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《机制与绩效》产品介绍。一、解决问题：业务梳理：基于业务目标的绩效框架；绩效设计：基于组织运营的绩效设计；机制建立：机制组织建立推进解决瓶颈卡点。二、预期效果：1.组织效率提升20%；2.瓶颈攻关能力提升30%；3.业绩目标达成率提升20%。 -
《干部培养》产品介绍。一、解决问题：文化塑造：加强团队熔炼，打造学习型组织；干部培养：赋能干部团队，提升整体素质；支撑战略：落实战略任务，实现经营目标；绩效改进：紧扣关键任务，实现绩效增长。二、预期效果：1.团队学习积极性提升40%；2.干部综合管理能力提升30%；3.经营目标达成率提升20%；4.团队整体绩效增长20%。 -
《薪酬设计》产品介绍。一、解决问题：薪酬框架：基于业务目标的薪酬框架；薪酬结构：基于环境与企业发展阶段的薪酬结构设计；人岗匹配：基于岗位价值与员工能力的精准匹配。二、预期效果：1.工作积极性提升20%；2.市场竞争力提升20%；3.人力成本浮固比提升20%。 -
《人才发展》产品介绍。一、解决问题：人才盘点：基于胜任力的能力盘点；人才选拔：基于人才盘点的任职资格评估；人才培养：匹配岗位设计的人才梯队建设。二、预期效果：1.招聘效率提升20%；2.人岗匹配提升25%；3.人才流失率降低20% -
《组织发展》产品介绍。一、解决问题：组织设计：基于战略的组织设计；薪酬设计：结构化的薪酬体系与晋升通道；人岗匹配：匹配组织发展的人才梯队建设。二、预期效果：1.组织效率提升20%；2.人岗匹配提升25%；3.人才流失率降低20%。 -
《组织再造》产品介绍。一、解决问题：战略分解：基于整体战略的组织战略；组织设计：基于组织战略的组织设计；人岗匹配：关键岗位的人岗匹配。二、预期效果：1.战略匹配性提升30%；2.组织战斗力提升30%；3.组织人效提升20%。
