处理都解决不了问题，为什么大家还选择这样做？原因有二：一，多数人害怕直面冲突；二，多数人没有好的方法。 -
中国CEO最大挑战：左手业务，右手人才2023年《全球领导力展望》中国报告数据显示，当被问及未来三年最为关注的挑战时，全球529位企业C层级高管做出了自己的选择——与往年的调研结果类似 ，【吸引和留住顶尖人才】以及【发展下一代领导者】仍然位列前两位，有超过半数的受访C层级高管均选择了这两项，足见企业内部的领导者和人才依然是他们关注的重点。
